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提升企业国际竞争力对策研究
作者：宋祎
来源：《科学与财富》2013年第01期
摘要：提高中国企业国际竞争力，既要从企业自身方面提高，进行技术创新，扩大企业规模，优化企业结构，吸引和培养人才，做到合理取舍，培育核心竞争力，增强企业的内在素质。又要改善企业的外部环境，创造公平的竞争环境，给企业一个良好的发展空间。 关键词：国际竞争力 对策 一、什么是企业国际竞争力
企业的国际竞争力是一个综合的指标，是一国的企业或企业家在各种环境中成功地进行设计、生产和销售产品及服务的能力，企业的国际竞争力应该是与国际上同类企业比较的生产力，如同类产品的生产效率、创造与竞争对手不同的产品的生产能力等。如果一个企业不能对国内和国际的市场环境做出灵敏反应，也就无所谓竞争力。企业的根本作用在于创造经济价值，一个国家的企业国际竞争力主要体现在一个国家企业所创造的增加值大小。 二、我国企业国际竞争力分析
（一）生产效率虽呈逐年上升趋势，但总体水平仍居世界后列
从一国特定的产业参与国际市场竞争的角度看，特定产业的国际竞争力就是该产业相对于国外竞争对手的生产率的高低。国际竞争力归根到底就是各国同产业或同类企业之间相互比较的生产率，以尽可能少的投入生产出尽可能多的产出。 （二） 劳动力市场的国际竞争力是最大弱项
IMD将劳动力市场国际竞争力分成成本、劳资关系和人才可获得性三个方面共20个指标。其中，我国最危机的是人才可获得性。熟练劳动力排名居第48位，说明熟练劳动力在我国劳动市场上极难获得。金融人才、国际经验、称职的高层管理人员等三项指标均是最后一位，说明金融人才在我国劳动市场上容易获得程度、高层管理者通常具有丰富的国际经验方面以及称职的高层管理人员在我国劳动市场上容易获得程度等，都是相当低的。 （三）企业集团建设滞后
集团公司还没有建立规范的现代企业制度。从股本结构和股权行使方式来看，我国企业集团的母公司基本上是国有独资。这些母公司虽然进行了公司化改造，明确了国有产权的主体，但国有产权不明晰、“所有者缺位”、政企不分的固有弊端并没有得到根本解决。
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从董事会的构成和运作看，集团公司的董事会成员绝大多数是本公司的经理人员，即使有外部董事，主要也是由公司总经理等执行人员聘请。外部董事获得的企业信息主要由公司经理人员提供，缺乏可靠的外部信息来源；同时，董事会普遍缺乏一些辅助机构，如财务审计委员会、报酬与提名委员会等。
就监事会来说，监事会成员基本上是本公司的人员，由公司中的主要成员、工会等组成。因此，很难说监事会代表股东利益；同时，监事会也缺乏有效的手段来履行职责。 三、提高企业的国际竞争力的相关对策 1.技术进步是提高企业国际竞争力的前提
技术能力可帮助一个企业实现对市场中的新产品开发和缩短产品开发时间。随着技术竞争的日益加剧，企业识别、保护和加强其技术能力以保持全球竞争优势变得越来越重要了。R&D能力可帮助企业获得许多新兴技术和方法，从而开发企业的新技术资产，为企业赢得全球市场范围内的竞争优势创造条件。投资并应用制造技术也是当今国际竞争中的关键因素。投资于先进制造技术和发展完善战略与制造运作之间适当联系机制的企业将会有更好的顾客满意度和营销绩效。
2.规模经济是提高国际竞争力的有效途径
企业的规模过小，专业化收益难获得；规模过大，交易费用、管理成本的增加可能大于由规模扩大带来的收益。企业实现适度规模经营，专业化分工协作力度将会加大，不仅会降低企业成本，还增强了企业活力和抗风险能力。实施集团化或工农贸银一体化战略组建的跨行业、跨地区、的集团企业或综合商社，经营运行中不仅可提高企业在国际市场的知名度，而且可以用规模内部化取代外部市场，形成特殊企业内部化规模经营优势，克服结构性和实施性市场风险和缺陷，实现在集团或综合商社内部的优势互补，增加企业国际竞争力。 3.管理现代化是提高国际竞争力的基础
