管理观察与探讨区域治理浅谈电力企业人力资源管理水平的重要性及对策张宝梅国网武汉市新洲区供电公司，湖北武汉４３０４００摘要：在现代社会的发展过程中，人力资源在企业的生存与发展中都占据了很大的地位，而这种趋势在未来只增不减。但是在现今的电力企业中，人力资源管理还存在不少ｆ－－Ｉ题＿，管理水平有待提高。因此本文主要对人力资源管理水平对电力企业的重要性进行深入分析，并且为电力企业提高人力资源管理水平提供了一些有针对性、－－ｒｇｓ－的对策，希望能对电力企业的长远发展有所帮助。关键词：电力企业；人力资源管理；重要·１，ｔ；对策电力作为我国战略性的能源行业，电力企业的经营性质兼具普通企业的共性和一般行业缺少的特性一一垄断性”ｌ。所以，对电力企业的人力资源管理进行研究，除了要考虑普通企业的运行特点外，还要对电力企业管理模式的特殊性进行分析。也因此，电力企业如果想对人力资源管理进行改革的话，将面临诸多的问题和考验。随着企业制度和人力资源管理理论的发展，“人”已经成为了人力资源管理的核心所在，人力资源逐渐转化为人力资本㈦。筒而言之，电力企业应当将更多的人力和物力投入到建立健全人力资源管理体系上。实施精细化的管理方式，稳步推进电力企业的和谐发展。一、电力企业人力资源管理水平的重要性１激发人才的积极性和创造性人力资源作为企业内部最为重要的一种资源，利用科学的手段进行合理的开发和使用，为电力企业的发展提供动力。同时高水平的人力资源管理有利于降低企业的经济支出和人力资源的浪费率。因为人力资源管理人员的深入思考和科学决策可以帮助电力企业实现经济支出最小和效用最大的同步，大大地降低了电力企业的运营成本‘３１。２为电力企业创造竞争优势在当前充斥着未知风险和不稳定因素的市场形式下，电力企业只有始终坚持“以人为本”的原则，积极调动员工的积极性与创造性，才有机会在激烈的市场竞争中获得优势。现如今，随着经济的全球化愈来愈明显，在世界的大舞台上。企业的机遇越来越大，与此同时需要面临的国内外的竞争也更激烈。但是纵观世界各国的成功企业的发展历程。都体现了人力资源的重要性，包括对科技的创新、营销理念的改革和战略规划。人才的创新和奉献精神始终都是企业欣欣向荣的动力源，人才的高素养也能为企业发展提供保障。总的来说，人是电力企业最宝贵的财富与资源。３提高电力企业的经济效益在我国有不少电力企业因为经营不善而导致人才的大量流失或者人才的利用率低下，给电力企业的发展造成了巨大的阻碍【４】。所以为了提供电力企业的经济效益，很有必要提高人力资源管理的水平。通过在企业内部推行合理的人才管理制度，重视对人才的开发培养，设立激励性的晋升机制，最大程度的挖掘人才的价值为企业所用。二、提高电力企业人力资源管理水平的对策１对人力资源进行合理规划电力企业的人力资源管理部门要充分考虑企业的特点，从企业战略管理的角度来进行人力资源管理规划的制定和实施，并且积极参与到企业的生产经营活动中，为各部门的决策和实施提供合理建议。主要包括以下两个方面：（１）做好职务管理工作，做好日常的记录工作，正确及时的预测和分析各岗位的人才需求。根据所需岗位的工作特点和所需人员的素质要求进行工作说明书的撰写，然后根据说明书进行人才的筛选和聘用。（２）做好人与职位匹配，选择合适的人才并将其安排到合适的岗位，最大限度的发挥人才的内在潜能。企业在进行人与职位ｍ：ｉ§ｅ时要权衡人才各方面的能力，除了外在的实力，更要注重发展人才的内在潜力。２建立健全绩效和薪酬体系建立健全科学的绩效管理体系包括以下两点：（１）确定合理的绩效管理维度，并适时进行科学的调整。以确保绩效评价的合理性；（２）注重绩效管理的精度，策的上传下达，准确完成电力企业的所有战略目标。完善企业的薪酬分配制度需要管理者注重物质激励和精神激励的双管齐下，建立一套管理和电力技术并重，多种３重视对员工的培训电力企业要重视对员工的培训与开业转变。在对企业员工的培训与开发中，对于技术操作岗位的培训应以实操技术培训为主，以理论学习为辅，并鼓励员工之间的老带新，提高培训的效率；针对智能管理人员的培训则应以管理理论和案例讲解为主，根据不同岗位的实际需求进行有针对性的培训。在实施培训的过程中。遵循培训需求分析、培训计划制定、培训计划实施和培训后的效果反馈的实施流程，以保证培训的效益。４加强电力企业的文化建设加强电力的文化建设，目的在于强化内部员工的素质，对外树立良好的形象，在企业内部营造积极健康的工作氛围，让员工共享企业的发展成果。在内忧外患的形势下。电力企业应当不断完善职工的管理制度，充分了解员工的工作方式、思想观念和价值观，畅通员工的意见反馈渠道．经常性的进行团建活动。增强员工之间的凝聚力、向心力，营造亲近、和谐的文化氛围。三、结语综上所述，人力资源管理水平的提高对电力企业的生存与发展来说至关重要，所以电力企业应当加大对人力资源的投资力度，从人力资源管理规划、完善绩效与薪酬体系、健全员工培训体系和加强文化建设等方面着手，提高电力企业的人力资源管理水平，推进电力企业的可持续发展。参考文献：【１］吴定山．基于提高电力施工企业人力资源管理水平的对策Ⅱ】．四川建材，２０１７，４３（４）：２５９，２６２．［２］曾建明．电力企业人力资源管理问题探析Ｕ】现代商业，２０１２，（１７）：１７５—１７６．【３］章丹，常季平，欧明璜，等．电力企业人力资源管理水平的提高对策Ⅱ］人力资源管理，２０１７（１１）：５６—５７．［４】张春霞．电力企业人力资源管理研究Ｕ］城市建设理论研究，２０１４，（１１）：７２作者简介：张宝梅（１９７９一），女，汉族，湖北武汉，本科，工程师，研究方向２主要从事人力资源管理、薪酬、绩效、福利、劳动保障管理工作。·１１３·确保企业内的沟通渠道畅通，实现战略决发展渠道并进的薪酬机制，激励技术人员立足于本职岗位，选择适合自己的发展方式，以此达到优化人才结构的目的。发，建立健全高效的培训开发的体系，实现电力企业向技术密集型、知识密集型企
