浅谈价值工程在工程造价管理中的应用
摘 要：本文从价值工程和工程造价管理目标优化的理论出发, 论述价值工程理论在工程造价管理目标优化中的应用。
关键词：价值工程；工程造价管理；目标优化
Abstract: This article discusses the application of value engineering theory in the project cost management object optimization, from the value engineering and project cost management object optimization theory.
Key words: value engineering; project cost management; target optimization
中图分类号TU723.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
价值工程理论在方案的优选和成本的改进中得到了广泛运用, 有效地提高了工程价值。随着价值工程理论的日益完善, 价值工程在工程的招标评标、投标决策中, 甚至某些建筑材料的选择中都将发挥越来越大的作用。
1 价值工程与工程造价管理目标优化的理论
1.1 价值工程的原理和内容
价值工程是通过各相关领域的协作, 对所研究对象的功能与费用进行系统分析, 不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程的目的, 就是以对象的最低寿命周期成本, 可靠地实现使用者所需功能, 以获得最佳的综合效益。
价值工程的表达式为 V=F/C, V 代表价值；F代表功能, 该功能是指产品的功能, 即产品能够满足消费者某种需求所具备的功能；C 代表因获取功能而付出的成本, 该成本是指产品的全寿命周期成本, 它是为实现消费者所要求功能需要消耗的一切资源的货币表现。从式中可以看出, 价值工程兼顾了价值、功能、成本之间的关系, 产品的价值与功能成正比关系, 与成本成反比关系。要提高产品的价值, 可以采取以下措施: 产品功能保持不变,成本降低；产品成本不变, 功能提高; 提高产品功能, 同时降低产品成本；产品功能略有提高,成本有大幅度下降；成本略有提高, 功能有大幅度提高。
运用价值工程的一般步骤为: a.对象选择, 即选择对功能和成本产生影响的因素作为分析对象；b.功能分析, 即进行功能分类, 功能定义, 功能整理；c.功能评价, 即按照归一化的方法, 求各功能的重要系数和成本系数, 然后求出价值系数；d.价值分析与改进, 即根据价值系数大小进行改进意见分析。其运用步骤
见图 1。
1.2 工程造价管理目标优化理论
工程造价管理目标的优化是指以系统工程等理论和方法为指导, 从全局的观点出发, 通过一系列方法和手段达到工程造价管理目标的行为。系统工程则是用科学的方法规划和组织人力、物力和财力, 通过最优途径的选择以获得最合理、最经济、最有效的效果。
建筑行业作为我国的支柱产业, 在整个国民经济中占有重要地位, 国民经济的增长与固定资产的投资有着密切关系, 工程造价管理目标优化对于提高固定资产投资的效益具有十分重要的作用。其意义在于可以为决策提供可靠的依据, 可以提高工程项目的投资效益,有利于促进资源的有效利用和降低工程成本。
1.3 价值工程在工程造价管理目标优化中的应用
价值工程兼顾了价值、功能、成本三者之间的关系, 它重在提高价值, 既不单纯提高功能水平,也不单纯降低成本, 而在于二者比值的提高, 与工程造价管理优化的目标是一致的。目前, 价值工程在工程造价管理目标优化中主要应用于两方面: 一是方案的优选, 即对若干方案通过价值工程理论,选出 V 值最大的方案; 二是方案功能成本的改进,即对方案的各项功能成本进行分析, 通过 V 值大小提出改进意见。
2 运用价值工程进行方案优选案例
以水电工程中的坝高设计方案为价值工程研究对象, 说明价值工程在方案优选中的应用。其具体步骤是:
2.1 对坝高进行功能的定义和评价, 运用不同利益主体打分后采用加权平均法, 确定相关重要性系数。这里选择业主、设计、施工单位 3 家打分, 三者的“权重”分别定为 60%、30%和 10%,见表 1。
2.2 对各种坝高方案进行成本分析, 求出成本系数 C, 见表 2。
2.3 按照功能重要程度, 采用 10 分制加权平均法, 求功能评价系数 F, 见表 3。
2.4 求价值系数 V, 见表 4。
由于方案 C 的价值系数最高, 故优选 C 方案。
3 运用价值工程进行成本改进案例
以某一确定设计方案的建筑工程主要分部工程为价值工程研究对象, 说明价值工程在成本改进中的应用, 具体步骤是:
3.1 运用专家打分法, 得到各主要分部工程的功能得分, 求出功能评价系数 F, 并利用目前预算成本(目标成本额为 14 000 元), 求出成本系数 C,从而求出价值系数 V, 见表 5。
3.2 为了达到目标成本, 运用价值工程理论改进成本, 见表 6。
通过以上的价值工程活动, 不仅实现了各个分部工程满足功能、降低成本、提高价值的目标,而且促进了分部工程的技术和经济管理, 提高了施工项目的管理水平, 从而获得了一定的经济效益和社会信誉。
4 结语
本文通过实例, 从方案优选和成本改进两个方面来研究工程造价管理目标的优化问题, 最后指出价值工程的应用具有广阔的前景。
