ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ‘‘ ——————一▲▲——————一——— ▲ ————▲ 四’’安全管理模式 ■北京绿谷光明电力工程有限公司商国正 北京绿谷光明电力工程有限公 司经过多年探索和实践，逐步总结出 首先，通过引导、培训和营造 良好的安全文化氛围，使每个员工熟 识本岗位所必备的安全知识，了解本 扣除，有效增强了员工安全责任心。 同时，建立健全职责明确、方法多样 的安全教育培训体系，持续提高班组 “追求一个目标，夯实二个基础，抓 实三项工作，实现四个转变”的安全 生产管理工作原则，将“相互关爱， 共保平安”的文化理念渗入安全生产 的全过程。 岗位及周围岗位存在的危险因素。其 次，加强对班组长的安全培训，提高 班组长的安全生产管理能力。要求班 组长认真学习上级相关文件精神，提 高班组长安全管理知识水平，实现班 组团队安全。再次，供电所安全员每 月对班组安全活动及班组安全建设进 行全方位检查、指导和评价，并按照 《班组安全管理考评标准》，认真开 人员的安全技术素质。 实现四个转变，是指意识转变 （由“要我安全”向“我要安全”转 变）、行为转变（由“他律”向“自 律”转变）、管理转变（由粗放向精 追求一个目标，是指不懈地追求 “零事故、零违章、零缺陷”的安全 管理目标。 一细、被动向主动转变）、控制转变 （由事故处理向事故预防转变）。 将隐患排查治理贯穿于抄表、 是将“零事故、零违章、零 缺陷”作为安全管理的基本目标，组 搭接、运行、抢修等各个环节。完善 应急机制，提高事故应急处理能力。 织员工签订安全责任状。供电所与班 组、班组与个人均签订安全生产责任 书，并要求员工与员工之间实行互相 展合格班组的验收、评价工作。最 后，各班组经常开展安全“百家讲 将线路与设备安全作为安全工作的重 中之重，提高全所员工对线路与设备 突发事故的应急处理能力，确保电网 坛”活动，以“我问你答”等互动模 式，对症下药，消除安全短板，全面 增强员工的安全意识。 抓实三项工作，是指安全生产责 任制、安全检查评价与考核、安全教 育培训。 以强化员工“红线意识”作为 监督。利用安全活动日进行交流，对 不安全的隐患按照“三不放过”的原 则，进行揭、排、查、找。二是坚持 强化以“零事故、零违章、零缺陷” 的安全可靠运行。组织员工学习各类 事故通报，要求每一个员工深刻吸取 农电生产事故的教训。针对工作中存 为过程控制的安全生产评价控制体 系。把班组存在的安全生产隐患视作 在的薄弱环节，认真排查、分析，提 出切实可行的整改措施。加大外包施 工作业单位安全管理。严格、安全教 育、安全评审、督察监控等工作，坚 持深入现场进行安全督察，强化施工 作业“无违章”管理，做到事事有记 对安全承诺的失信行为，每周例会通 报，每月考核，每季进行“金牌、绿 牌、黄牌”评价公示，并与班组的绩 效、安全奖挂钩。 前提，开展“坚守红线、关爱生命” 头脑风暴活动。每月供电所对各员工 的安全责任制度落实情况进行一次考 核，对安全责任制落实得好的进行适 当奖励，对安全管理不到位的根据考 核办法所定标准，按月在工资奖金中 夯实两个基础是指夯实安全的基 录，件件有落实，实现安全工作闭环 管理，防患于未然。囵 ２０１ ７．０６往电苣理４７ 层管理和基础管理工作。
