维普资讯 http://www.cqvip.com ■■－关注・ＧＯＶＥＲＮＭＥＮＴ 全球价值链下温州家具产业集群发展研究 文／秦政强 随着经济全球化的不断深入，世界各国和区域间形成了紧 学、网络理论和企业能力和学习理论相结合，分析了价值链治 密协作的全球生产网络，各自在全球价值链条上的分工日益深 理的类型。他们认为价值链治理具有五种基本模式类型：市 化。沿着全球价值链增值路径提升产业发展层次和竞争实力已 场、模块型网络、关系型网络、支配型网络和等级，在真实的 经成为不少发展中国家和新兴工业化国家的共同选择。家具制 世界中，这几种价值链治理模式常常相互重叠。 造业在某个地理区域内集聚形成产业集群已成为一个全球现 在平等型关系网络中，各个行为主体存在着频繁的平等的互惠 象。家具生产在温州的历史悠久，源远流长，早在南宋时就开 关系。而在支配型关系网络中，大企业起着支配作用，它们对 始生产各种漆器家具并出口东南亚等地，但它的真正创业期在 中小企业施加控制，中小企业处于从属地位。模块是指半自律 ２０世纪８Ｏ年代末，与温州灯具、打火机、鞋革、服装等行业几 性的子系统。模块化网络是指模块按照一定的规则与其他模块 乎同时兴起，都实行产销一体化、自产自销的经营方式。温州 相互联系而构成的更加复杂的系统。在模块化生产网络中，存 现有家具生产企业１０００多家，从业人员达１Ｏ多万人。已形成了 在着领导企业、一揽子供应商和二级供应商等各类企业。领导 品种齐全、原辅材料配套的产业体系。经过二十多年的发展。 企业主要从事产品发展、市场营销、物流配送，有时还从事生 许多温州家具企业已由以手工为主、简单机械为辅的传统生产 产制造最后阶段的工作，如最后的装配业务。一揽子供应商从 模式转化为机械化流水线生产模式，并在全球价值链下向大规 事产品的销售，并承接领导企业外包出去的价值链环节。众多 模定制的方向发展。 的二级供应商为一揽子供应商提供原材料，生产零部件。加 一、全球价值链治理结构 工、装配产品（见图１）。 全球价值链（Ｇｌｏｂａｌ Ｖａｌｕｅ Ｃｈｍｎ，简称ＧＶＣ）是指，在全 二、家具产业模块化 球范围内考察产品从定义、设计、生产、销售直至消费这一价 随着生活水平的不断提高，对家具产品的需求和评价标准 值不断增值的过程（Ｒａｐｈａｅｌ Ｋａｐｌｉｎｓｋｙ＆Ｍｉｋｅ Ｍｏｒｉｒｓ，２００３ ｏ 已从质量、功能和价格转为最短交货期、最大客户满意、资源 Ｇｅｒｅｆｆｉ，Ｇ．，Ｊｏｈｎ Ｈｕｍｐｈｍｙ，Ｓｔｕｒｇｅｏｎ（２００３）将交易成本经济 保护和污染控制等方面。生产从“以产品为中心”转向“以客 地铁建设中可以利用合作开发的方式进 卷烟厂、新百广场、世纪大酒店和石家 资金可以解决，而且沿线地区的旧城改 行集资，并与土地使用者有机结合，刺 庄三鹿集团等，地铁公司也可以和这些 造也能完成。修建地铁费用固然不少， 激土地开发商采取联合开发策略来发展 商业点联合起来共同发展。地铁为这些 但相对旧城改造、物业发展所需的资金 地铁产业。 商业点带来了高额利润，反过来这些商 来说，还是一个小数目。这样大的投 ２．充分利用地铁的派生价值。地铁 业城也可以服务于地铁产业。 入，所得到的税款，企业所取得的 公司应该经营其它与地铁共生的商业项 ３．地铁建设与旧城改造相结合。石 利润，还有所带动的建筑业、建材业、 目，包括百货商店、公共交通、体育场 家庄是一座新型城市，但是现在仍有很 机械加工业、商业的发展，这些收益都 馆、游乐公园、宾馆等，它们既可以利 多破旧不堪的老城区。要想改造旧城区 是不可低估的。 