--
仓管岗位绩效考核表
姓 名
岗 位
年 月 日 自 评
互 评
主 管
考核
项目
工作
业绩
工作
能力
工作
态度
备 注
工 号
日 期
考核指标 权重 评价标准
物资入库差错 率 10% 每发现 1笔扣 1分 定
成品出库差错成品出库手续齐全，与单事人交接清楚，每发 率 10% 现一笔扣 1 分 量
出、入库帐目做到日结、
仓储帐目管理 10% 月结， 指
根据单及时备货，无特殊原因未及时备货每
备货完成率 10% 发现一次扣 1 分 标
2 分，扣到该0 分为客户（含公司员工）每投诉一
服务满意度 5% 次扣 项为 止
团队协作
5%
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一
次，扣除该项
5 分
定
制度执行情况 10% 每违规一次扣 1 分 性 没按规定作好物料防护工作每发现一 1 分 次扣 指 对呆滞、质差物料不及时上报处理每发
1 分 现一次扣
5 提出合理化建议并给采纳2 标 库存优化管理
分 的奖
消除不安全隐患避免安全事故的发生
3 分 一次奖励
1 分：基本了解本岗位所具备的专业
知识
2 分：了解本岗位所具备的专
业知识 4% 专业知识
3 分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
4 分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
1 分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
2 分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
分析判断能力 4%
3 分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
4 分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中
1 分：能较清晰的表达自己的思想和想法
2 分：有一定的说服能力
沟通能力 6%
3 分：能有效地化解矛盾
4 分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
灵活应变能应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际
4% 情况定性评估 力
1．月度员工出勤率达到 100%1 天/ 月），得满分，迟到3 次或
（含请假 次数≦ 早
4% 退一次，扣 1 分直至 0 分为止 员工出勤率
2．月度旷工 1 次以上者，该项
0 得分为 日常行为规包括但不限于工作纪律、违反一
5% 次，扣 1 分 范
分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度
0 极不认真
分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找
1 借口
分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责6% 2 责任感 任
--
--
本人签名：
4 分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 等
分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外1、文案人员 KPI 分解为工作业绩部分的定量指标，占 55%； 360 度考核包括工作业 6 的工作 绩部分的定性指标和工作能力指标；个人行为鉴定
包括工作态度指标。 2、总体上：工作业绩占 67%（定量指标占 55%，定性指标占最 12%），工作能力占 18%，工作态度占 15%。3、最终 级总 得得分= 自评得分× 30%+互评得分× 30%+主管评分× 40%。 分
主管签名： 审批：
--
