人力资源三年工作计划模板
人力资源三年工作计划模板
为承接公司司多产业发展的战略布局及及“新格局、大未来”愿景规划，保证公司快速扩景张下的人才供应水平，结张合外部合环境及公司实际情况，特制定人力资源发展况规划，以加强人规
力资源工作作的计划性，将公司战略转转化并全面落实到在人力资资源管理工作中，使人力资资源发挥更大的效用，支持公司战持略目标的实现。
一、环境分析
境境 外部环
随着GDP总量的持续高位攀升、“新二线”续城市的入围、城对资源再生型城市定位以及政源府部门对发展的规划，府
作为中国市场名城、中国物为流之都,将以其得天独厚流的优势的吸引众多企业入驻..
国内外知名企业入驻后，将与本土企业展开激后烈竞争，烈在带动经济更快发发展的同时，也会对本地用用人环境带来巨大冲击。
另一方面,近年来，国家不断加强对劳动者的立家法保护,法全国总工会将在20xx2年推动劳动标准、社会保障、集体合、
同以及企业民主管理等方面的及法法律的制定。这些策的规范将逐步提高劳动者的法律意识，使劳资关者系面临挑战。系
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再次，越来越多的企业认识到:人来是是企业发展的最终动力。在雇主品牌建设、企业文在化、激励系统、职业规划化、有、竞争力的薪酬体系、留才机制等人力资源管理留方方面,企业将不断加大投入力度，以吸引、保留优入秀人才。秀
经济的发展将促促使人力资源管理水平的提提升及用工的合法化，终将导致劳动力成本上升,将为企业带来经营压力，为
依靠低人工成本快速发展的靠时代将成为过去。时
内部环境环
随着公司的不断发展，公司员工整体素质欠展缺,特别是缺专业的管理人员的匮乏所产生的制约效员应将会不断凸显,现应
有员工的结构、知识水平、专工业程度、管理技能、竞争业意识、意应对复杂环境的能力等方面还不能满足公司力发展需要。建立发
一批素质过过硬、业务精干的员工队伍，成为人力资源管理方伍面面亟待解决的重大课题。
其次，员工的频繁流动也也造成了公司人才队伍的匮匮乏.在现有员工队伍中，入职不满一年的员工达，到到43％，员工的不断流失造成了公司人才队伍后失劲乏力,管理及服务水平劲不不能得到持续提升，不能维维持公司的可持续发展。
二、总体规划
为应对复杂多变的外部环境，改复善善内部环境，未来三年
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内，,人力资源部将秉承公司战战略部署，贯彻公司领导“高标“准、严要求\"的指导导方针,创建“高素质、高压、高薪”的高
用人环境,，建立科学的人力资源管理理体系，坚持“宁缺毋滥””的选人策略，坚持“提升综合素质、打造岗位多升面手、培育面独挡一面人才\"的育人思路，坚持“人”尽其才、岗尽其能、尽
人岗匹配”的用人理念，为公匹司司培育一批专业的管理人才才，打造一批高素质、与公司同心同德的员工队伍公..
到20xx年，人力资源部将提高人力资源管资理的战略高理度，从人力资源配置、人
力资源开发、源人力资源评价和人力人
资源激励四个方面构建科学有激效效的“招人、育人、用人和和留人”人力资源管理机制，建立适合集团化发展制的一套科学完的善的管理体系。系
最终，形成合理的人才选用体系、完善的绩人效考核体系、效有竞争力的薪酬体系、有效的奖惩激薪励体系、全方位的人才励
培训培养体系、明确的职业训发展体系、人性化的员工发关怀计关划，从而改善人员结构,稳定员工队伍，提结高员工满意度,高
打造良好的的雇主品牌,提升公司的美美誉度。
三、具体任务
人力资源配置
核心内容是是要基于公司的战略目标来来配置所需的人力资源，根据定员标准来对人力资根源源进行动态调整，引进满足足战略要求的人力资源，对对现有人员进行职位调整和和职位优
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化，建立有效的人人员退出机制以输出不满足足公司需要的人员，通过人人力资源配
置实现人力资源源的合理流动。
1、建设专业的人资团队设
人力资源部需承担建立战略人资力力资源管理体系的任务,需需要一支专业程度高、业务务技能强的人力资源团队保障，才保能做到让人力资源源管理能够为企业战略服务务。通过要求部门员工参加加人力资源师认证考试、开开展人力资源部日培训计划划、充分授权员工参与管理理决策等，加强人力资源队伍的培队训和培养，以提高人力资源管理工作的规高范范化、专业化程度，提升人力资源部的专业水平和人组组织管理水平。
另一方面面,人力资源部将充分利用用公司信息化管理手段，提高工作效能，完成传统提的人事管理工作，比如员的工工出勤管理、员工档案管理、薪资福利管理等。将理更多的时间用更在完善人力资源管理体系，以提升人资力资源的服务水平，从力
选、用、育、留等环节打造、人力资源的“感动式服务人”\"。
2、建立强有力的营销团队营
20xx年，公司大格局和组织架构的公调调整要求我们转变思路，将工作重心转到销售上来将。模式的转变更加突显为。以以销售为主导的营销服务型公司，导致公司对高素型质专业营销人质才需求。
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