企业大学与培训部门的区别
企业大学是企业发展和文化变革的支柱，也是企业知识提升、培训发展的必然趋势。企业大学并不是简单地对企业的培训部门重新组合，或者随意地把一些通用课程进行编排配置。真正的企业大学应当是企业战略、企业文化和人力资源开发的交汇融合，应该是集先进的培训理念、丰富的管理手段、科学的运作机制、灵活的教学方式与一体的一套完整体系。
企业大学是一种教育模式，同时也是一个战略工具。它并不是传统培训部门的简单升级版，而是一种战略层次下的全新组织形态，它不是以提高员工技能为目标，而是以在提高员工技能的基础上进而提升企业业绩为目标。在许多层面上，企业大学都与传统的培训部有很大的区别。见下表：
企业大学与培训部的区别
区别 工具 性 企业大学并不一定隶属于企业人培训部通常是依附于企业人力资源力资源部，组织形式相对 部门的、支援性质的非运营机构 主动性 企业大学能主动为每一个岗位提培训部往往是反应性的，只提供行政供一系列与战略相关的学习与解服务，根据主管或员工的培训要求做决方案，积极改善员工的工作绩效 出反应 针对性 企业大学针对企业战略及能力需培训部只针对既定的课程，在本企业求提出学习方案，对内、对外都提内部招收受训对象 供服务 文化性 企业大学可以协助企业统一企业培训部很少涉及这方面内容 文化、改革流程 认同性 企业大学的建立和执行，都需要企培训部的认同度及配合度较低 业高层管理者及员工的全面支持和认同 集中性 企业大学是资源集中管理 包括工作、学习、思考等技能 培训部资源比较分散 深度有限，主题多局限于工作技能 全面性 企业大学提供全方位的技能课程，培训部课程设计的对象为一般大众，整体性 企业大学注重整体绩效和核心能传统培训部只注重个人技能的需求力的提升，满足企业整体经营战略和提升 上的需求 持续性 企业大学提倡“终身学习”的持续培训部提供形式固定的单一性课程，企业大学 培训部 战略性 企业大学是实现企业战略目标的培训部是实现企业战术目标的工具 意识，是一个流程 仅仅是一个工作事项 可见，作为负责员工学习与发展的专业部门，企业大学是员工进行职场教
育和终身学习的主要平台，是企业建设优势人才体系进而打造核心竞争力不可或缺的战略工具，是传统培训部门的战略升级版和发展方向。