用地铁的客流创造商业机会，又能够为 的旧面貌，需要花费巨额资金。如 （作者单位：河北大学经济学院） 地铁提供大量客流。而石家庄拥有许多 果把地铁的沿线地区进行规划，以沿线 大型商业点，例如，北国商城、石家庄 房地产开发作为补偿，不但修建地铁的 ２２ 经济论坛２００８・９ 维普资讯 http://www.cqvip.com ＧＯＶＥＲＮＭＥＮＴ・关注■■■■■ 平等型关系网络 支配型网络 模块化网络 甲＠ ／＼ 图１ 全球价值链的网络治理模式 户为中心”。国外从产品设计、制造到生产组织都在探讨按 ‘模块化”的思路去构建。与‘规模经济”企业的发展模式不 具由零部件组成， 而模块化家具则由模块组成。家具模块具有 传统零部件所不及的优势。它们可以单独设计制造，可以预制 储备以供急需，还可以规模生产以降低成本，甚至可以由专业 厂家制造，成为的商品在市场流通。 为了适应模块化设计的需要，家具产业中的领导企业还对 其组织结构重组，建造模块化网络。它们组建虚拟企业，将设 计和营销业务牢牢控制，而将生产业务外包出去。以宜家为 例，宜家自己负责产品的模块化设计，为了最大限度地降低制 同， ‘网络经济”环境下的‘模块化”企业强调充分利用外部 资源。即便是台升这样的‘规模经济”企业，多品种小批量的 订单也明显多起来，因此它们也开始组织‘虚拟生产线”，以 满足市场需求。 家具产业正由大规模生产方式转向大规模定制方式。大规 模定制既能满足客户个性化需求，又能实现大规模生产。家具 业的大规模定制可导致家具使用的模块化，形成ＤＩＹ（Ｄｏ Ｉｔ 造成本，它在全球范围内进行生产业务外包，它在全球拥有 Ｙｏｕｒｓｅｌｆ，自己动手做）的消费潮流。使用者完全可以根据模块 组件系统的功能进行自主设计、自主装配，形成个性化的ＤＩＹ 家具产品形式。家具的组合件可以根据需要被拆卸，并可以不 ２０００多家供应商。因为产品模块化，因此宜家在全球价值链中 占据着有利地位，可以很容易地以新供应商代替旧供应商。 三、温州家具产业集群价值链治理结构 同方式进行重组，一旦它们被再次组合到一起，其整体结构就 发生了变化，而这种变化了的结构恰恰能满足人们个性展示、 节省空间、情感沟通等多种需求。 大规模定制生产的家具企业面临着巨大的挑战，既要实现 家具的多样化，又不能因为家具内部多样化导致家具成本的增 温州家具产业集群的主导治理模式是短距离市场价值链， 尚未形成模块化的生产网络，这就不能适应大规模定制生产方 式的要求。温州的家具企业大多是中小型企业，许多企业至今 尚采取‘木工加油漆工”的粗线条生产模式，每个环节从采购 进料到终端产品都是完成。产业集群中同质化现象严重， 每个厂家的生产产品、生产模式相差无几，企业之间缺乏合 加和时间的延误。所以只有降低家具内部多样化，才能够使得 家具企业减少额外的生产准备时间和额外的成本，实现柔性的 家具制造，这可通过家具的标准化来实现这一目标。而家具的 标准化要借助于模块化设计。 作，在行业内存在无序竞争和过度竞争的状况，已严重影响了 温州家具业的可持续性发展。目前，温州的家具行业已出现与 当年的温州灯具行业相似的情景，某些优秀企业外迁广东或上 家具模块化设计具有非常重要的现实意义，能有效缩短家 具的设计与制造周期，便于实现家具的多样化，便于维修，便 海发展。如不改变产业集群的治理结构，温州家具产业集群难 免与温州灯具产业集群一样，在温州的地平线上消失。 目前，温州家具产业集群价值链的主要的治理模式为短距 于资源共享。模块化设计能带来全新的家具产品体系，在这个 产品体系中，零部件即模块通过标准设计的接口进行连接，组 合成具有特定功能的家具。 