进度控制预控方法及手段
1、施工进度计划产生偏差的不同情况
（1）进度基本符合计划
如果实际进度和计划进度基本相符时，监理工程师不应干预施工单位对进度计划的执行，而应尽量提供和创造各种有利于计划执行的条件，及时调整和处理影响工程进度的不利因素，积极提供服务，我们要求监理工程师对施工中问题及时作出决策并发布指示。
（2）进度有较大偏差
当监理工程师检查发现实际进度落后于计划进度较多时，应要求施工单位对原订工程进度计划进行调整，以使进度计划符合实际进展情况、调整后的进度计划仍要由监理工程师审批，其进度计划的工期仍应在合同规定的工期内。
（3）进度严重落后
承包人在无任何理由取得合理延期情况下，监理工程师检查认为实际工程进度过慢，有可能不能按照合同工期完成时，应要求计划执行者采取加快的措施，以保证工程进度计划中阶段目标和总体目标（总工期）的实现，承包人应迅速提出加快工程进度的措施，经监理工程师审批后实施。
（4）工程不能按期竣工
由于承包人的责任造成工程进度的延误，且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度，并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议采取措施（如更换承包人）等。
2、施工进度计划的调整的方法
施工进度的调整方法主要有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整。
（1）压缩关键工作的持续时间
这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期这时通常需要采取一定的方法来达到目的具体方法包括：
①组织方法
a、增加工作面，组织更多的施工队伍；
b、增加每天的施工时间（如采用三班制等）；
c、增加劳动力和施工机械的数量。
②技术方法
a、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；
b、采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；
c、采用更先进的施工机械。
③经济方法
a、实行包干奖励；
b、提高资金数额；
c、对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
④其他方法
a、改善外部配合条件；
b、改善劳动条件；
c、实施强有力的调度等。
一般来说，不管采取哪种方法，都会增加费用因此，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加最少的关键工作作为压缩对象。
（2）组织搭接作业或平行作业
这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间对于本工程，由于其单位工程较多且相互的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的，可调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划但不管是搭接作业还是平行作业，工程项目在单位时间内的资源需求量将会增加。
除分别采用上述两种方法缩短工期外，有时由于工期拖延太多，当采用某种方法进行调整，其可调整幅度又受到时，还可以同时用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。
3、要经常进行进度计划的检查和反馈
（1）每日实际进度和计划进度进行核查
我公司项目监理部进度控制组将建立每日进度检查制度，按单位工程、分项工程或施工标段对实际进度进行记录，并定期汇兑报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据。
（2）工程进度报告的主要内容
工程进度报告由承包人、现场监理人员分别填报、进度控制监理工程师进行统计、汇兑和分析，由总监理工程师批准，每月向业主提交一份每月进度报告，其主要内容包括：
a、概况或总说明，对进度计划的执行情况进行综合分析；
b、工程形象进度、工程量完成情况及与计划值的对比分析；
c、施工单位设备进场及使用状况，施工材料、劳动力进场情况，以及应采取的措施；
d、工程进度滞后（或提前）的原因分析、对总进度计划能否实现的影响及影响程度；
e、针对上述情况应采取的对策和措施；
f、工程图片，我们将在项目中配备数码相机，拍摄一些图片，显示计划中关键线路上一些主要工作的进展及活动情况；
g、财务状况：反映工程费用的支付情况及其分析；
h、监理工程师在各方中组织协调工作中出现的有关问题及处理意见、实施效果等。
4、预控手段
（1）认真编制综合进度控制计划，详细考虑各种影响因素，使计划做到科学可行，合理安排工期；对施工前期工作另编详细计划控制。
（2）要求设计单位配合施工计划，分阶段提供施工图在工程设计合同中明确此要求。
（3）优化施工队伍，严格进行检查，要求施工单位做到大投入和三班作业。
（4）对施工组织设计中的各项投入计划都要认真进行审查核算，避免因此不周而造成对工期的影响。
（5）确立超前意识，搞好综合协调监理主动做好与施工单位的协调工作，做到随叫随
到，及时解决影响施工的经济技术问题。
（6）备足施工应急电源，确保主导工序在停电情况下不受影响；同时做好蓄水工作。
（7）强化合同管理，增强的约束机制，督促施工单位做好材料、设备的供应工作。
（8）坚持每周例会制度，分析检查上周计划执行情况，共同商定下周计划安排及需要解决的问题。
（9）认真审查施工单位的月旬作业计划，帮助完善计划管理工作。
