公司二季度生产调换会发言稿
公司 2021 年二季度生产调换会发言稿
方才，会上通知了一季度任务完成情况、下达了二季度生产方案，各 参建单位代表作了表态发言。今天，我们召开二季度生产调换会，主 若是坚决信心，明确目标，发动全体建设者，大战
90 天，保证完成
2021 年二季度生产任务，为实现年度攻坚目标夯实基础。
一、一季度生产工作回忆
一季度恰逢一年一度的春节， 工程建设因此碰到了必然影响。 但从一
季度工程群整体建设情况来看，全体参建人员认真落实 xx 公司“三年攻坚〞发动会工作部署， 积极投入“攻坚杯〞 劳动竞赛，拼搏进步、迎难而上，获取了必然的成绩。
〔一〕生产任务根本完成。一季度，工程群共完成建安产值 3. 亿元，占季度方案 3.97 亿元的 98%。分工程为：枣潜襄阳南段完成建安产值 1.36 亿元，占季度方案 1.47 亿元的 92%；保神高速公路完成建安产值 2.42 亿元，占季度方案 2.36 亿元的 103%；襄阳绕城南段完成建安产值 0.11 亿元，占季度方案 0.14 亿元的 79%。
〔二〕节后复工复产及时。各参建单位、特别是施工单位，充分发挥 主观能动性和工作前瞻性， 采用的确有效举措落实节后复工安排， 将春节假期对工程施工的影响降到最低。 正月初八，工程主要管理人员
公司二季度生产调换会发言稿
全部到岗；正月初十，各控制性工程恢复生产；正月十六，各个施工点陆续复工，为推进工程建设赢得了可贵时间。
〔三〕质量安全态势平稳。质量安全管理系统健全、运转优秀，施工单位自查、监理督查、工程管理分部巡逻、公司检查力度获取加强。
经过节前节后抽检的情况来看， 工程施工质量安全整体情况优秀， 检查发现的问题、隐患获取了有效整改。
〔四〕征迁协调连续推进。 在全体征迁协调人员的共同努力下，今年来，土地报批工作稳步推进，工程压覆矿产评估工作已经启动，影响工程施工的房屋征迁、墓地迁移、三改检查、红线用地补征等项工作均在有序张开。
诚然一季度工程建设获取了优秀开局， 但我们应该清醒的看到， 一季度各工程建设进度参差不齐，说明少许单位和个人对“三年攻坚〞认识不够、信心缺乏、信心不大， “攻坚杯〞劳动竞赛存在盲区、缺乏力度，主要问题表现在以下几个方面：
一是局部施工单位资源配置缺乏、 组织不力。局部施工单位在现场管
理、施工技术人员及作业队伍等方面配置缺乏，机械设施配置不够，
存在施工现场管控不力、 节点目标不能够按期实现的被动场面； 局部施
工单位内部管理凌乱，质量管理人员和工程部、技术部职责不明、权
公司二季度生产调换会发言稿
责不清，无法落实工程质量、安全管理的主体责任，局部工程质量有所下滑。
二是局部施工单位协调工作等、靠、要思想严重。征迁协调是工程施
工的开路先锋，征迁协调抓顺了，就是工程施工的“助推器〞 ，反之必然成为“拦路虎〞 。施工单位是工程建设的主体单位，工程征迁工作既是地方的责任， 也是投资方的责任，更是各施工单位的责任，需要各方互相当合、共同推进。但在座的局部工程经理、总工知其理
而不为，征迁协调工作等、靠、要思想严重，过分依赖 xx 公司协调环保部和地方协调指挥部， 致使工程部协调人员装备缺乏、 业务不精、尺度掌握严禁、 与地方联系沟通不畅、 办理棘手问题不积极不主动，致使小问题久拖不决、 大问题阻滞不前、 重要问题力所不及，从而人为阻拦了工程施工的顺利推进。
