明确考核目标,制定考核任务
凤县按照年度目标责任考核管理是基础，责任是关键的要求，坚持三明确，落实三到位，不断夯实工作责任，加强年度考核工作规范管理，有效推动目标任务顺利实施。
一是明确目标任务，工作部署到位。在制定和下达2009年度目标任务时，坚持求真务实、突出奋进原则，既注重全面，又体现个性、凸现特色，突出高、准、新的特点，从指标体系、分值权重、激励机制方面进行调整，加大发展指标的比重，设置了“奋斗指标”内容，增加工作创新指标任务，使指标任务有超前性、挑战性和激励性，激发各乡镇和县级部门加快发展、保持经济增长的活力，引领我县向跨入全省县域经济综合排名十强县、西部百强县的目标奋进。通过广集民智，科学决策，按照乡镇部门上报、考核办初审、分管领导审核、考核领导小组审定的程序，于3月下旬以县委、县名义下达了各单位2009年度目标任务，同时，于5月中旬对、市下达我县的目标任务及时进行了分解，落实了责任部门，明确了标准要求和完成时限。各单位严格按照下达任务进行层层分解落实，将任务具体到股(室)、村组(社区)，明确到人，做到人人肩上有担子，个个身上有责任。县考核办将全县各单位科学合理分解目标任务情况纳入日常管理考核计分，从上到下加压力，强力推动目标任务有效实施。
二是明确职责分工，工作责任到位。层层落实工作责任，实施县级领导包抓单位和包抓重点项目工作制度，明确包抓任务，落实工作责任；明确各乡镇、各部门主要领导为考核工作第一责任人，领导小组成员单位为全县年度目标责任考核工作的共同责任单位，加强对年度考核工作的管理；县考核办对人员力量进行整合，落实工作职责，按照单位分类实行工作任务联系单位负责制，各联系人员按照一个标准，一抓到底的要求，对所联系单位考核工作任务进行全程管理。通过多层次夯实责任，形成了“谁主管、谁负责”、“一级抓一级、一级对一级负责”的责任体系，促使各级领导干部自觉成为落实工作任务的主体，
成为抓落实的直接责任者和推动者。
三是明确标准要求，工作措施到位。要求各单位要增强时间、任务、标准及责任意识，明确时限、明晰要求，把年度目标责任考核工作作为本单位各项工作的总抓手摆上重要议事日程，列出目标任务进度计划表，做到时间与任务进度同步，使目标任务每天有进度，每周有进步，每月有突破，年底有成效。同时要求各单位要树立大局意识，既要加强部门与部门之间的协作，更要加强与上级部门、外县同级部门的联系交流，及时学习借鉴好的经验和做法，不断加强和改进工作方法。县考核办把任务落实情况纳入平时考核工作台帐管理，建立平时考核记分制度，并不断加大平时考核分值权重。建立了沟通联系制度，部门要及时向考核办报告反映最新工作情况，县考核办定期通报工作进展情况，保持顺畅有序的工作运行机制，确保不折不扣地抓好各项工作的落实，高质量推进全年各项目标任务的顺利完成。
