04项目目标的动态控制

一、项目目标的动态控制原理

项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041-1所示）

图2Z101041-1动态控制原理图

动态控制的步骤：

1．准备工作：对目标进行分解，得到计划值。 2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：

（1）收集项目目标的实际值； （2）定期进行计划值和实际值的比较； （3）比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 3.如有必要，进行目标调整。 二、项目目标动态控制的纠偏措施

1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等——组织论、人员的调配等

2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等——管理的思想、方法、手段，改变施工管理、强化合同管理等

3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等——资金、资源、激励

4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等——调整设计、换机、换料、选方法、选方案等

三、项目目标的事前控制

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施——项目目标动态控制的核心：定期比较+纠偏

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效

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的预防措施——事前控制：主动控制、事前、可能、预防措施

四、动态控制方法在施工管理中的应用 （一）运用动态控制原理控制施工进度

1．施工进度目标的逐层分解（通过编制施工总进度规划、总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划进行进度目标的逐层分解）

2．收集施工进度实际值，定期对施工进度的计划值和实际值进行定量比较。 3．如发现进度的偏差，进行纠偏。 4.如有必要调整目标值。 其中：

（1）控制周期：一般情况为一个月，对于重要的项目，可定为一旬或一周等。

（2）进度计划值和实际值的比较的成果体现在进度跟踪和控制报告（如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等）。 （二）运用动态控制原理控制施工成本 1．目标分解

施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。

2．对施工成本目标进行动态跟踪和控制

（1）收集实际值。 （2）施工成本控制中实际值与计划值进行定量的比较（周期：一个月）。 3．如发现偏差，则进行纠偏。 如有必要，则调整施工成本目标。 比较的内容见下图：

图

（三）运用动态控制原理控制施工质量

1.在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，得出组成工程质量各元素的质量计划值。 2.收集各元素质量的实际值，并定期将计划值和实际值进行跟踪和控制。

3.通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料和有关设备等的质量。

施工成本实际值与计划值的比较

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