五、详细评审
5．详细评审是对通过初步评审的响应文件进行技术、商务和价格的评审。
5.1技术商务评分：各因素所占权重见《技术商务评审表》，评分统计按本评标方法2.3条规定进行。 5.2价格评分：
5.2.1磋商小组详细分析、核准价格表，看其是否有计算上或累加上的算术错误，修正错误的原则如下：
（1）如果用大写表示的金额和用小写表示的金额不一致，应以大写表示的金额为准；
（2）当单价和数量的乘积与总价金额不一致时，以单价为准（除单价金额小数点明显错误的除外），并修正总价；
（3）报价有漏项的，则取所有报价中该项的最高报价来修正该漏项的价格进行评分(如该供应商成交，则成交价仍按其报价计)。
（4）需要供应商提供的专用工具、备品、配件以及相关服务所需的费用，如果是另外单独报价的话，评分时应计入报价。
（5）磋商小组依据磋商文件认为应该调整的价格。
5.2.2磋商小组将按上述修正错误的方法调整响应文件中的报价，调整后的价格对供应商具有约束力。如
果供应商不接受修正后的价格，则其报价将被拒绝。
5.2.3价格评分：将磋商小组校核后的各供应商的报价总价定义为评审价格。取各评审价格的平均价作为
评审基准价格，等于或低于基准价格的报价定为100分，高于基准价格的报价则按其比例，每高于1％减1分，最低减至0分，如此类推，算出所有供应商的价格评分，精确到小数点后两位。 5.3评分总值最高为100分，技术、商务及价格评分分值（权重）分配：
评分项目 技术商务评分 价格评分 权重（总和为100%） A1（80%） A2(20%) 根据上述技术商务及价格的评分及其权重分配，代入下列公式计算各供应商的综合得分。 综合得分= F1×A1＋F2×A2
其中，F1、F2分别为技术商务及价格的评分；A1、A2分别为技术商务及价格评分所占权重值（A1＋A2 =1）。 六、推荐成交供应商
6. 评审报告及成交供应商推荐
6.1磋商小组依据评审结果出具评审报告，推荐成交候选人：本项目推荐两名成交候选人。将各有效供应商按其综合得分由高到低顺序排列。综合得分相同的，按下列顺序比较确定：（1）经校核的磋商最终报价（由低到高）；（2）技术得分（由高到低）；（3）商务得分（由高到低）。如以上都相同的，名次由磋商小组抽签确定。排名第一的供应商为第一成交候选人，排名第二的供应商为第二成交候选人。 六、法律责任
7. 磋商、评审过程的保密
7.1 接受报价后，直至成交供应商与采购人签订合同止，凡与磋商、审查、澄清、评价、比较、确定成
1
交人意见有关的内容，任何人均不得向磋商双方之外的第三方及与评审无关的其他人透露。 7.2 从响应文件递交截止时间起到确定成交供应商日止，供应商不得与参加磋商、评审的有关人员私下
接触。在评审过程中，如果供应商试图在响应文件审查、澄清、比较及推荐成交供应商方面向参与评审的有关人员和采购人施加任何影响，其报价将被拒绝。 8. 接受和拒绝任何或所有报价的权利。
8.1采购人通过法定或规定的程序，保留在成交之前任何时候接受或拒绝任何报价，以及宣布竞争性磋商
无效或拒绝所有报价的权力，对受影响的供应商不承担任何责任。
8.2 磋商小组经评审，认为所有报价都不符合磋商文件要求的，可以否决所有报价。
2
附表1：初步审查表（注：本表不需要供应商填写）
初步审查表
项目编号：
序号 磋商有效性审查项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 按磋商文件规定加盖公章和签署 已提交法定代表人/负责人资格证明书及授权委托书 符合供应商资格条件 响应文件主要资料齐全 按规定格式填写，无内容不全或关键字迹模糊、无法辨认 供应商无递交两份或多份内容不同的响应文件，或在一份响应文件中对同一采购项目有两个或多个报价，且未声明哪个为最 终报价的（磋商文件规定提交备选报价方案的除外） 报价价格是固定价且未超过本项目采购预算或超过预算而采购 人能支付的 报价无重大漏项或重大不合理 ★号条款满足磋商文件要求 供应商 A供应商 B供应商 C供应商 D供应商 无磋商文件或法规明确规定可以废标的其他情形 10 11 供应商最终报价是否低于前面轮次磋商报价，且如高于的话，是否合理 结 论 不通过原因说明 1．评审时评委对供应商是否满足要求逐条标注评审意见，“是”标记为“○”，“否”标记为“×”； 2．评审结论栏统一填写为“通过”或“不通过” ，出现一个“×”为“不通过”； 3．对结论为“不通过”的报价，要说明原因。
3
附表2-1：详细评审表（技术商务评审表）（注：此表不需要供应商填写）
技术商务评审表
序号 评审项评审内容 目 投标人具有建筑行业设计甲级资质得3分；具有其他专业设计或管理乙级及以上7 投标人1 综合实力12 资质每增加一项得2分，最高得4分。 投标人具有ISO质量管理体系认证证书得3分，没有不得分 投标人具有工商行政管理部门颁发的广东省守合同重信用企业得2分，没有不得2 分。 对项目内容理解准确，积极进行现场考察，思路清晰，目标明确，为业主提供专业沟通及建议，横向对比酌情扣分 优（18-20分）；良（14-16分）；中（10-12分）；差（0-6分） 本项目2 计划建提供项目推进计划建议书，包含项目难点、概念说明及时间节点和推进策略，项目计划书及设计理念是否科学、合理、可行、优化、详尽，保障成果文件按时按20 议书46 质量完成的措施是否可行 优（18-20分）；良（14-16分）；中（10-12分）；差（0-6分） 针对本项目特点，建议书中提供改造图示，横向对比 6 优（5-6分）；良（3-4分）；中（1-2分）；差（0分） 人员专项目团队中，除项目负责人外，每增加一个教授级高级工程师加1.5分，每增加4 业技术一个高级工程师加1分，最高得8分。 水平8 负责人5 综合素质4 类似项曾承担医院类类似项目业绩每个得1分，建筑面积达到5万平方米或以上的医院6 目业绩业绩每个得2分（不重复计分），最高得10分。 10 总分 80 10 项目负责人具有高级职称（2分）； 项目各专业负责人均具有注册工程师资格（2分） 其他不得分。 4 8 20 3 权重 单项4
注：磋商小组成员对各响应文件进行比较后打分，最好的为优，其余的根据优劣相应的打分，上述各子目不同时具备以上条件，按下一档次计分。
评委签名： 日 期：
5
