北控集团财务管理信息化项目
项目实施阶段激励制度
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日期：2008年7月 日
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项目激励制度
一、
目 的
1、 通过制订激励，有效的鼓励北控项目实施小组成员及业务部门人员积极投入、
创新，以确保项目实施成功。
2、 通过制订处罚，保持项目实施阶段相应的压力，以确保相关人员能够全力配合
及投入到项目过程中，以保证项目的成功。
二、
策 略
1、 全面覆盖策略：将涉及到项目实施小组成员（考核到雷总、骆经理层面）、财务总
监（主管副总）、财务部门经理、关键用户、最终用户
2、 对应阶段策略：根据划分实施阶段与制定阶段目标策略，制订相应的激励与处罚政
策。
3、 激励策略为主要手段，惩罚策略为辅助手段。 三、
方 法
1、 奖励：奖金、通报表扬、赴港培训机会等方式 2、 处罚：通报批评、脱产培训等方式 3、 奖金来源：
北控划拨10万元专款作来奖励基金
四、
奖惩方式
激励
1、 按实施计划的进度和要求实现阶段里程碑，按以下细则给予项目实施小组成员奖
励：
对于实施团队、上线公司通报表扬
核心需求按期按质上线成功，奖励项目组XX万元，其中奖励项目总监X元，
项目经理X元，项目组成员X元，其他成员根据贡献程度奖励X元不等。 对下属单位财务总监、财务经理、关键用户、最终用户等人员，根据贡献程度
不同奖励X元不等 其他奖励，待定
2、 对于项目中有突出贡献的实施组成员和财务业务部门人员给予全集团系统内通报
表扬
3、 对于项目中有重大贡献的实施组成员和财务业务部门人员给予赴港培训机会 处罚
1、 会议制度：在未得到项目组同意下不参加项目会议，第一次口头批评一次；第2次，
通报批评一次
2、 资料准备：未按规定的时间与质量提供项目资料与准备，同上。
3、 方案确认：无正当理由未按规定的时间与质量要求对最终确认版的解决方案进行签
字确认，通报批评。
4、 培训考试不及格，不能上岗，再次培训后仍然不能通过考核，不颁发上岗资格证书，
同时参加脱产培训；如脱产培训不及格者，建议调离现有岗位。
5、 项目推进：在进行项目推进阶段（编制预算、日常技术响应等），无故拒绝或延后
问题反馈，导致项目进度暂缓、停止的，采取口头批评与通报批评方式。 6、 由于个别单位或者个别人员拖延或者失误，导致系统目标实现上的延误或财务数据
出现重大误差，给予所在单位及单位财务负责人通报批评。
五：具体考核目标权重
总部考核三家2级集团公司，三家公司自己考核下级。
1、 按照目标完成实施计划每阶段的目标，权重20%
预算编制咨询方案、预算编制实施、预算编制上线支持、预算调整执行控制分
析咨询方案、预算调整执行控制分析实施、预算调整执行控制分析上线支持。
2、 系统上线期间基础数据准备及录入数据的准确性，权重20% 3、 项目实施期间的支持与配合程度，权重20% 4、 系统上线后预算编制的及时准确性20% 5、 参加培训人员的学习考核，占15%
6、 参与项目实施、参与培训、负责具体上线工作财务人员在实施阶段稳定性占5%
六：考核对象
1、 总体考核对象（打分对象）为具体的上线公司；
2、 正激励与负激励措施，第一考核人为公司财务部负责人（关键用户），第二考核人
为具体的财务人员（最终用户）
七：相关制度
1、 建立NC系统财务人员持证上岗制度 2、 证书的颁发以NC培训及考核结果为依据 3、 对于三次培训依然无法通过考试的不颁发上岗证 八：考核的节奏
1、 按照计划的阶段，有阶段考核 2、 项目实施完毕，有总体考核