管理现代化是运用科学的方法和现代化的手段去研究解决日常的、具体的技术性、执行性问题，通过正确处理企业内外之间、人与人、人与物、物与物之间关系，达到企业外部环境、内部条件、经营目标三者之间动态平衡，最终实现企业经营目标。管理现代化是集约化经营的实现形式和重要内容之一。
（1）通过现代化管理，外向型企业可以利用不同的贸易形式，吸收学习国外先进科技和经营管理方法、手段和模式，不断完善自身在科技和管理方面的缺陷，有效地确定国际市场需求，制定合理的生产经营计划，确定切实可行的国际营销战略。
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（2）外向型企业的现代化管理要求加强内部组织协作，与国际接轨，按国际通行惯例、规则和机制运作，扬长避短，使企业生产要素处于最佳组合状态，使投入处于规模报酬递增阶段，降低各项费用开支或单位产品成本，激发员工工作积极性，增强企业产品国际竞争力。 （3）现代化管理特别是管理手段的信息化是提高企业集约化水平、提高国际竞争的必要手段。外向型企业经营以信息的密集性和时效性为特质。西蒙指出：\"企业的核心是管理，管理的核心是决策\"，而决策的依据是信息，企业竞争的关键是信息的竞争，包括商务信息、人才信息、资源信息。
4.企业结构优化是提高国际竞争力的重要手段
企业的结构包括出口产品结构、产业结构、技术结构、资本结构、组织结构、人才结构、市场结构等，体现相互联系、相互制约的各要素之间量的比例和关系。这些比例和关系不仅关系到企业自身功能的实现，关系到企业的生存与发展，而且关系到企业的国际竞争力，具体表现：
（1）企业的市场结构主要是有关国内、国际两个市场定位、分布及有关市场开拓重点。市场定位正确与否，分布是否合理，重点是否突出，直接关系到外向型企业的市场前景，关系到企业作为一个整体在国际市场的竞争能力。
（2）企业的技术结构体现的是生产要素的配置结构，企业应根据国际市场动态和自身实际，选择采取劳动密集型、资本密集型或技术密集型经营方式，充分发挥自身优势资源的效能。生产要素的最佳配置要求各要素的单位投入的边际产出量相等，这既取决于要素投入量的合理比例搭配，也取决于各生产要素自身结构的优化程度和自身效能的发挥程度。
（3）资本结构是企业财务管理的重要内容。从商品的产供销拓展到以知识引导的资本、资产及产权的流动重相；从实物形态扩展到价值形态，以至包括外汇风险的分散和防范；资本运营或应超越时空，努力缩短运营周期，力求在短期内资本或资产获得最大限度增值。既可以在一国范围内实现要求的优化配置、资产的有效结构重组，也可进行要素配置和资产重组，集聚优势。
5.人才是提高国际竞争力的关键
企业的竞争力关键在人才的竞争力，人才的竞争力关键是待遇的竞争，我们国家并不缺人才，关键是怎样留住人才，国有企业为什么留不住人才，关键是待遇问题。我们不能再完全靠奉献来留住人才了，奉献要讲，但要放在实现人的价值上。如果待遇问题得不到解决，企业的人才就会被国外的大企业挖走，就会流失，没有了人才，一切都无从谈起。留住人才要利用好两个杠杆：一是收入分配的杠杆；一是自身价值实现的杠杆。 6.企业文化是国际竞争力的源泉
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企业文化对内是一种价值共识，是企业员工的集体向心力，是奋斗的目标和价值取向。文化是渗透在企业行为的一切环节，现在的竞争其实已经不单纯是经济的竞争，而是经济与文化的混合竞争。中国有很好的文化，充分发挥文化的渗透力和扩张力，对提高企业的国际竞争力能起到事半功倍的效果。
中国企业只有面向国际市场，通过学习与创新，对各种资源进行综合利用开发与整合，提高有限资源的利用效率。满足和创造国际市场的需要，才能培育自己的核心竞争力，才能不断超越自我，超越竞争对手，求得持续发展。 参考文献
[1] Blaine，M.，Profitability and competitiveness：Lessons From Japanese ang American36，1，48～54.
