关于加强电力企业人力资源管理的几点思考

关于加强电力企业人力资源管理的几点思考

姚晓丽

江西科技学院江西南昌330098

摘要:人力资源是企业发展的重要软实力，对企业的发展有重要作用。基于此，本文在分析人力资源管理在电力企业发展中的作 用及实际管理工作中存在问题的基础上，对电力企业人力资源管理对策进行了思考和探究，旨在为电力企业人力资源管理提供参考，促进电力企业人力资源管理水平的提高。

关键词：电力企业;人力资源；管理；重要性;对策

引言

电力行业在我国经济发展中占据重要位置，而人力资 源管理是电力企业运营管理中的一项重要内容，加强人力 资源管理在促进电力企业发展方面意义重大。但是在实际 管理工作中，电力企业人力资源管理仍仍存在较多问题，因 此对电力企业人力资源管理相关内容进行思考和研究有很 大的重要性和必要性。

一、电力企业人力资源管理的重要性(一)激发人才主动性和创造性

人才是电力企业人力资源的重要组成部分，通过加强 人力资源管理工作，优化管理制度和办法，可以有效激发企 业相关人才的主动性和创造性，激发人才潜能。另外，提高 电缆企业人力资源管理科学合理性，还可以有效降低企业 支出成本。企业在人力资源管理中，通过结合人力资源现多医院并未重视绩效考核这一方式。其次，不少医院的绩 效考核标准缺乏合理性、灵活性，反而造成了一种不公平 的工作环境，影响了不少工作人员的积极性。此外，对于 不同岗位、不同职位，绩效考核的标准都要有一把平衡秤， 真正发挥绩效考核的作用，充分调动大家的积极性。

四、转型视角下医院人力资源管理的有效策略探究通过对医院人力资源管理现状的分析，找出关键问题 所在，接下来应该根据实际情况制定科学合理的解决方 案。

(一) 树立正确人力资源管理概念在大形势下，医院应该积极主动地融入市场经济模 式。明确符合时代发展的人力资源管理概念，并将概念落 实到实践中去。在实际工作中切忌纸上谈兵，从“以人为 本”的角度出发，不断优化和更新人力资源管理概念和方 案。

(二) 建设高素质的人力资源管理团队一是在进行人才招聘时，明确人力资源管理人才的标 准，真正纳入具备专业知识、专业能力的人才。二是医院 要定期开展对从事人力资源工作员工的培训，进一步保证 和提升其管理水平。

(三) 完善人力资源管理制度

医院的人力资源管理制度必须根据市场情况及时注 入活力，改变过去僵化的状态。首先，通过完善人才招聘 制度，使得有实力的人才能够顺利进入医院合适的岗位， 真正发挥其作用。其次，完善人才晋升和奖励机制，真正 实现劳有所得，帮助医院留住人才。人力资源管理制度的 完善，可以进一步提高医院的核心竞争力。

(四) 深化绩效考核

状进行合理安排、调配，可以在激发人才工作主动性的基础 上，提高工作效率及质量，从而有利于降低电缆企业生产运营成本。

(二)充分调动人才为企业服务、贡献的积极性 电力企业在发展过程中，存在着很多的不可抗风险，这 种情况下，电力企业更要坚持以人为本原则，从激发调动人 才为企业服务和工作积极性的角度出发，强化企业人力资 源管工作。随着市场环境竞争的不断激烈，人才成为企业 提升市场竞争力的重要武器，在电力企业生产发展中，人才 更是企业发展和竞争的重要能源，企业要在竞争日益剧烈 的市场中立足、发展，就要通过强化人力资源管理，充分调 动起企业现有人才为企业服务和贡献的积极性，实现企业 更好发展。

绩效考核要做到清晰明确，公平、公正、公开。使医院 上上下下所有医疗工作者意识到绩效考核对于医院发展 和自身发展的重要性。建立健全绩效考核制度，一方面对 表现优异、业务能力水平高的医疗工作人员进行奖励，激 发其对工作的积极性和创造能力，加强其主观能动性。另 一方面，对于未通过考核标准或者在考核中表现差劲的员 工根据实际情况进行一定的处罚。使医疗工作人员具有 一定的危机意识，营造良好的医疗工作氛围。

五、结语

在新的大形势下，应该加强对医院人力资源管理意识 的提高，同时采取正确的人力资源管理策略，来提高医院 的整体实力，缓解医患之间紧张的关系，促进医疗行业长 期健康发展。对于人力资源管理现存的问题，医院应该深 入分析问题存在的原因，并及时做出相应的解决方案。同 时，转型下医院人力资源管理意识和能力的提升是一项长 期建设工程。

参考文献：[1] 陈慧斯，李卉，李晶华，等.吉林省县级医疗机构、 社区卫生服务中心及乡镇卫生院医院感染管理人力资源 现状调查[].中华医院感染学杂志，2017,27(18): 4307­4311.

[2] 唐李阳.知识经济时代关于如何加强医院人力资 源管理的几点思考[].人力资源管理，2017,（08) : 338­339.

[3] 王洪斌，魏素丽.转型视角下医院人力资源管理的 现状及对策[].中国医药导报，2016，13(19) : 147-151.

