大型化工项目质量管理的研究

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ShanghaiChemicalIndustry

Vol.45No.1Feb.2020

化工管理大型化工项目质量管理的研究吴春晖1周争义1唐伟春2

1上海华谊集团股份有限公司（上海200040）

2上海华谊能源化工有限公司（上海200241）

摘

要

阐述了某大型化工项目的质量管理袁从质量目标确定尧质量管理组织机构建立尧质量管理策划尧质量管理实施等方面进行了研究袁同时结合上海华谊集团股份有限公司项目管理平台进行质量管控袁确保项目建设质量袁争创国家优质工程遥

关键词

质量管理

TQ050

质量目标

国家优质工程

中图分类号

工程质量是工程建设的核心袁工程质量工作贯穿于工程建设的勘察尧设计尧采购尧施工尧竣工尧使用渊运营冤等各个阶段袁即贯穿于项目的全寿命周期[1]遥对于大型化工项目袁更加需要注重工程质量袁确保

基地袁项目的目标是争创国家优质工程金奖[3]袁提升工程质量管理能力袁提高工程建设质量效益遥

发展规划袁在钦州建设华谊集团化工新材料一体化

各装置安稳长满优运行[2]遥

3质量管理组织机构

为了实现项目争创国家优质工程金奖的目标袁必须建立强有力的质量管理组织机构遥

该项目由业主项目经理领导袁项目副经理尧项目技术负责人尧项目总监和区域经理组成建设单位三级质量管理层级遥同时要求EPC承包单位尧勘察设计单位尧施工单位尧监理单位建立相应的项目质量管理机构袁确保质量管理要求尧管理措施尧管理内容的落实与执行袁形成三层五级质量保证机构袁即质量监督部门尧建设单位渊三级冤尧监理和承包商组织机构的有机组合遥广西壮族自治区及钦州市相关管理部门尧钦州港经济技术开发区管委会尧华谊集团等对项目实施过程进行监督遥

为了确保工程质量袁从项目伊始就确定了质量

目标袁通过建立质量组织机构尧做好质量策划和实施袁在项目建设过程中结合上海华谊集团股份有限公司渊以下简称野华谊集团冶冤项目管理平台对质量进行监管袁使项目质量整体受控袁提高质量管理效率袁确保项目的顺利实施遥

1项目概况

本研究涉及项目建设内容包括粉煤气化装置尧

变换及热回收装置尧净化及CO分离装置尧甲醇合成及精馏装置尧乙二醇装置尧醋酸装置以及相关的配套辅助设施及公用工程袁主要由7个EPC渊设计尧采购尧施工冤承包商进行装置建设袁项目投资过百亿遥

4质量策划

项目按照野大型尧集中尧均衡冶的原则通过招标方式确定EPC承包商遥在招标策划阶段袁对影响EPC承包商报价的工艺技术要求尧设备采购标准尧重大施工方案尧质量标准化和文明施工标准化提出明确要求袁对主要管理人员进行面试遥4.1设计质量策划

渊1冤严格把关袁检查设计基础资料尧标准规范清

2工程质量目标

为深入贯彻*总关于质量发展重要

论述的精神袁落实国家野创新尧协调尧绿色尧开放尧共享冶的发展理念袁顺应化工行业生产基地化尧产业链一体化尧技术高端化和数字智能化的发展趋势袁坚持华谊集团绿色发展尧创新发展尧高端发展尧跨市发展和一体化发展的五大发展战略袁结合华谊集团的

第一作者简介：吴春晖

男

1983年生

高级工程师

研究方向：智能工厂建设、数字化交付、工程项目管理

第1期吴春晖，等：大型化工项目质量管理的研究

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单等设计输入条件是否符合国家法律尧法规及行业标准的能指渊标2要冤求等推遥

按照装行绿色置设进计行袁分将解主袁要落原实材料消耗到各设计单指标位尧袁节

实现项目低消耗3冤按照尧统低一排标准放的的目原标则遥定遥

渊制定工程设计统一规

术尧高渊4附加值冤开展尧低分消耗级全流程尧低排总放体的设新计工袁艺鼓和励新采产用高品袁技争取无重维布置渊5大方冤设开案计展性管危险及系理系与可统性统渊PDMS操设作计分变更遥

冤模析型渊HAZOP以及智冤尧能工厂管道三和仪表流程图渊PID冤的设计审查准袁针渊6对冤具体的根据统设一计单规定元尧设和计输袁强化设计审查质量遥专业入条制定件详和尽强的制设性计标审查方案照授权渊7袁冤并竣落工实图由审查设质计单量责任位完制成遥

