提升建筑工程施工技术管理水平的有效策略研究

牛广　宁夏力丰市政景观有限公司

摘要：众所周知，建筑施工技术管理是管理体系中非常重要的一个组成部分，它是建筑工程的核心组成部分，对于社会经济发展有着促进作用。然而，除了建筑施工技术管理的重要性以外，它还会存在很多的问题，所产生的问题是阻碍建筑工程发展的重要因素，因此，本文对施工技术管理问题进行细致的分析，希望可以找出提升建筑工程施工技术管理水平的有效策略。

关键词：建筑工程；施工技术；技术管理

近年来，随着市场经济的不断扩大，市场竞争日益激烈，面对目前发展现状，各施工单位首先要加大对施工技术的重视程度，其次对施工技术加以完善，在此基础上采用科学的方法进行应用，这在一定程度上能促进企业实现可持续性发展。在建筑施工现场如果没有行之有效的技术管理方案，不仅会加大施工过程中存在的安全隐患，而且不利于企业的未来发展，在此情形下，各相关部门以及单位要将技术管理落到实处，确保建筑技术管理水平能够提升。一、提升建筑工程施工技术管理水平的意义

在建筑施工现场管理过程中，提高建筑技术管理水平尤为重要。在市场经济快速发展的背景之下，科学合理的进行技术管理，不仅可以促使工程施工质量的全面提高，还能确保工程建设的安全性，节约工程施工的成本，并加快工程的建设速度，同时还能确保施工的安全性，使得每项工程都能顺利的实施，并保证每项工程的施工质量[1]。二、建筑工程施工技术管理过程中存在的问题

（1）建筑工程施工技术管理责任制度有待完善。在建筑现场施工中，未能健全相关的技术管理制度，缺乏较为良好的管理模式和体系，没有明确具体的工作要求，这就导致在工程中很容易产生事故纠纷问题，对工程的进度产生影响，相关的工作不能顺利实施。且在施工的过程中，未能制定关于各项工作的管理制度，没有结合当前的工作要求和特点正确的进行指导，严重影响各方面的技术管理效果，难以进行质量、进度和成本的管理，导致整体的工作效果低下。（2）缺乏对施工技术的重视与管理意识。在具体的工作中，未能结合当前的工程特点和规律开展各方面的技术管理活动，使得建筑施工管理效率被大大降低，严重影响各方面的工作效果。同时，由于在日常施工管理过程中，没有根据当前的技术特点、要求和规范标准合理的制定施工技术管理方案，严重影响建筑施工各方面的工作质量。（3）建筑施工技术人员专业水平低。现阶段，在我国的各类建筑施工现场中，可以看到，很多施工人员没有经过培训，就直接上岗，进行相关工作。同时，施工管理人员也缺乏相应的技术管理能力和专业能力，严重影响着各方面的工作质量。且在实际的工作中，未能形成正确的观念，没有总结出相应的技术管理经验，导致在日常工作中的技术管理水平降低[2]。（4）缺乏对施工材料的管控。在技术管理的过程中，未能全面开展对施工原材料的管理工作，难以根据当前的工程特点和要求合理的选择施工原材料。在采购环节中未能针对材料质量进行检测，没有引进质量较高的原材料，甚至为了节约成本引进质量较低的材料，这就导致工程的施工建设质量降低，无法满足当前的工作要求。三、提升建筑工程施工技术管理水平的策略

（1）完善建筑工程施工技术管理责任制度。为确保相关的技术管理工作效果，应总结经验，树立正确的观念，遵循科学的规律，在相关的管控过程中，要求完善相关的工作体系，确保工程的质量符合要求，并使各种技术合理的融入到工程中，１８城市周刊CHENGSHIZHOUKAN 2019/30

在合理进行技术管理的情况下，遵循质量管理的原则，总结相关经验，并树立正确的管理观念，创新相关的工作机制。在技术管理期间应该制定相应的责任制度，明确各个项目中的技术管理责任。（2）增强对施工技术的管理意识。我们在建筑工程技术管理过程中，应树立正确的管理观念，总结出相应的经验，增强各方面的工作效果。在技术管理的过程中，应该制定出相应的质量管控方案，在每个施工环节中均应该切实的开展技术管理活动，在具体的工作中健全相关的管理体系，记录施工期间的各类数据信息，并合理的进行归档管理。在基础工作中应总结相应的经验，形成科学化的管控体系，按照建筑工程的特点和实际情况，合理的进行指导，统一标准全面提升各方面的工作效率，加大建筑技术的管理力度，优化整体工作模式。（3）聘任专业的建筑施工技术人员、强化管理人员的责任感。要求在工程技术管理工作中，聘用专业的技术人员，培养技术人才，并且对施工人员进行教育培训，以此形成相应的人才培养模式。管理人员对施工现场的管控水平在整体项目施工中起着重要的角色，不仅能够对施工进度进行把控，而且能进一步完善施工管理机制，所以，施工单位不仅要加大对管理人员责任感培养的重视程度，而且要对管理人员进行督促，将责任感带入施工中的每一步。同时，建筑施工企业要专为管理人员提供培训教育的机会，强化管理人员的责任感，在此基础上进一步完善工程施工技术，以保证整体工程建设的质量。此外，合理的奖惩措施是必要的，可以通过奖惩措施的开展激发管理人员的积极性，进而实现对房屋建筑的质量控制。（4）加强对施工材料的管控。在建筑现场施工过程中，企业应总结经验，根据目前的技术应用特点和规律，正确开展各方面的管理工作，全面提升工程施工技术的应用水平，促使各方面工作的合理落实和严格实施。在原材料管理的过程中，应重视材料采购、使用环节的质量管控，在采购的环节中要求对原材料的质量进行严格的检验，一旦发现其中存在问题，必须重新进行检查，以免影响材料的使用效果。在原材料实际使用的环节中，也应该重视对质量进行管理，采用动态化的质量检测方式和监督方式开展相关工作，确保原材料的质量符合要求，改善材料质量管理模式，为后续的发展夯实基础[3]。四、结语

综上所述，当前建筑施工企业应树立正确观念，并对以往技术管理经验进行总结，为日后的施工技术管理积累经验。应根据目前的工程质量管理特点、需求和规律，进行技术管控，建设高素质的人才队伍，并对原材料的质量进行严格管控，协调各方技术管理问题，总结相应的工作经验，以此提升整体管理效果，为建筑工程后续的发展夯实基础。参考文献：[1]彭水地.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].江西建材,2019(07)129-130.[2]辛飞.提升建筑工程施工技术管理水平的有效策略研究[J].中国房地产业,2017(25):.[3]刘觅.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技风,2010(24):204.