项目部部门责权划分和绩效考核表
1．负责工程项目预算的编制与执行 2．负责工程项目施工的现场管理工作 职责 3．负责工程项目成本的控制管理工作 4．负责工程项目施工的质量管理工作 5．负责工程项目施工的安全管理工作 1．有对工程项目施工管理的自主权 2．有对工程项目预算及施工计划的执行权 权力 3．有对施工项目的质量监管权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 项目部绩效考核表
考评标准描述 考核内容 权重 很好 好 一般 欠佳 差 考核小组成员考评 1、财务经营业0.5 绩 该分值由财务部测评、预算 按要求出色完完成部成部门门计划，计划，完2、工作品质 0.1 全实现现部门部门工工作职作职责 责 责 工作职职责 责淡化 基本实善部门门工作工作职划，正完减弱部划，部门部门计门计划，部门计 基本成不能部完全不能完成3、资产、设备0.1 管理情况 由工程管理部或资产管理部测评、计算 发生一无任何起重大4、责任事故 0.1 责任事故 故 无重大责任事故 责任事发生一起重大责任事故 注重人有效落力资源实各项管理，有人力资效落实5、人力资源管0.1 理状况 度保持理的人合理的员流动人员流率 动率 高 失常 动率略流动率各项制保持合人员流度，人员失控 源制度，源制度，资源制源管理 基本执行各项人力资未完全执行各项人力人力资未提出提出经营管理方面建6、经营管理 0.1 设性意见并被采纳 行性意见并被采纳 解 方面意理状况见 比较了关心 提出经相关意营管理方面可提出经见，但对营管理经营管理漠不经营管 对公司顾客非顾客比顾客满偶尔被投诉 经常被投诉 常满意，较满意，意度一7、顾客满意度 0.1 没有投诉 没有投诉 般，没有投诉 团队意具有团部门内部门内部门内部无纠部有纠部无纠纷，能配纷，不能纷，能配合其他配合其合其他部门开他部门部门开展工作，开展工展工作 当有推作 诿现象 识强，意识，门内部团结融8、团队建设及0.1 协作 与相关部门沟通，配合程度高 题主动与相关部门沟通解决 洽；主动遇到问部门内部团结；本部门综合得分：（最高分为120分） 部门优势与劣势综述： 部门负责人签字： 总经理签字： 备注：1、分值分布：“很好”为90-100；“好”为80-；“一般”为70-79；“欠佳”为60-69，“差”
为60以下。
2、顾客满意度若为职能部门，则主要为其他部门对其满意度。