袁设计变更必须按术条渊件8获冤得支高许持度可工作重遥

视遥制造厂商条件确认和制造厂商技4.2采购质量策划

优秀渊的1冤供建应立商名EPC单袁项对下潜供在应承商包选商择的审业批绩流程和质袁推量荐体系运行业监渊造2情况冤单严进位把行对设备严格考察重大制设备造过遥

进程行检查全过和程监监造造关袁并袁委聘请托专第三方进理袁提渊3行高冤抽材料规查范袁入承确场检包保商制测进造项场质目材料量遥

袁健全验现收场尧仓材料储和管报理验责任管机制遥主材必须由EPC采购袁仓储必须由EPC直接

管理袁材料复检及报验渊审冤工作由施工承包商负责袁报审材料的验收由监理负责求100%做渊到4冤遥

100%强化采到购货检遥

验验收等袁级复划验分抽制度样落地符合管率理达袁要到项质渊量5冤预防针对方案国策划产化遥设备的质量通病袁提前做好各4.3施工质量策划

开工前严格审查EPC承包商项目质量保证体系和质量计划遥

做好施工过程的质量管理与控制袁包括对关键过程或工序质量控制点的质量检查尧检测或见证曰对

一般过程或工序进行巡查尧抽查袁发现问题及时处置曰对日常监督检查发现的问题以整改通知尧通报尧处罚的形式进行处理曰对月度检查中发现的问题结合专题质量会议和月度考核给予讲评与考评遥

做好质量宣传与培训袁组织各部门开展质量管理体系尧质量计划的宣贯和培训工作曰组织承包商开展专项尧专业的岗位培训及考核活动曰组织开展承包商设计交底特别是施工质量交底活动曰组织定期开展质量月活动袁不断提升员工的质量意识袁提高其质量技能遥

4.4建立质量监督检查体系

建立定期与专项质量检查体系袁包括每周检查尧月度检查尧季节检查尧专项检查尧阶段性检查等遥

每周检查院由区域监理组织区域内EPC承包商尧施工承包商质量管理人员对其他区域进行交叉质量检查渊该项目共分3个区域袁有3个对应的监理单位冤遥

月度检查院由业主每月组织业主施工管理部尧各区域组尧监理单位相关质量管理人员参加月度联合质量检查袁检查将覆盖所有质量过程的实体和工程资料遥

季节性检查院由业主组织有目的性的季节性渊夏季尧冬季尧雷雨季冤质量检查遥

专项检查院由各区域监理根据区域内施工情况组织专项检查袁加大专项检查频次袁尤其是关键工序交接尧质量标准化落实和专业质量检查遥

阶段性检查院根据项目执行各个不同阶段的特点袁有针对性地进行分阶段尧有重点的质量检查遥

在各项检查中袁针对发现的质量不合格项袁及时责令整改袁防止各种质量缺陷的形成遥结合质量监督检查和质量活动情况袁在每月项目质量例会上袁组织质量讲评活动袁对当月质量管理尧实体质量尧交工技术文件质量情况进行讲评曰开展质量工作竞赛与评比活动袁并对先进单位和个人进行表彰遥每年开展一次先进质量单位尧先进班组尧先进个人和精品工程评审活动袁从多角度尧多方位采取措施袁不断提高工程质量遥

5质量管理实施

根据项目实际情况袁借助华谊集团项目管理平

台袁重点对现场施工质量控制点袁首件样板质量[4]大件设备制造尧安装和运输质量以及重点材料质量

袁

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等进行管控袁确保项目总体质量受控遥5.1现场施工质量控制点管理

质量控制点是为了保证工序施工质量而需进行使得整个施工过程处于良好的控制状态[5]遥

重点控制和管理的一些特定部位袁对其进行预控袁以

为了确定现场施工质量控制点袁首先将整个项

样板质量停检控制点袁表示未经业主专业人员见证或参加检查通过的袁承包商不得以任何理由进行下步工序袁若因业主原因造成承包商工期延误或费用增加的袁承包商有权向业主索赔遥AW是质量观察控制点袁如业主专业人员未按事先约定或承包商通知的时间到场参加验证袁承包商有权继续进行下步工序袁业主专业人员事后应对承包商质量检查尧检测结果予以认可遥AH是质量停检控制点袁与AFH要求相同遥对于有要求进行记录的袁在质量控制点等级后加野R冶进行标识袁并明确质量记录表格样式遥

质量控制点在施工图设计交底完成后由施工承

目按照单项工程尧单位工程/子单位尧分部工程尧分项工程尧检验批进行划分遥其中院建筑部分按照GB50300要2013叶建筑工程施工质量验收统一标准曳[6]进行划分袁安装部分按照SH/T3508要2011叶石油化工安装工程施工质量验收统一标准曳[7]进行划分遥