三是质量通病和安全隐患仍旧不同样程度存在。 在屡次检查中发现， 我们的施工现场，质量通病屡改屡犯，同类安全隐患屡次出现，现场管理力度不强，稳、准、狠的力度不够。这说明我们在质量安全管理方面需要进一步加强， 特别是各监理单位的质量安全监理履职尽责意识需要加强。
以上问题，必定引起我们全部参建单位的高度重视， 大家要比较各自职责，深入分析出现问题的原因，认真研究解决方法和举措，赶忙加
公司二季度生产调换会发言稿
以落实，保证工程建设顺利推进。
二季度是一年中工程施工的黄金时段， 我们要经过大力张开 “攻坚杯〞劳动竞赛活动，把全体参建人员的思想一致到省交投公司战略部署上来，把力量凝聚到实现工程群确定的攻坚目标上来， 不断首创工程群建设新场面。二季度主要工作，概括起来就是“咬定一个目标、突出两个重点、抓好三个落实〞 。
〔一〕咬定一个目标
从大的方面讲，一个目标就是“三年攻坚〞目标，从小的方面讲就是年度攻坚目标， 从现在来讲就是二季度攻坚目标。 我们要向来咬定攻
坚目标不放松。二季度的攻坚目标，就是保证完成投资 12.81 亿元，其中建安产值 11.61 亿元。分工程为：枣潜襄阳南段保证完成投资
3.75 亿元，其中建安产值 3.25 亿元；保神高速公路保证完成投资 7.43 亿元，其中建安产值 6.93 亿元；绕城襄阳南段保证完成投资 1.63 亿元，其中建安产值 1.43 亿元。其中：
1. 枣潜襄阳南段： 6 月底土建工程全部完工，路面基层根本完工； 4
月底沥青面层完成试验段施工，
5 月中下旬正式张开全面施工； 5 月
初房建工程进入主体工程施工， 同时着手三期交安、 绿化工程的准备
公司二季度生产调换会发言稿
工作。
2. 保神高速公路： 桥梁工程 5 月底全部梁场全部开始梁板预制， 梁板架设同步进行，桥梁系同步施工； 6 月底除一标后坪互通和五标小蛇湾桥外，其他桥梁桩基全部完工。 地道工程已要求二季度贯穿的地道，必
定贯穿；未要求贯穿的地道，按年方案的 30%加快施工。
3. 襄阳绕城南段：除汉江特大桥外，东岸的桥梁桩基、下构和通涵全部动工，小箱梁预制全面张开；火电厂大桥的施工招标完成，力争签订合同，进场施工；跨二广高速主线及匝道桥加快施工同意办理，力
争 4 月底施工。
4. 枣潜襄阳北段：二季度除梁场外，其他场站建设全面动工建设，力争全部完成；施工便道满足动工要求； 同时采用临时征地的方式保证小构动工 15%；其中：二标长江路桥 4 月底完成下穿汉十高铁 U 型槽施工， 4 月中旬开始跨鄂北水资源地道桥梁桩基施工。
各参建单位要充分认识到工程攻坚的重要性、 艰巨性和紧迫性， 向来以超前的意识策划工作， 以超前的意识落实举措， 以超前的意识攻坚克难，在保证质量、安全、环保的前提下坚决不移完成二季度生产任务。
公司二季度生产调换会发言稿
1. 突出方案分解与核查这个工作重点。 季度目标已经明确， 各单位要坚持目标导向，加强责任抓落实。一是要分解细化季度目标。既要将目标分解到各个施工点，又要将目标细化到每旬每个月，做到“以点保面、以旬保月、以月保季〞 。二是要责任到人。以目标为核心，定岗、定人、定责，进一步激发全体参建人员的主动性、积极性和创立性，加强“功成不用在我、功成必定有我〞的担当意识，创立浓厚的劳动竞赛气氛。三是要严格核查兑现。进一步加强目标核查管理，严格落实节点目标核查、 季度核查和劳动竞赛核查制度。 对完成任务目标的施工单位〔包括作业队伍、班组〕 ，加大核查奖励力度。同时，要建立问责体系，推行反向追究，对责任心不强、工作不力者，轻那么通知责怪，重那么进行人员调整、撤换，以铁的相貌、铁的手段、铁的纪律抓问责、
