项目部有效控制施工成本的措施

２００６．Ｎｏ．６　四川水利　・３５・　｜　｜　赣　赣｜　｜　｜　甍　施工成本控制是施工方项目管理的重要任务之一。　工具和周转材料还可改领用制为租赁制，以价值管理控　施工企业的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的　制材料消耗和浪费，促使材料管理逐步走向市场化、效益　差额。项目部是施工企业基层生产单位，直接实施工程　化。　施工，项目部生产任务完成的好坏，取得效益的高低，关　２合理安排施工机械和设备　系着全处产值的完成情况及利润。同时，项目部也是独　施工机械及设备虽有机械化公司和材料公司负责调　立核算单位，担负着管理费的上交，职工工资、福利的发　度及核算，但项目部合理安排施工机械及设备也是必要　放，基金的缴纳，及项目部自身的发展等等。因此，加强　的。水利施工机型杂、数量多，如安排不当，会造成机械　项目部的管理，是企业管理的重中之重。当前，水利　停置及误工、返工现象，效率低、增加成本。　工程利润普遍较低，这就要求项目部加大力度有效控制　３减员增效。控制人工成本　施工成本，才能争取最大利润。　人工成本约占施工成本的１６％，是控制成本的重要　项目部有效控制施工成本，重在加强施工现场管理。　方面之一。大量使用民工是项目部的一个显著特点，也　主要应做好以下几点：　是成本控制一大难点。人工费亏损，有三方面的原因：①　１　抓好材料成本控制　目前单位工价超出合同工价数倍，且逐年呈上升趋势；②　水利建筑施工材料占整个工程成本费用的６０％左　招用的社会闲散流动务工人员业务不熟，工作效率低：③　右，并且多为沙、石、水泥、钢材等难计量、大堆放、易损耗　由于施工组织上不科学，工种之间不能相互协作及交叉　的材料，抛撒、损耗严重，做好了此类材料的成本控制。就　作业。忙闲不均和窝工浪费十分普遍。采取措施有三：①　等于实现了成本控制的一半。具体措施是；　实行作业工人一专多能，相互交叉作业，减少一线生产人　（１）大力推行限额领料制度，尽可能减少材料的二次　员的数量，提高工作效率；②大刀阔斧地改革陈旧的一工　倒运及由此所发生的抛撒损耗和费用。剩余材料及时退　一岗、各司其职的人工组合施工方法，以避免忙闲不均、　库；　人浮于事的现象；③建立固定和半固定式的较稳定的劳　（２）材料消耗定额要分解到工序、班组及个人，并制　务合作关系，稳定性的务工人员经过岗位培训可成为懂　订“节奖超罚”管理措施，使材料控制与个人收益密切挂　技术、守纪律的施工队伍，促使作业结构趋于合理。　钩，鼓励降本节耗，以提高全员材料管理意识；　４重视施工工艺和质量管理　（３）材料管理在做好量化控制的同时，还可根据内部　项目都要不断采用新工艺，学习先进施工技术，向科　施工定额，对作业面按实体工程量进行总价包干。按分部　技要速度、要质量、要效益。着眼于未来市场，重视科技　分项工程承包给各施工队及班组，形成全员自控、工序自　开发、开展质量认证，建立低投人，高产出的经营运行机　控。从而达到有效控制材料成本的目的；　制，控制成本，增加效益。　（４）加强材料采购计划的审批和市场价格调研，做到　价比三家，货物质量比三家，保证材料采购价格低质量　５重视人才培养和管理　好。材料采购的价格、质量，要与采购人员工资挂钩，用　施工技术人员是项目部生产的灵魂，施工技术人员　缺乏是各项目部及全处共同面临的问题。项目部应重视　激励机制提高效益和质＿量；　对现有技术人员的业务培训及管理，使他们个个具有独　（５）按：　程用量合理储备，避免在储备过程中因各种　因素引起的浪费、损毁及市场折价损失；　挡一面的能力，提高生产效率。同时，引入激励机制，积　（６）替换性工具及周转材料应建立领、退及赔偿制　极ｔ动最大限度地发挥他们的能力，在工程进度、施工安　排、质量控制等方面发挥作用。　■　度，实行统一管理，统一调配，用完后褴理收库。替换性　警曝　糍　曝　攮　姆　。　。媾　嘲　ｌ畿　甍凑　ｌ甍　｛ｊ＿谝