该项目将质量控制点分为A袁B袁C三级遥A级是关键过程或工序质量控制点袁由业主尧监理尧EPC承包商尧施工承包商专业技术人员共同参加质量检查尧检测或见证遥B级是重要过程或工序质量控制点袁由监理尧EPC承包商尧施工承包商专业技术人员共同参加质量检查尧检测或见证遥C级是一般过程或工序质量控制点袁由EPC承包商尧施工承包商专业技术人员共同参加质量检查尧检测遥

A级又分为AFH袁AW袁AH遥其中院AFH是首件

包商进行编制袁并报EPC承包商尧区域监理尧业主区域质量经理批准遥

将审批完成的单项工程尧单位工程/子单位工程尧分部工程尧分项工程尧质量控制点根据模板导入到华谊集团项目管理平台袁自动建立从上到下的对应关系袁建立质量分解结构渊QBS冤袁同时会扩充原有质量控制点数据库内容遥对于通用部分袁可以从平台的质量控制点数据库中选择并进行调整遥QBS结构示例如图1所示遥

图1QBS结构示例

通过在平台中建立完整的QBS袁可以对质量控制点从单项工程尧单位工程尧分部工程尧分项工程和控制等级两个维度进行多方位统计袁根据项目进展情况在系统中进行录入袁统计质量控制点完成情况尧每个检查点具体情况等遥对检查中存在的问题袁在平台中进行详细描述袁同时推送给相关人员袁要求及时整改曰这样有利于进一步完善对质量控制点的管理袁

特别是对关键质量控制点的管控遥5.2首件样板质量管理

考虑到各装置会有相同的工序且施工进度各不相同袁为了更好地提高工程质量袁要求各EPC承包商对首件样板进行策划袁建立首件样板管理人员职责分工制度袁明确首件样板项目袁编制首件样板施工专项方案遥在工序第一次施工前对全体工人进行交

第1期吴春晖，等：大型化工项目质量管理的研究

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底袁以工序实物及影像资料的方式向作业班组灌输施工标准和注意事项袁切实做到每个施工人员都了然于胸遥在每个工序样板施工过程中都要留存照片或者录像袁制作图板悬挂于该工序样板段或样板区醒目位置遥最早施工的首件样板进行验收后袁向其他装置进行推广袁并统一标准遥5.3大件设备质量控制

400超过t该以项2.7上目共有200台大件设备渊该项目定义需要

万履t带吊吊袁单体最装大的质设备量为为大1200件设备t袁最冤袁大总长质度超量

过100m袁最大直径为8m遥大件设备的制造尧运输和安装质量关系到整个项目的质量尧进度尧费用和安全袁必须作为项目重点内容进行管控遥

为更好地开展大件设备的制造质量监管袁项目委托专门的设备监造单位对设备制造质量进行驻场监管袁严格把关袁努力消灭常见性尧多发性尧重复性质

量问题袁及时通过设备监造管理平台发布监造情况袁做到事前控制袁把缺陷消除在发生之前袁把返修几率减至最小袁从而保证设备质量和按期交货遥

为了更好地进行大件运输工作袁确保运输过程质量袁委托一家大件运输单位对所有大件设备进行运输遥运输单位负责港口到项目现场的所有工作袁包括院编制通航安全技术方案报海事部门审批曰卸货码头至施工现场运输道路的加宽尧加固尧清障袁临时通道铺设尧运输模拟和临时交通管制协调曰编制吊运一体化方案等遥业主组织各EPC单位对大件设备运输方案进行论证袁定期召开大件设备运输推进会袁及时协调过程中遇到的各种问题袁保证大件设备运输工作顺利实施袁确保项目进度遥

为了更好地进行大件设备安装工作袁委托一家大件吊装单位负责所有大件设备的吊装工作袁包括院与部门的协调袁统一组织大型设备吊装的方案设计袁协调统筹各EPC的吊装进度计划袁大型设备卸车及吊装等全部工作4遥根据初步方案袁需要配备

台000渊不袁1包250含及配合7504000t履带吊t吊车各拆一台组的袁400400t吨履级带吊的吊2车冤袁由吊装单位统筹各项工作袁以保证质量和进度遥5.4框架协议模式管理

为了更好地保证施工质量袁业主对混凝土供应尧集中防腐等采用框架协议的方式进行管控遥通过公EPC开招合标同确的定相应的附件遥以承集包中防腐商袁为例将框袁架框协议架协议作为所有中明确了除锈和埋地钢管防腐价格袁包括不同直径钢管渊分为mm公结构及称直径100mm及以下尧100~1000mm尧1000防腐以上渊不同3种冤工的艺除冤锈单尧价喷袁砂工尧艺抛丸管道及和防腐设备单渊价含袁钢