离市场价值链，因此难以形成规模效应。这种产业集群合作形 式的价值链是指价值链上下游企业双方不是以紧密合作关系从 事研发、生产和销售活动，而是通过市场作为载体来沟通价值 ２Ｏ∞・９经 ２３ 模块化家具的构成体系区别于以往的构成体系。传统的家 维普资讯 http://www.cqvip.com ■■■—■关注・ＧＯＶＥＲＮＭＥＮＴ 链不同环节的主体之间的各种交易（详见图２）。市场之所以能 够成为这种价值链的治理模式，是因为处于价值链不同环节的 南县灵溪镇省级Ａ类示范工业园区内投资建设一个国际性现代 化家具产业园区。而后，该商会精心组织了整个园区的招商工 作，包括保障资金到位、企业建设项目审定、企业进场后的生 企业都聚集在同一地域。在这种产业集群价值链的治理模式 下，产业集群上游企业完全有能力生产下游企业所需的产品， 并大多能满足下游企业对产品的要求。它们生产的产品比较简 单，不需要进行关系专用性投资，生产过程也不需要第三方认 证机构来认证，企业可通过当地市场寻找到自己所需的物料。 产用地定位等一系列工作，打破园区招商的传统缓慢做 法，实现了商会会员资源与土地资源快速、有效整合，达 到企业与‘共赢”的目的。这种通过商会以商招商的跳跃 式发展，进行资源互补整合的模式，顺应了经济发展的潮流， 既解决了企业用地燃眉之急，又加速了温州家具企业的高度集 中。 由于企业规模不大，它们大多保留家族式企业的形式。总而言 之，这是一种比较原始的治理模式，产业集群内没有形成有效 的分工和合作，尚待进一步的演化和发展（见图２）。 温州家具企业以行业协会为纽带，在国内外专业展览会上 采取集团出击的方式，集中打造‘温州家具”这一区域品牌。 从２００３年开始，温州家具业每年都举办‘浙派”品牌展会，进 一［二 步发挥‘好家具温州造”的效应，加大力度提升温州家具区 酋 图２短距离市场价值链 温州家具产业集群正处于变动和整合过程之中。２００４年３ 域品牌。温州家具商会还组团观摩德国科隆国际家具展和意大 利米兰国际家具展。德国科隆家具展注重产品工艺的特色，意 大利米兰国际家具展突出的是产品设计。温州家具行业每年组 团观摩这两大具有世界影响和权威的国际家具展说明温州家具 行业在努力提高产品质量，改进工艺水平的同时，更加注重产 品设计原创能力的提升。 四、温州家具产业集群模块化对策 月，６５家温州家具企业联手组建温州家具集团公司。家具集团 负责生产基地的基建，手续，检测质量，集中原材料 采购，担保贷款，负责进出口贸易服务，协调集团内部成员之 温州家具企业在产品设计、产品生产、从组织模式的模块 间的关系。温州家具集团公司虽然表现为企业集团的形式，但 化方面都存在很多不足，需要推动生产模块化，构建模块化网 集团成员均具有法人资格，集团成员仍然为家族式企业。 因此，温州家具集团公司不同于通常意义上的集团企业。虽然 其主要功能是解决同行业产品雷同、压价竞争、企业融资难、 络，并通过信息化平台的搭建，以信息化推动模块化。 （一）实现家具产品的模块化设计 由于客户需求的多样化，家具产品的生命周期已越来越 短，品种不断推陈出新，因此产品的开发与设计必须大大加 人才无序流动等问题，有类似于行业协会的性质，但其约束力 又明显强于行业协会。它是由家族式企业向现代企业过渡的一 种企业治理形式，它有利于产业集群内的分工和合作，但它在 生产方式方面还存在局限性，温州家具企业的生产模式并不适 应承接大订单。２００４年８月沃尔玛给温州家具集团提供了一个 大订单：每天要好几千套，共４年长期契约，契约总金额一亿 快。