促落实，保证季度目标落实、落地、落细。
2. 突出施工组织与重难点控制性工程这个工作重点。 要依照二季度方案，排查重点、难点、节点工程和“于人及受制于人〞的重点问题，针对工程特点和进度目标，兼备调换、科学组织。一是优化路基边坡施工方案， 特别是细化周边高铁、 跨高速公路和省道的路基边坡施工方案，重点加强安全防范举措和开挖方法， 最大限度减少高速公路施工对周边工程的影响；二是防范、排水工程重要跟路基施工，减少路基开挖裸露次生灾害的发生。 三是优化桥梁施工方案， 重点细化桥梁桩基、下构、梁板预制、安装、现浇等交织施工序次，保证架梁
公司二季度生产调换会发言稿
通道畅达；同时桥面系施工要同步紧跟；四是提前做好汉江特大桥、
鱼头河大桥、前坪大桥、两河口大桥等特别桥梁上构施工施组的编制，
完满审批程序，全面张开施工。五是参建各方齐心协力，共同研究提
高地道施工见效的举措， 第一要从思想上认识到增加资源配置是完成
任务目标的保证，要依照地道进度情况，及时调整施工方案，特别是
依照围岩情况调整仰拱施工序次， 必要时增加仰拱施工作业面， 保证
仰拱至掌子面距离在安全步距范围内且又不影响掌子面连续掘进；
要
协调好中、下台阶与登台阶施工步距和速率，提升洞内开挖、支护班
组和资源的周转速率。 六是加强路面施工组织， 要灵便调整路面施工
循环段落，及时排查路面施工的影响因素，采用分工区循环、分层循
环、左右幅循环、控制节点循环相结合的方式，保证路面基层、面层
摊铺连续作业。
工程建设施工是一个系统工程，建设工期是在充分考虑每一道环节、每一个节点施工进度的基础上编制的，一环套一环、环环相扣。而重点和节点工程更是工程建设的重中之重，一个重点和节点工程的滞后，必然带来连锁反响，其相关系工程均无法施工，轻那么造成局部窝工停工，重那么致使整体进度多处受阻、积重难返。因此，工程建设攻坚战首要任务就是要厘清重点、攻下难点、打破节点，为其他分项工程施工铺平前进道路。
〔三〕抓好三个落实
公司二季度生产调换会发言稿
1. 落实征迁工作保障。要加强者员配置，主动作为，紧紧依赖地方的大力支持，坚持征迁协调联席会议工作制度，共同排查矛盾、解决问题、破解难题，保证工程施工顺利进行。 依照工程建设当前需要，二季度要重点解决好以下问题：
枣潜襄阳南段：一是要落实“三改〞用地的协调补偿，为施工单位提
供“三改〞用地；二是要稳当办理枣阳市功亮农牧养牛场补
偿工作；三是要将枣潜襄阳南压覆矿问题争取完成一致解决建议；
四
是加快宜城段主线房屋拆迁工作。
保神高速公路： 一是要解决工程用地压覆矿产问题； 二是要解决保神一、四标影响施工的房屋拆迁及墓地迁移等问题； 三是要解决四标马桥镇影响施工的 7 户房屋拆迁问题。
襄阳绕城南段： 一是要赶忙确定通讯线路迁改单位并推行迁改； 二是要办理跨二广高速涉路施工同意；三是临时用地手续的办理。
枣潜襄阳北段：一是要在按协议拨付地面附着物补偿资本后马上张开地面附着物拆迁工作；二是要协调工程场站临建用地问题。
在的确解决好各工程征迁协调问题的同时， 要积极推进枣潜襄阳北和
公司二季度生产调换会发言稿
襄阳绕城南用地预审获取自然资源部批复， 以及枣潜襄阳南和保神工程用地报部审查等工作。针对建国 70 周年大力保护社会牢固的实质情况，要加强与地方门的协调沟通， 央求地方门充分考虑保神工程建设攻坚的特别性， 积极落实节假日期间工程施工所需民爆器材的牢固供给。
