机械伤害事故应急预案
1. 目的
本程序规定了公司机械伤害事件发生时应急响应的途径，以保证当机械伤害事件发生，采取积极的措施保护伤员生命，减轻伤情，减少痛苦，最大限度地减轻所带来的伤害。机械伤害急救必须分秒必争,立即采取止血及其他救护措施，并尽可能使伤者保持清醒，同时及早地与当地医疗部门联系,争取医务人员迅速急时赶往发生地,接替救治工作,在医务人员未接替救治前,现场救治人员不应放弃现场抢救,更不能只根据没有呼吸或脉搏擅自判断伤员死亡,放弃抢救。
2. 范围
本程序使用于本公司内的所有的机械伤害事故的应急准备和响应
3. 职责
3.1组织机构及职责
A、机械伤害事故应急处置领导小组
组长：总经理 副组长：行政副总、厂长、设备科长、保卫部、安环科科长
组员：值班长、各工段负责人、安环员、保卫部值班人员、当班应急小组成员。
B、机械伤害事故应急处置领导小组负责对突发机械伤害事故的应急处理。 3.1.1安全环保办公室负责公司的应急和响应的管理,组织编制机械伤害等紧急情况发生时的应急和响应方
案,制定应急演练计划,并组织实施与评审,确保应急预案的有效性、符合性;
3.1.2轧钢厂安环办公室负责应急措施预案所形成的文件的管理(包括文件的修改工作)与发放。
3.1.3紧急情况发生时, 行政办公室负责急救工作的指挥与调度,落实后勤工作,协助事故处理与调查 3.2培训和演练
A、钢铁公司安全环保办公室、保卫科负责主持、组织全公司每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。
B、人力资源部负责组织相关人员每年进行一次培训，并保留培训记录。使相关人员清楚应急准备与响应要求方面的作用和职责. C、安环科负责在紧急情况发生时,按照预案规定的程序及时地作出响应,并在响应后组织评价响应的效果,提出修改意见.
4．工作程序
4.1急救中心的联络方式 电话联络号码： 120 联络原则：选择离事故发生地距离最近、医疗条件最好的医院救助。 4.2公司急救指挥管理
部门——行政办公室（安全环保办公室辅助） 负责人：行政副总 联系电话：4619198(4198) 安全环保办公室：4619518(4518) 行政办公室：4619198 注：各部门负责人的手机号码公司印制通讯号码表发放到各部门。
4.3应急物资的准备、维护、保养
A、应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布、氧气袋。
B、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。
4.4急救程序
4.4.1步骤
立即停止工作，将伤员放置平坦的地方——救护员对伤者进行止血或其他救护措施，实施现场急救——现场负责人联系救护中心——向公司报告——保护事故现场——公司指挥部门安排后勤保障
——开展事故调查与处理工作。 4.4.2急救方案 ① 机械伤害事故发生后,立即停止现场作业活动,将伤员放置平坦的地方,现场有救护经验的人员立即对伤员实施紧急救护; ② 现场的最高负责人作为现场的救护指挥员,指挥现场救护工作,在现场的伤员得到急救的同时,立即使用手机或其他通讯设施拔打“120”电话，与救护中心联系,要求紧急救护，若救护车不及时，应立即组织车辆把伤员送到急救中心。之后应打电话向公司安全环保办公室、行政办公室、总经理及其他负责人报告，保护事故现场。
③ 行政办公室接到报告后，问清楚救护中心地点，与救护中心取得联系，落实后勤保障工作，确
保伤员能立即得到救护，不因后勤不到位而影响急救,并向公司的总经理和上级主管部门报告。 4.4.3应急指挥者、参与者的责任和义务 4.4.3.1在事故发生后，现场的最高负责人为现场的最高指挥人员，统一指挥与调度，最高指挥员应保持冷静的头脑，有序的指挥现场救护工作，确保伤员得到及时有效的救护，保护好事故现场，并在事故后报告事故经过。 4.4.3.2现场参与救护工作的人员，应积极参与紧急救护工作，服从指挥人员的指挥与调度，有救护经验的人员要及时赶到事故现场，参加对伤员的救护，其他人员应保持现场的秩序，配合救护人员工作，并注意保护事故现场，事后配
合调查组对事故进行。 5．相关/支持性文件
《应急准备与响应控制程序》 6．记录
《机械伤害急救应急预案培训记录》
《机械伤害急救应急预案演习记录》
《应急响应评审记录》(包括所引起的文件更改记录)
