招聘管理制度
软件工程师、项目负责人的考核指标权重 目标层 准则层 权重 一级指标 二级指标 系统功能性 系统稳定性 工作质量 项目进度控制 工作业绩指标 70 BUG控制 客户满意度 工作效果 编码规范性 文档全面性 能力素质 软件工程师绩效考核指标体系 责任感 执行力 工作态度指标 10 纪律性 主动性 加班率 解决重点工作能力（附加分）指标 10 难点问题 创新能力 无二级指标 5 无二级指标 标 工作能力指20 团队协作 协调沟通能力 6 2 2 2 2 2 5 培训学习 协作能力 15 15 10 5 5 8 6 权重 10 10 软件工程师、项目负责人考核体系指标评分标准设计
评分流程：软件工程师由项目负责人或者开发负责人进行绩效评估，部门经理进行审核；项目负责人由部门经理进行绩效考核；
通过对绩效结果的预判划分成5个等级，依次设定为优、良、中、较差、差五个等级，按照不同等级对应不同的分数，优—5分、良—4分、中—3分、较差—2分、差—l分。考核主体先对被考核人的实际工作状况和工作表现进行评定，结合标准对绩效整体打分，打分结果经过百分制换算，用各自指标的平均得
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分乘以20%，再乘以其对应的权重系数，这样加权平均得到的分值即为被考核对象的特定指标成绩，所有指标成绩加总后得到整体绩效结果。
工作业绩考核指标评分标准
考核指标 评分标准 核 指标 完全满足系客户需求，完统功能全符合设计要性 求 系统稳定性 项项目提前目进度或按时完成 控制 Bug 控制 Bug的总比率低于2%，修复率修复率100% 90~100% 有极小问没有问户满意题，100%满意 度 响，95%满意 受，75%满意 大，50%满意 意 题，基本无影有影响，尚可接题，影响损失较严重，非常不满存在问题，会存在较大问问题，造成损失率80~90% 复率80%以下 下 存在重大客Bug的总比率低于5%，Bug的总比率低于8%，修复Bug的总比率低于12%，修修复率80%以Bug的总比率低于18%，预期10% 期15% 期30% 预期50%以上 项目超过项目超过预项目超过预项目超过系统运行稳定，性能卓越 系统运行偶尔异常，但基本没有影响 系统稳定性能一般，但问题比较易解决 系统稳定性能差，问题需要好好修复 符合设计要求 设计要求 合设计要求 要求 系统不稳定，有重大问题，不容易修复 客户需求，比较户需求，基本符合户需求，不太符全不符合设计比较满足基本满足客不太满足客足客户需求，完完全不满优 良 中 较差 差 考 .
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考核 指标 格式比较格式规编范，表达严谨，码规范可读性强、注性 释清晰 清晰 文档规范性 （需求、设计、数据库字典、单元测试）
内容全面，符合规范和要求 内容比较全面，略有不符规范和要求 较强、注释比较一般 严谨，可读性比规范，表达比较优 良 考核指标 评分标准 中 较差 差 格式规范性一般，表达一般，可读性一般、注释格式不规范，表达混乱，可读性较差、注释不清晰 格式规范性差，表达及其混乱、没有任何注释 内容基本全面，有规范和要求存在一定的差距 内容缺失，未交付文严重不符合规范档 和要求
工作能力考核指标评分标准
考核指标 优 良 评分标准 中 较差 差 .
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考核指标 优 考核成绩达到96~100分 良 考核成绩达到91~95分 评分标准 中 考核成绩绩达到71~80达到81~90分 分 有些被动，较差 考核成差 考核成绩达到70分以下 培训学习 协作能力 团队意识强，积极融入 有效参与团但可以达成团队 合作 队协作 动 非常被协作能力有问题，易冲突 协调沟通 能力 积极有效，通畅 比较积极，比较有效 能沟通，效果一般 不善沟不善沟通，效通，效果不好 果差
工作能力考核（附加分）指标评分标准
考核指标 解决重点难点问题 决 优 迅速稳妥解决 良 较快稳妥解评分标准 中 较长时间较为稳妥解决 / 较差 / 差 经常产生新创新能思路并能落地产力 生效益 / / / /
工作态度考核指标评分标准
评分标准 .
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考核 优 指标 对安排的责任感 执很强 行力 基本遵守，严格遵纪守，纪律性很律性 强 率低于2次 次 主动性主动性 主动，且富有激情 比较主动，态度平淡 一般主动，缺失，需要监态度勉强 督后完成 月累计加加班小时数：班率 31~40 月累计加班小时数：21~30 月累计加班小时数：11~20 月累计加班小时数：1~10 无加班 督也执行无效 无主动性，监守，周期内违纪内违纪率低于5纪率低于7次 上（含7次） 较好的遵偶尔违反，周期守，周期内违期内违纪率7次以一般遵经常违反，周较强 一般 常误工 任 有担当，任务不推卸，态态度认真 度认真 责任 感较低 较差，经极差，无法胜般，能承担基本担责任，责任避责任 责任心一不敢承推诿责任，逃良 中 较差 差
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