许多温州的家具企业已经开始重视产品的标准化。这不仅 可以加快产品的开发与设计，还可以降低原材料的消耗，提高 生产的效率。但是，它们的标准化工作还停留在零部件标准 化、系列化和通用化的‘三化”水平上。而没有把‘模块化” 也纳入其中。将标准化从零部件级延伸到模块级，其目的是提 元人民币。紧接着，一个英国客户想下一张１５０万张课桌的订 单。这两个订单温州家具集团都没能签下。用现有的生产模 高标准化对象的集成度，以降低产品构成的复杂性。引入‘模 块化”设计的概念，不仅可以拓展产品的‘可变型性”，还可 式，不仅无法履约，而且成本高昂。如果要做这样的订单，温 州家具企业需要改变组织模式和生产方式，创建模块化生产网 络。 以提高产品的预制程度。好的模块化设计，其‘模块”可以 ‘‘升级”，具很强的生命力和延续性。它可以显著地提高企业 “陕速响应市场，灵活组织生产”的能力。经‘模块化”设计 的产品，可供消费者自由选配、自行组装。 温州家具企业较为分散、市场集中程度低，企业之间的交 流和合作很少，因此产业集群的集聚力较弱。为加强产业集群 的集中度，促进产业集群中的分工和合作，温州家具商会提出 了建造温州家具基地的构想，并将其付诸实施。温州家具商会 于２００３年１月２４日同苍南县签订了温州家具产业园区开发 （二）实现家具产品的模块化生产和大规模定制 现在许多温州家具企业正在进行技术改造，希望提高‘大 规模制造”水平，因而把注意力主要放在流水线的组织上。流 水线作业方式是工业化生产的典型方式，适应于大规模同质产 品的生产。而要实现家具产品的多样化和个性化，需要温州家 建设协议，落实了园区建设基地，组织了ｌ１２家会员企业在苍 ２４ 经济论坛２００８・８ 维普资讯 http://www.cqvip.com ＧＯＶＥＲＮＭＥＮＴ・关注■■■ｌ 具企业对生产方式进行调整，实现模块化生产和大规模定制。 （三）构建模块化网络 从组织模式来看，温州家具企业生产效率低的原因就在于 集群中的中小企业应当学习和掌握模块化生产方法，主动嵌入 到模块化价值链中，并加强与领导企业之间的信息交流，接受 领导企业的指导，共同设定模块化网络中的规则。 组织的柔性低，不能根据市场需求的变动快速调整生产规模。 温州家具企业应创建模块化的组织，合理确定自己的业务范 围，将非核心业务外包出去，而将注意力集中于核心业务。某 些实力强的企业的发展目标应是模块化生产网络中的领导企 业。它们应将业务集中于设计和营销领域，而将生产业务外包 给产业集群中的中小企业。在经营全球化中更多地培育具有自 （四）搭建信息化平台，提高家具企业的反应能力，对生 产流程进行重组和优化 温州家具企业可运用ＥＲＰ（企业资源计划管理）、ＳＣＭ、 ＰＬＭ、ＣＲＭ等软件和信息化管理工具，以及ＣＡＤ（计算机辅助 设计）、ＰＤＭ（产品数据管理）、ＣＰＣ（产品协同商务）等先进 的产品开发工具，搭建家具企业的信息化平台，从设计、制造 主知识产权的家具研发设计，学习和掌握国外先进的市场营销 理念和方法，是决定温州家具产业发展前途的关键。瑞典宜家 到营销，全面实现信息化管理。家具企业通过运用ＰＤＭ。可充 分利用原有的产品数据进行系列产品的开发，实现资源利用的 创新；通过运用ＣＰＣ，价值链的所有成员可协作完成产品的设 计，实现设计的创新；通过运用家具的产品配置器，客户可以 公司就是靠着时尚的产品设计和全球化的生产、采购体系，在 全球市场上赢得一席之地。长期以来，温州家具行业‘小、 散、乱”，特别是设计能力的缺乏，已严重影响到温州家具产 业在国际上的竞争力。