承包人实施计划
（一）概述
1. 项目简要介绍。
天威保变（秦皇岛）变压器有限公司±1100kV特高压变压器基地建设项目
该项目在天威保变（秦皇岛）变压器有限公司原有厂区内进行建设，厂区位于秦皇岛经济技术开发区（东区）南侧，厂区北侧是上海中路，西侧为动力路，东侧为铁路专用线及山海关船厂，南侧与哈尔滨动力设备有限公司相邻。厂区距市中心及火车站均为19km，厂区南面距哈尔滨动力设备有限公司的1200t码头约1.5km（公路），交通运输便利。
天威保变（秦皇岛）变压器有限公司在原厂区进行本期±1100kV特高压变压器基地建设项目，新建厂房为特高压变压器生产厂房，特高压变压器厂房为一个联合厂房，包括：装配车间、试验大厅、试验设备间、冷冻站、空压站、车间变电所、干燥间、低湿度间及生活办公辅房；以及厂区东侧新建油处理间及油库，换热站及循环水泵房，原消防水泵房改造，户外给排水及消防水、配电、压缩空气、监控及通讯、蒸汽管网工程，道路工程，油库至装配车间的架空道支架，原发电机房与新厂房试验设备间的工频及倍频试验电源互为共享的电力线路及原电机房改造，总配变电所改造，原厂房气垫车供气系统与新厂房气垫车供气系统互为共享。
2. 项目范围。厂房及站房的总建筑面积约为17000平方米。项目建成后年新增直流换流变压器及交流电力变压器生产能力约1500万kVA。
设计包括：方案设计、初步设计、施工图设计（含土建及安装工程设计、工艺设计、试验系统设计、设备基础设计）；
施工工程包括：土建（包括设备基础）、公用工程的设备及材料采购及安装调试（包括车间主管线与设备接口的连接）、部分工艺设备及试验系统的采购及安装调试等。
工程总承包项目管理内容包括设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、信息管理、安全管理、资料管理、现场协调等工程全过程协调管理工作，包括招标人分包的工程、设备等项目的协调管理工作。
3. 项目特点。
特高压变压器厂房满足生产纲领中±1100kV直流换流变压器的生产制造要求，并满足1000kV及以下交流电力变压器的生产制造要求，特高压变压器厂房为多跨联合厂房，由试验大厅、试验设备间及试验辅房、装配车间、器身干燥间、低湿度间、过渡间、组部件间及配套的公用站房（冷冻站、空压站、车间变电所、换热站及循环水泵房）等组成。
（二）总体实施方案
1. 项目目标（质量、工期、造价）。
1）、质量目标
设计的质量标准：合格且达到招标人项目可研要求。
施工的质量标准：合格
2）、工期目标
设计周期45天；施工周期14个月。
3）、造价目标
2. 项目实施组织形式。
3. 项目阶段划分。
4. 项目工作分解结构。
5. 对项目各阶段工作及文件的要求。
6. 项目分包和采购计划。
7. 项目沟通与协调程序。
（三）项目实施要点
1. 设计实施要点。
2. 采购实施要点。
3. 施工实施要点。
4. 试运行实施要点。
（四）项目管理要点
1. 合同管理要点。
2. 资源管理要点。
3. 质量控制要点。
4. 进度控制要点。
5. 费用估算及控制要点。
6. 安全管理要点。
7. 职业健康管理要点。
8．环境管理要点。
9. 沟通和协调管理要点。
10. 财务管理要点。
11. 风险管理要点。
12. 文件及信息管理要点。
13. 报告制度。
说明：发包人认为上述内容应列入承包人建议书的，应在“投标文件格式”中“承包人建议书”中载明。