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人力资源

(三)提高企业经济效益

在电力企业运营发展过程中，高素质专业人才是企业 生产运营的主动力，是企业实现发展的根本。人才的流失 会给企业带来很大的影响，企业要提高经济效益，必定要 重视人才培育工作。而人才培育是人力资源管理中的重 要内容，也是企业实现发展的重要途径和手段，因此电力 企业在人力资源管理中，应该在重视人才培养工作的基础 上，制定内部激励，为企业员工提供更好晋升平台，以 充分发挥自身价值，为企业创造更多效益。

二、 电力企业人力资源管理中存在的问题(一) 激励机制不完善

建立科学合理的人力资源管理激励机制才能更好激 发企业员工工作积极性和创新性，但是目前一些电力企业 在激励机制方面还不是很完善。首先，电力企业人力资源 激励机制中对晋升机制等考虑不全面，晋升机制的建立没 有结合企业员工实际情况及岗位差异等进行制定，可行性 不高，在实际应用中难以发挥激励作用，从而降低人力资 源管理效果。其次，在工资分配方面，许多电力企业仍采 用统一分配模式，形式单一老旧，难以激发企业员工工作 积极性。

(二) 人员招聘渠道过于狭窄从目前来看，国内大多数电力企业在人力资源管理方 面仍以封闭式管理为主，人员招聘渠道难以得到拓宽，电 力企业人力资源管理人员整体素质水平偏低。整体而言， 电力企业在效益方面相对比较好，因此对人员就业吸引力 也较大，这种情况下，电力企业原有职工在企业人员招聘 中就会想尽办法让自己的子女或是其他亲属进来，从而影 响企业人员招聘实际情况。另外，在传统观念影响下，一 些电力企业本身就制定有一些偏向职工子女就业的优惠 ，使得人员招聘出现不公平的情况，使得一些高素质、 高技术人力资源难以进入，电力企业人力资源管理人员整 体素质提升难以实现。

(三) 绩效考核机制不完善随着电力企业的发展，许多电力企业都采用了绩效考 核方式。整体而言，绩效考核是一种较能提高员工工作积 极性的考评方式，但是在实际应用中，一些电力企业由于 绩效考核机制不完善而影响了其作用的发挥。一方面，目 前许多电力企业的绩效考核机制在指标设定方面大多以 思想状况、工作积极性及工作完成效果等定性指标为主， 这些指标虽然也能在一定程度上对员工的绩效进行衡量， 但是总体而言是片面的，不够科学合理。另一方面，一些 电力企业的绩效考核往往只是走形式，绩效考核体现不出 员工实际工作绩效差别，甚至存在老好人现象，难以发挥 实际效果和作用。

三、 电力企业人力资源管理发展途径探讨(一)推进人力资源管理改革发展首先，电力企业应转变传统人力资源管理观念，树立 起现代化人力资源管理理念，积极采用先进管理模式进行 人力资源管理。电力企业应充分认识到人力资源在企业 发展中的重要作用，不能将其等同于人事劳动管理。电力 企业在人力资源管理中应从企业真正发展需求出发，提高 员工变动性及调配机动性，充分发挥人才培养及发掘作 用，推动电力企业人力资源结构优化发展。其次，建立科 学合理的人力资源管理制度。电力企业应在充分认识到 现有人力资源管理制度存在的问题及不足的基础上，加强

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对新制度的探索和应用，建立起一个更为合理、严格的管

理制度体系，从管理到监督，以辅助方式增加员工工作积 极性，更以优胜劣汰方式提高员工警觉度和创新意识，以 全面促进电力企业良性发展。另外，人力资源管理改革方 向及改革进度要以电力企业稳定、快速发展为根本，然后 通过加大人力资源管理资金投入，充分发挥电力企业人力 资源招才纳贤能力，确保电力企业人力资源稳定发展，为 电力企业发展提供稳定优质的人力资源。

(二) 建立优质企业文化

企业文化在企业发展中的作用是巨大的，企业文化是 企业员工间沟通，企业精神、制度及价值取向等的体现，是 企业的总和。因此电力企业在推进人力资源管理工作的 过程中，应加强企业文化建设工作，通过建立起优质的企 业文化，为人力资源管理工作开展营造良好企业氛围。制 度建设是企业文化的重要组成部分，电力企业应制定与岗 位责任相符合的各项制度，培养和增强员工企业主人翁 感，从而自觉遵守企业各项制度，维护企业形象。企业要 坚持以人文本原则，从为企业员工解决实际困难和问题出 发，切切实实为员工做事情，增强员工企业归属感。企业 文化在企业管理中有着重大作用，有着优质文化的企业在 企业管理中会将其逐步运用到企业内部，从而更好理顺企 业内部关系，优化企业生产，充分调动员工积极性，增强电 力企业综合竞争力。

(三) 准确把握人力资源管理重点

准确把握人力资源管理重点是有效开展电力企业人 力资源管理工作的基础。随着电力行业的快速发展，新时 期下电力企业人力资源管理工作重点也发生了很大变化， 这种背景下电力企业更应清楚人力资源管理的重点。首 先，综合型人才管理及培养是人力资源管理的一项重点工 作。电力企业人力资源管理人员不仅要努力提升自身整 体素质及涵养，还要努力让自己成为一名综合型人才，而 且在人力资源管理中，也要以为企业培养更多综合型人才 为重点，努力为企业培养出更优秀的综合型人才。其次， 注重企业个性化管理。电力企业人力资源部门人员具有 非专业性和人员流动性强的特点，为确保企业人力资源的 稳定性，在人力资源管理中应对基层员工采取个性化管 理，促进其专业及技能水平的提高。另外，正确采取激励 式管理。对于具备专业化电力技术人才，企业应着力于促 进其向精细化全面发展人才转型，引导专业化人才向更高 发展方向发展，不断提升、完善，最终成为综合型人才，从 而为企业发展提供优质人力资源，促进企业更好更快发 展。

参考文献：[1] 王勇.企业人力资源管理的创新发展策略探究[中国商论，2017，（09):198.

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作者简介:姚晓丽，江西科技学院人事处主任，研究方 向为企业管理、人力资源管理。

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