温州家具企业研发设计方面过度依赖发 达国家，缺乏自主创新能力，大多数企业‘抄袭”、 ‘复制” 他人作品，这不仅直接影响了温州家具的原创性，制约了出口 产品附加值的提高，而且由于产品的档次和价格较低，使自己 面临‘（反倾销”的风险，而且这也阻碍了企业自身品牌的培 在Ｉｎｔｅｒｎｅｔ＿Ｅ根据自身的需求进行模块化家具的配置，了解家具 的价格，并通过三维技术观看家具在实际使用空间的效果，最 终决定购买，实现销售的创新；通过运用供应链软件，用户可 以跟踪他们的定单、查看他们所定制的家具的状态，实现供应 链的创新。这些创新将企业同企业之间，企业同用户之间更紧 密地联系在一起。 育，使温州产业集群在全球价值链中处于较低的位置。而产业 （作者单位：南京工业大学经济管理学院） 办仇灰教育育时代英才 文／王 辉 晋州市第三中学创建于１９４６年，是晋州 市教育系统文明窗口单位，惟一一所市办初 级中学。多年来，该校秉承“砺志、勤奋、守纪、 健美”的校训，始终以“抓一流管理、育一流 提高。近几年内，有５名教师在石家庄市评优 单位”、“石家庄市普法先进集体”。 该校始终紧紧扭住教学这个中心不放， 确立了“培养能力、提高素质、开发潜能、发展 技能”的教学目标，大力实施创新教育，积极 课中获奖，６名教师获省级荣誉称号，３５名教 师在省级以上刊物发表论文４ｏ篇，有１２人 承担了市级以上观摩课或研讨课。 师资、上一流设备、争一流业绩、创一流名校” 多年来，该校积极探索和落实青少年学 生思想政治工作，坚持“以人为本，德育为首， 育人为先”的育人理念，把“学会做人，学会 求知。学会劳动，学会生活，学会健体，学会审 美”作为实现学生全面发展，落实德育教育的 根本宗旨，形成了一整套完整的德育教育体 构建“师生双主互动”的自主教学模式，使课 堂焕发出勃勃生机，让校园成为师生的乐园， 为目标，领导班子－ 勤政务实、开拓进取”，全 体教工“严谨治学、精心育人”，莘莘学子“明 达到教师“乐教、善教、优教、会教”，学生“乐 学、善学、优学、会学”的良好境界。为深化课 堂教学效果，该校以活动课、第二课堂为延 伸，以多种活动为载体，搭建学生发挥潜质、 张扬特长的平台。为激发学生的学习积极性， 该校设立了优秀学生奖学金。这些举措调动 了广大师生的积极性，使学校的教学工作成 绩卓越，硕果累累。自２０００年至今，该校连年 被市教育局授予“初中教学质量先进单位”。 近两年来。该校师生在石家庄市级以上组织 志笃行、博学自强”，形成了学校有特色、教师 有特点、学生有特长的和谐校园氛围。 教师是立校之本，强校之魂，是学校生命 力的不竭源泉。为培养一流的教师队伍，该校 在广大教师中全面启动“铸师魂、修师德、练 师能、正师风”工程，在教师中倡导求真务实 的科学精神、敬业爱岗的奉献精神、与时俱进 的创新精神、艰苦奋斗的拼搏精神、忠于职守 系。据不完全统计，两年来，学生累计做好人 好事近千件，累计向贫困生捐款５０００多元， 收到校外感谢信５次。同时，办好蓓蕾文学 社、体育队、中学生团校、手抄报、校广播站等 文明阵地。长期以来，学生犯罪率、意外事故 率为零。被上级评为“文明单位”、“德育工作 的负责精神。为提高教师的业务素质，该校坚 持组织教师岗位练兵，通过教学分析、教学经 验交流、外出观摩、讲课、评课、说课、听录音、 看录像等形式，加速了教师队伍整体素质的 试点学校”、“综合治理先进学校”、“卫生先 进单位”、“安全单位”、“依法治校示范单 位”、“依法治市先进集体”、“治安安全达标 的各种活动、竞赛中，屡屡获奖，累计达４５人 次之多。● ２００８・９经济论坛２５
