煤矿机电设备的安全管理与维护研究
当前煤矿机电设备的安全管理和维护，是关系到煤矿管理的重要内容。机电管理作为人和物的综合管理模式，在煤矿企业提高经济效益等方面发挥了重要的作用。随着煤矿机械化程度的不断提高，自动化水平的不断提升，煤矿的生产条件和生产环节的复杂性已经成为煤矿企业管理人员需要重视的问题。机电设备的使用范围不断的扩大，采取传统的粗放式管理，已经不能符合当前的高校机电设备管理工作的需求。作为机电设备管理和维护的重要内容，做好煤矿机电设备的安全管理和维护，成为当前需要重视的课题。本文围绕煤矿机电设备安全管理和维护展开分析，期望能够对提升煤矿管理水平具有参考价值。
标签：煤矿管理；机电设备；管理维护
煤矿管理包含了众多的内容，要求管理人员必须树立高度的管理意识，要求施工和人员和操控操作安全监控人员也要加强专业技术，提高综合素养，运用更科学合理的方式，将机电设备等重要设备加以维护。
1 煤矿安全管理和維护措施现状
当前实行机电设备的技术改造，主要内容是采用先进的科技设备，从市场经济发展的需要，帮助煤矿企业在扩大生产的同时，提高管理水平，通过产业结构的调整，生产设备的水平不断提升，工艺和材料的运用，为提高煤矿企业经济效益，提高提供了动力。
在提高企业经济效益和生产效率的同时，依靠科学的方式，煤矿企业将新材料、新工艺和新技术加以融合和运用，利用技改将机电设备等的技术研究成果加以转化运用，在实际的煤矿生产过程中，采用新装备就要有具有先进生产经验和技术水平的人员加以操作。通过不断的提升管理水平和技术水平，实现煤矿企业的大发展。例如在岗位责任制的建立上，机电设备维修人员和操控人员要确保设备的正常安全运行，提高设备维修人员和操作人员的责任心。在操作过程中，人员对于新技术的应用，首先要了解设备的操作规程，对于设备中如何进行维护和技术的应用，要全面了解，发现有异常情况要立即进行预警[1]。
煤矿管理、维修和操作人员对于管辖的设备要定期进行巡查，做到设备完好率达标。严格执行维修和操作人员的岗位责任制，同时要建立奖励和惩罚机制，将技术人员的岗位责任制与经济利益挂钩，实行量化的管理。机电管理职能部门对维修人员和操控部门管辖的内容要进行定期的验收和检查，明确管理单位和管理者的责任，不按照设备操作流程导致了设备发生损坏，甚至引发事故的要严肃追究责任，相关人员要对容易发生爆炸和燃烧的机电设备进行预先的检查，经常进行井下的监督，保证机电管理职能部门的责任落实到位，同时实现对设备的维修和使用的动态管理。
煤矿管理中，质量监控和检修体系是维护煤矿机电设备良好运行的前提。在
机电设备的采购过程中就要辨别真伪，把好设备质量关。对于采购的设备以及井下的使用情况，都要运用质量监控和检修体系，实现标准化的管控，全面系统的规范整体设备的采购验收和使用。维修流程，把好质量关，从采购阶段就要做好，设备配件控制过程中也要严格做好验收，必要时可以进行拆机检查，性能检测合格后方可进行井下操作[2]。
2 煤矿机电管理和安全管控的措施
通过煤矿管理、机电管理信息化建设，在生产环节中运用计算机和先进的网络技术，将煤矿生产的全流程进行综合信息管理，煤矿管理中，机电设备在选型安装调试使用维护保养等方面要进行一系列的管理，做好相应的设备综合信息管理，煤矿企业对于大宗材料和设备的跟踪管理方法要予以制定。
（1）建立对煤矿管理运行机制中的机电设备的检修和保养档案。从精细化管理的角度强化保养工作。对于机电信设备的管理要实行责任制，配件消耗档案以及材料运行档案都要予以建立。设备的运行档案建立好之后，还要采取公增跟踪管理的方法。同时实行责任制与经济挂钩，与行政处罚结合起来，为设备的良好运行提供最有利的支持，相应的基础数据和资料也要进行实施得出强制保养和基础管理的各项机制。检修工作要到位，对设备的使用要符合技术要求。领导决策要根据科学管理的要求进行，防止管理上出现漏洞和死角。
（2）管理制度化。对于机电设备管理制度化非常重要的，煤矿的机电设备管理必须要制定设备更新计划，对于老旧设备予以更换，维护设备安全稳定运行。在电气设备的更新过程中，从技术性的角度和企业提高经济效益的角度上，进行管理制度化的研究，尤其是对于重要设备和容易出现危险事故的电气设备，都要建立严格的管理制度，对于设备的管理计划要予以及时的更新，完善煤矿管理规章制度建设，尤其是在更新后的设备使用过程中，依照上级有关设备管理的要求，结合煤矿井下现场实际工作需求，对于电气设备防爆标准予以制定，同时建立巡回检查制度，要求操作工电工等采用岗位制管理的方式，在煤矿生产现场中做到对设备的管理科学化和制度化。
（3）煤矿机电设备管理维护和技术队伍整体素质的提高。对于机电设备管理来说最重要的元素是具有高技能、高技术、高素质的管理人才和操作人员，人是保证机电管理科学化和高效化的前提。对于传统的煤矿管理中的陈旧管理模式要予以改进，将先进的技术装备发挥最大的效益，是需要在管理中予以激励，树立科学的管理理念才能实现的。管理层要树立安全管理的意识，从自身工作需要出发，转变观念，探索和创新科学的管理方法，突破传统模式，提高机电技术队伍的整体素养，实现机电管理的高效。
3 结语
当前煤矿机电设备的安全可靠运行，需要站在全局的角度，以标准化作为原则，用经济杠杆作为手段，扎扎实实地做好各项管理和维护工作，将井下事故隐患予以消除，才能保证新技术和新的管理理念在机电设备管理中加以落实。煤矿
企业要实现更好的社会效益和经济效益，就必须站在煤矿工业高度发展的角度，以确保矿井机电设备安全可靠运行。
参考文献
[1]仇磊.探讨煤矿机电设备安全管理措施[J].装饰装修天地，2019，（4）：384.
[2]耿博.煤矿机电安全管理系统优化分析[J].中国化工贸易，2018，10（36）：31.
