幼儿教育项目创业计划书
一、宗旨
通过深入调查分析，对中国儿童教育总体市场的需求总量和市场容量及前景做出判断；形成?幼儿创造力培训?在儿童教育市场的准确定位以及市场战略：提升产品理念，开发设计产品组合，制定营销策略，判断该产品所在的细分市场，明确目标市场，对目标市场的用户、用途、产品特征、价位、用户需求及偏好进行分析；明确主要竞争对手，了解
竞争对手的市场定位， 产品特征、产品市场定价、 营销模式、营销网络、营销手段等，并对竞争对手进行深入研究分析；
提出市场定位及市场进入策略，对投入资金和配合要求提出可行性建议。
二、产业概况和前景预测
1、儿童教育市场潜力分析
据国家统计局的统计数字，中国家庭最大的支出为教育
支出，中国家庭子女教育的支出比重接近于家庭总收入的三 分之一，城市家庭教育占家庭消费的 长把孩子教育投资列在首位。
65.5%，有 56.5%的家
2006 年底，中国社会科学院发
布的? 2006 年社会蓝皮书?指出，子女教育费用在居民总消
费中被排在第一位，超过养老和住房。总之，儿童教育市场 这一产业所构成的，是一个巨大的、永不会衰败的市场。
因此，我们完全可以断定儿童教育产业市场前景是非常
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广阔的，它已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业。
2、儿童教育市场的特点
〔 1〕、客户群数量巨大：
中国目前 0–7 岁幼儿约有
1.8 亿；每年新出生人
口 2000 多万，其中城市人口就有
600 多万。庞大的基数、
稳定的增长与更新，奠定了儿童市场坚实的客户根底。
（ 2〕、家庭对教育投资需求强劲：
望子成龙是每个家长的心愿，重视教育是中华民族的优 良传统。中国人在培养后代方面， 可以用舍得花血本来形容，后代仿佛是自己生命的延续，是未来的希望。我国城镇居绝大多数为独生子女家庭，子女消费已成为家庭第一大日常支
出，月收入在 1500 元的家庭孩子月消费为 500 元左右，月收入 5000 元的家庭用于孩子的消费额为 1000 元左右，其中
用于孩子的教育消费已占子女月消费的
30%。
（ 3〕、儿童早期教育理念深入人心：
越来越多的家长意识到儿童早期教育的重要性，科学研 究证明， 06 岁的婴幼儿时期，是人生命的起跑线，是人智慧潜能开发的关键期。美国教育心理学家布卢姆在?人类特性的稳定与变化?中，通过对千名儿童的追踪分析，提出了著
名理论： 假设以 17 岁时人的智力开展水平为 100，那么 4 岁时就已具备 50%，8 岁时到达 80%，剩下的 20%，是从 8-17 岁的 9
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年中获得的。人在 0-8 岁这一阶段经过了人生的几个关键期：语言关键期、 运动关键期、 社会性关键期、 对感官的关键期、数学关键期，抓好幼儿关键期的早期教育培育，有利促进和帮助幼儿的健康成长。
（ 4〕、儿童早期教育代表朝阳教育产业的开展方向： 联合国文教组织宣称， 教育产业是 21 世纪的朝阳产业。 卓越的投资人认为，教育产业是
21 世纪最后一支原始股。
21 世纪教育开展
世界教育专家认为，儿童早期智力开发是
的趋势所在。中国教育专家认为，科教兴国要从婴幼儿早期 教育抓起，从整体上提高未来人才的素质。
许多国家都把儿童的科学教育作为
21 世纪争雄的第一
其重要的特点，
战略任务。 各种儿童早期开展方案纷纷出现，
就是加强对儿童的个性化指导，能力培养，实现综合素质的全面开展。在实行独生子女的我国，大局部家长只有一次养育孩子的时机，因而年轻的父母更加需要培养孩子全面、系统、实用的科学指导，尤其是适合自己家庭和孩子开展特点的个性化指导，使孩子迈好这人生的第一步！好让自己的孩子不输在起跑线上！
当今中国的家庭格局根本是三个家庭六个大人共养一
个孩子，幼教产品目标消费者达
4.5 亿人之多。巨大的市场
吸引力催生了众多幼儿教育产品的出现，但由于市场处于低端竞争阶段，品牌众多，竞争混乱。这一切都为我们进入市
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场提供了一个难得的契机，我们可以通过明确目标市场、提
升产品理念、研发优质课程、创新经营模式，步步为营地进
入这个市场根底成熟、消费群体稳定、开展空间广阔、产品
盈利持续、工程延伸广泛的朝阳产业。
三、经营模式初步设想
1、产品定位
目前的儿童教育市场可以初步分为以下四大类：一是儿
童书籍、音像制品、儿童教育网站等；二是特色培训类，包
括英语、 艺术、体育、智力等； 三是益智玩具、 DIY 玩具类；
四是各种亲子班、夏令营等。
我们以开发培养幼儿的创新思维、创造力培训课程为突
破口，辅以趣味科学实验、益智游戏、智力玩具和相关音像
制品、网站等方式，以小天才实验室、创造力训练营、智慧
大本营、魔幻学堂等形式，打造国内开发培养幼儿创造力第
一品牌。
2、经营模式
首先，在深入的市场调研前提下，以儿童心理学、幼儿
教育学、思维科学、创造学、成功学等相关理论为根底，提
炼整合出自己独特的教学理论，结合我国国情，制定出详细
开展规划；其次，集中精力研发几门经典课程、创造几款益
智玩具，编撰制作相关书籍、音像制品、建设网站，同时做
好商标、版权、专利等知识产权保护工作，建成一到两个经
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营示范点；最后，细化完善经营模式，以加盟连锁的方式拓展经营。
四、当前主要工作
1、幼儿教育市场调查
（ 1〕、通过查阅公开统计报告、蓝皮书〔 ? 2021 年社会蓝皮书?、?中国居民消费调查报告? 、? 2021 中国特许经营行业趋势调查分析? 等〕，得到幼儿教育市场的整体情况。
（ 2〕、调查北京市幼儿数量和幼儿园数量、分类和分布 情况 .
（ 3〕、选择至少五个北京市城区幼儿园， 进行深度调查，
内容包括：幼儿园的规模、人数、班级组合、课程内容和安 排、特色班的种类和收费、合作教学模式、内容、收费和利
益分配情况。
（ 4〕、选择 10 名 3-7 岁儿童进行访问调查， 内容包括：
每年的整体花费、用在教育方面的花费、在幼儿园的常规学 习内容、在幼儿园参加的特色培训课程内容、收费和满意程度、参加课外其他特长培训内容、收费和满意程度。
2、竞争环境市场调查
（ 1〕、目前竞争对手的总体情况；
（ 2〕、主要竞争对手的经营模式、 课程特色、 收费标准、市场覆盖面、课程的优缺点、客户满意度。
3、相关理论知识准备
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（ 1〕、儿童教育相关理论：
美国教育心理学家布卢姆教育目标认知、情感和动作技 能三层次理论；
哈佛大学加德纳教授的多元智能理论
瑞士心理学家，发生认识论创始人皮亚杰的儿童智慧理论； 美国教育心理学家和教育家布鲁纳三个层次学说的理论。
〔 2〕、创造性思维和创新理论
剑桥创新专家爱德华德波诺
?水平思考法? ； TRIZ 之父
GeiehAlt-shuller 萃智理论。
4、进行初步的投资效益分析，判断工程的可行性。
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