2. 落推行薪水源保障。 施工单位要的确加强履约意识， 依照合同约定和施工需要，争取前面公司的大力支持，加大管理人才、建设资本、机械设施的投入，选调业务能力强、技术水平高、工作作风硬的优秀人才充分施工一线，备足周转资本，上足施工队伍和施工设施，保证重难点工程和节点工程按期完成。 这里要重点重申的是， 如何保证地材供给是重中之重。要争取地方及相关职能部门支持，引导、督导地材生产厂家加强整改、完满手续、赶忙投产并进一步加大投入，在保证环保
达标的前提下尽可能提升产能，以满足工程建设地材需 要，同时有效牢固地材市场价格。
各监理单位要全面履行监理职责， 对施工单位施薪水源配置的落实情况进行督查检查、 并追踪督导落实； 设计单位要在规定的时间节点完成设计图纸并及时交付推行；技术效劳人员必定深入现场检查研究，张开技术交底、现场解决问题，高效推进设计管理、技术效劳、工程改正和施工组织方案审批等项工作， 科学指导工程施工； 方案合同部要分工程组织召开计量支付业务培训， 详细讲解工程计量和花销改正
公司二季度生产调换会发言稿
的根根源那么、计量资料准备、报表编制、申报程序等，提升工程计量
申报质量，加快计量支付审批效率，缩散工程资本运转周期。
3. 落实质量安全保障。二季度已进入工程施工大干快上的重点阶段，也是质量安全隐患的高发期、多发期。因此，我们要以更强的责任意识、更有力的管控手段、更严的看守举措，根治质量通病、保证安全生产。
在质量管理方面，要以完满系统、加强工序、严格程序为重点，实现施工现场管理标准化、重点工序程序化，渐渐实现质量管理标准化。一是要加强宣贯、加强理念。经过组织地道初支衬砌、二衬施工、桥面系施工、路面摊铺施工工艺标准化宣贯会、现场会等形式，使标准化施工和质量工程理念内化于心、外化于行。二是要加强看守、狠抓落实。加强对施工单位质保系统运转情况的检查， 督促各施工单位加强质检人员装备，主动落实质量管理主体责任，狠抓过程质量管控。重点是加强枣潜襄阳南段桥面系、 防范排水和路面施工， 襄阳绕城南段小构施工和汉江特大桥主桥施工， 保神高速地道施工， 努力除掉质量通病。三是要履职尽责、 加强问责。督促监理单位严格履行质量监理职责，提升监理人员履职尽责意识， 对相关责任人员进行通知责怪直至清退。
公司二季度生产调换会发言稿
在安全管理方面， 督导各施工单位的确履行安全生产主体责任， 认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理〞的目标，进一步健全和完满安全保证系统建设， 配齐安全生产管理人员， 明确各级人员安全生产责任，落实安全生产管理制度，加大安全生产投入。参建各方要结合二季度特点，每个月必定坚持安全例会制度、 每个月必定组织一次安全大检查，形成安全生产严管高压态势。 各施工单位要合时组织张开安全生产教育培训、应抢救援演练以及创立“安全工地〞 、“安全生产月〞等安全专项活动，进一步加强施工过程安全管理， 落实安全生产举措，加强安全风险防控。重点要加强地道施工、桥梁高空作业、高边坡施工、涉路施工、大型临建设施等重难点工程和重要安全风险源的安全管控，坚决截止重特大安全事故的发生。
同志们，好风依赖力，扬帆正当时。让我们共同抢抓春末夏初、风和日丽的大好节气，携手齐心、协力攻坚，以“时不我待、只争朝夕〞的拼搏精神，坚决打赢工程建设攻坚战，完成二季度目标任务，为实现省“三年攻坚〞目标再立新功。
感谢大家！