钢板冤防腐单价袁主要原材料单价和涂漆材料单价等遥同时对各种防腐的施工工艺和采用的标准进行了明

确袁并要求进行统一色标管理袁创新管件追溯机制袁确保材料的快速准确查找遥通过采用框架协议的模式袁业主只需对框架协议单位进行严格管理袁即可对材料质量和施工质量进行管控曰这种模式减少了界面袁提高了效率袁保证了质量遥5.5日常管理

要求施工单位在每天的晨会中对当天工作内容的质量要求进行宣讲袁特别是针对关键的质量控制点袁要将其规范要求书面告知每一个相关人员袁同时要求施工管理人员尧班组长在现场施工过程中重点关注遥

要求业主尧监理尧EPC承包商尧施工承包商质量管理人员在工序施工过程中积极介入袁一旦发现施工质量不满足要求袁及时进行制止并要求整改袁防止在工序施工完成后因检查不合格引起的返工袁尽可能降低对工期和成本的影响遥

6结语

通过各项质量管控措施的实施袁对项目质量进

行了全方位的监管遥从该项目目前实际情况而言袁这些措施在项目质量尧进度尧安全尧费用等方面起到了良好的效果遥后续将在项目建设过程中进一步优化各项措施袁更好地进行项目质量管理遥

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上海化工第45卷

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GB50300要2013[S].北京:中国建筑工业出版社,2013.

社,2011.

收稿日期院2019年11月

收统一标准:SH/T3508要2011[S].北京:中国石化出版

ResearchonQualityManagementofaLarge-scale

ChemicalProject

theaspectsofqualitytargetdetermination,qualitymanagementorganizationestablishment,qualitymanagementplanning,andqualitymanagementimplementation.Besides,itcombinestheprojectmanagementplatformofShanghaiHuayi(Group)Companytoensurethequalityofprojectconstructionandtocreateanationalhigh-qualityproject.

Keywords:Qualitymanagement;Qualitytarget;Nationalhigh-qualityproject

Abstract:Thispaperdescribesthequalitymanagementofalarge-scalechemicalproject,andconductsresearchfrom

WUChunhuiZHOUZhengyiTANGWeichun

科莱恩SynDane催化剂助力MOL集团顺酐产量创历史新高

MOL集团成为了新的一家对科莱恩高度满意的客户。2017年7月，MOL首次在位于其匈牙利萨兹豪隆包陶（Sz佗zhalombatta）多瑙河畔的顺酐生产工厂装填了科莱恩的SynDane催化剂。在开车几周后，该装置就达到了每年2.2万t的设计产能。目前，该工厂的最新数据显示，凭借该催化剂的出色性能和可操作性，该工厂2018年度产量在之前历史最好水平的基础上提高了17豫，创造

在创造了产能新纪录之后，

缩短设备清洁所需的停车时间，从而大幅降低了顺酐工厂的运营成本。

使用SynDane催化剂的顺酐生产商还可受益于其出色的操作稳定性，以及最高可达4年的长使用寿命。在采用该催化剂后，MOL工厂等采用水基后端技术

的工厂减少了其工艺用水的更换该催化剂允许在高正丁烷负载和高空速下操作，从而有助于进一MOL集团技术主管ZsoltMarton将集团取得的这一杰出成步提高生产率。

一次换剂时，将仍然使用科莱恩催化剂。随着MOL在未来几年继续扩大顺酐产能，该催化剂将发挥越来越重要的作用。

天MOL是一家领先的石油、然气和石化产品公司，总部位于匈牙利布达佩斯，业务遍及30多个国家，在全球拥有2.6万名员工。凭借其在碳氢化合物领域80年的经验积累，该公司开展各种勘探和生产活动。2018年，MOL集团获得了《石油经济学家》（PetroleumEconomist）颁发的著名的“年度能源公司奖”。

科莱恩高级副总裁兼催化剂对上述成果表示祝贺，并Heuser）评论道：“能够为MOL的杰出成我们与MOL的密切合作体现了我们始终致力于通过市场领先的技术以及客户至上的理念为客户业务增值的承诺。”

渊Grace冤

业务单元总经理司徒浩（Stefan

次数，进一步提高了效率。此外，

了MOL集团迄今为止顺酐年度

产量的最高纪录。

科莱恩的SynDane催化剂专为在固定床管式反应器中选择性氧化正丁烷工艺（生产顺酐的最高效技术）设计。该催化剂创新的微观结构和化学成分极大地提高了产能和选择性，大幅度减少了丙烯酸和乙酸等副产品的生成以及其在下游的聚合，最大程度地

绩归因于SynDane催化剂的优异性能，以及科莱恩所提供的技术支持。他表示：“我们对科莱恩的专家指导感到非常满意，这些指导包括每月催化剂性能评估和优化，以及通过定期访问的方式提供技术咨询和操作建议。”Marton先生还确认，在2021年工厂的下

就贡献力量，我们感到非常自豪。