成本控制
1、建设工程项目成本控制应从投标报价开始，直至项目竣工结算为止。 2、组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
3、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。
4、工程施工以前对成本进行估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测出工程的单位成本或总成本。
5、施工成本计划一般情况下有以下三类指标：数量指标、质量指标、效益指标。 6、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制的动态资料。
7、施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
8、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围（工程量）应是一致的。
9、施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给与相应的奖励和处罚。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
10、施工成本管理的基础工作内容中成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的基础工作。
11、施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
12、施工成本计划可分为：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性计划成本。
●13、施工预算与施工图预算的区别：施工预算编制以施工定额为依据，是企业内部管理用的一种文件，是企业进行经济核算的依据；施工图预算编制以预算定额为依据，即适用于施工单位，也适用于建设单位，是投标报价的依据。 14、施工成本计划的编制方式：按成本组成、按项目组成、按工程进度。 15、建筑安装工程费的组成。P77的表。
16、在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
17、“香蕉图”的范围是：最早开始时间开始和最迟开始时间开始的曲线内。所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时也降低了项目按期竣工的保证率。
●18、工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更。P82～P87都看，例1Z202032-3也看。
19、建筑安装工程费用的结算方式：按月结算、竣工后一次结算、分段结算、约定的其他方式。
20、工程款预付：包工包料的工程，为合同金额的10%～30%，重大工程按年度逐年预付；支付时间为签订合同后的一个月内或约定开工日期前的7天内；若发包人未按约定支付预付款，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人在收到通知后仍不按要求预付，承包人在发出通知14天后停工。
21、工程进度款的支付周期同计量周期。
22、竣工结算的依据：双方确认的工程量、双方确认追加（减）的工程价款、投标文件、招标文件、双方确认的索赔、现场签证事项及价款。 23、例1Z202041-2
24、工程款支付的条件：质量合格、符合合同条件、变更项目必须有工程师的变更通知、支付金额必须大于期中支付支付证书规定的最小限额、承包人的工作使工程师满意。
25、工程量清单项目分为：一般项目、暂列金额、计日工三种。
26、工程款支付的程序：承包人提出付款申请——工程师审核，编制期中付款证书——业主支付。
27、成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。
28、施工成本控制的步骤：比较——分析——预测——纠偏——检查。期中分析是核心，纠偏是最具实质性的一步。
29、材料用量控制包括：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。 ★30、赢得值法
已完工作预算费用（BCWP）=已完工程量×预算单价 计划工作预算费用（BCWS）=计划工程量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP）=已完工程量×实际单价 费用偏差（CV）=BCWP-ACWP CV>0表示节支 进度偏差（SV）=BCWP-BCWS SV>0表示进度提前 31、费用偏差分析的方法：
●横道图法：形象、直观、一目了然，准确表达费用的绝对偏差，但反应的信
息量小，一般在项目的较高管理层使用。
●表格法：是最常用的偏差分析方法，灵活、适用性强、信息量大、可使用计算机辅助。 ●曲线法
32、例1Z202053-2
33、施工成本分析的依据：会计核算、统计核算、业务核算。会计核算主要是价值核算，资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算；业务核算的范围比会计核算、统计核算都要广，业务核算可以预测；统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。 34、施工成本分析的方法：比率法、因素分析法、差额计算法、比较法。 35、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
36、分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实际人工和限额领料单的实耗材料。
37、月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。它的依据是当月（季）度成本报表。
38、企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
39、单位工程竣工成本分析，包括：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。
