仓管绩效考核表

仓管岗位绩效考核表

姓工 号 名 考核 权 项目 物资入库差错率 成品出库差错率 定量指工作 标 备货完成率 业绩 0% 5服务满意度 % 5团队协作 % 定性指标 理 库存优化管5 提出合理化建议并给采纳的奖2分 消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分 1分：基本了解本岗位所具备的专业知识 工作 专业知识 能力 % 3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 42分：了解本岗位所具备的专业知识 况 制度执行情1每违规一次扣1分 0% 没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分 对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分 客户（含公司员工）每投诉一次扣2分，扣到该项为0分为止 理 仓储帐目管1每发现1笔扣1分 0% 1成品出库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分 0% 1出、入库帐目做到日结、月结， 0% 1根据单及时备货，无特殊原因未及时备货每发现一次扣1分 考核指标 重 评价标准 评 评 管 自互 岗 位 期 日 日 年 月 主1d

1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析

1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断 4分析判断能力 % 作中 4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中 1分：能较清晰的表达自己的思想和想法 6沟通能力 % 3分：能有效地化解矛盾 4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 4灵活应变能力 % 估 1．月度员工出勤率达到100%（含请假1天/月），得满分，迟到次数≦3次4员工出勤率 % 2．月度旷工1次以上者，该项得分为0 5工作 态度 0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 6责任感 % 1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口 2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任 4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 6分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 1、文案人员KPI分解为工作业绩部分的定量指标，占55%；360度考核包括工作业绩部分的定性指标和工作能力指标；个人行为鉴3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工 2分：有一定的说服能力 应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际情况定性评 或早退一次，扣1分直至0分为止 日常行为规范 % 包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分 最总得分 级 等备 注 定包括工作态度指标。2、总体上：工作业绩占67%（定量指标占55%，定性指标占12%），工作能力占18%，工作态度占15%。3、最终得分=自评得分×30%+互评得分×30%+主管评分×40%。 精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！

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