便利店可行性报告
【篇一：连锁便利店投资可行性分析报告】
连锁便利店投资可行性分析报告
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便利店是营业面积一般在50平米~200平米，经营品种在2000~3000种，靠近居民区，营业时间可达15~24小时，全年无休，地点灵活，免费送货，填补消费空隙的，销售的商品主要以顾客日常必需品为主的业态，它兼有食品杂货供应的便利和超级市场销售方式与经营管理技术。
便利店由于其对消费者需求满足的特殊功能，已成为世界上发展迅速，市场空间巨大和市场竞争力强的零售业态。
尤其是便利店运用的连锁经营的方式后，更成为零售业中具有规模效应和竞争力的主要业态。
一、 零售业门店在某某的发展现状
在某某的零售业态中，大型连锁超市独霸一方，本地大中
型超市盘踞四周，而离市民最近的“前沿阵地”，多年来没有
一家品牌连锁便利店与各大、中型超市呼应。乃是形形色色的
杂货店、夫妻店唱着主角。
二、 零售业门店存在的问题
（1）、市场定位模糊，缺乏业态本身的开发和创新。
便利店与超市相比，主要体现四个便利性，即距离便利性、
时间便利性、购物便利性和服务便利性。
在某某，由于经营种类、营业面积、店面管理等诸多因素，
在与大中型超市的竞争中往往就处于劣势，因此大量的便利店
开业不久就悄然关门。另外，很多社区便利店实际就是以前的
杂货铺、小卖部，换一下招牌就成了便利店，无论服务、商品、价格等各方面都跟不上现代化生活需求，并不属于真正的便利
店范畴。
（2）、商品缺乏特色，延伸服务极少。
在商品上，便利店的食品开发应提倡新鲜、营养、健康。某某的杂货铺、小卖部卖的商品，
完全是超市食品，没
有做到商品特色化和差异化，这些店铺普遍缺乏有竞争力的
战略性的商品，从而难以展开有效的业态之间的差别竞争。
另一方面，本地商铺的延伸服务非常少。例如，免费送
货上门、速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、
代售邮票、代订车票和飞机票等。
（3）、信息管理技术落后，物流配送严重滞后。
在便利店营业和扩张过程中，信息技术的落后和物流
配送的滞后已成为严重阻碍其正常运营的瓶颈制约。
①在日常管理中，某某零售商铺仍以单店管理、手工
操作、鸽子为政为特征，没有充分运营计算机网络和先进
的商业信息管理技术，无法适应迅速扩张的管理要求。
②一家成功的便利店背后必然有一个高效的物流配送系
统，7eleven通过集中物流配送每年节约相当于原价的10%
的费用。在某某的各零售商铺，物流配送相当落后，绝大多
数门店都是一对一的采购，各门店往往没有实力建立自己的
配送中心，目前的社会化配送也无法满足门店拆零加工和零
散的小规模送货要求，这直接影响了门店商品的及时供应。
三、 加快连锁便利店在某某的发展
连锁便利店要想尽快在某某走出自己的一条发展之路，必须重
视便利店业态本身的开发和创新，因地制宜，审时度势，充分
发挥自己的长处，创造出大中型超市难以比拟的优势。
1.定位上，以社区便利店为便利店的主体模式。
社区商业是城市商业的基础，是满足居民综合消费的重要载
体，也是我国未来几年来商业建设和发展的重点。
便利店以满足消费者的便利性需求为基本特征，决定了便利
店是社区商业发展的主力业态。
因此，本人认为，某某的便利店，不应在繁华的城市商业中
心与超市、专业店竞争，而应定位于社区便利店，乘着“中三角”城市群如火如荼的建设以及国家鼓励发展社区商业的东风，在新旧社区积极拓展连锁便利店，满足居民基本生活和提高生活质量的需求。
2.投资主体上，建立大型商业企业进入便利店业态。
努力打造一个区域优势企业在一个地区建立知名的品牌、较
高的商誉、较大的市场份额和有效的管理机制。
3.扩张方式上，大力发展加盟连锁店。
便利店要长足发展，必须走连锁经营之路，而便利店在全世
条重要的经验就是发展加盟连锁店。
要充分借助特许连锁方式，将便利店门店迅速渗透到赣西各
县市，夺取更多的市场份额。
这样也能使便利店企业以最小的进行最快的扩张，有效降低
投资风险，便利店总部集中精力进行便利店统一规划和管理。 投入对于商业网点较多的传统社区，通过并购方式“收编”
经营情况较好的杂货店、夫妻店，对于直营店，通过内部职工加盟等方式转为加盟店，对于新开店，直接采取特许方式。
总部统一规划、统一开发商品和服务、统一管理各分店。
4.商品结构上，开发和经营特色商品和服务。
（1）经营特色商品。 连锁便利店要加强以便利店总部为主导的
商品供应链管理体系的建设。在总部统一商品规划原则下，
要更多的结合城市居民特有的生活和消费习惯，积极进行
商品开发，建立自己的特色商品结构，积极开发便利性商
品。
（2）加快服务创新，开发综合性服务功能，为居民生活提供更
多的方便。
消费者对便利性的追求决定了连锁便利店的生命力和竞争
力。
社区便利店要积极推出诸如代订车船票、代收公用事业费、
洗衣、彩扩、快递、报刊、快餐、家政等多种便民服务?
提供送餐服务、上门送货、网上购物、电话购物等多种特
色服务，让老百姓足不出户就能享受到更多的服务。
5.经营管理上，运用先进信息管理技术，提高物流配送效率。
【篇二：智慧社区便利店项目市场可行性分析】
智慧社区便利店项目市场可行性分析
一．国内移动互联网发展趋势
1.总理报告会特别确定“互联网+”思维和o2o电商模式发展方向。
2.国内新型自媒体成爆发式增长，而且成区域分布明显。
3.区域性o2o发展趋势已经形成。
二．智慧城市发展趋势
1.智慧城市国家战略规划项目
2.腾讯微信事业部城市服务逐步展开
3.阿里巴巴支付宝支付线下支付逐步展开
三．移动互联网市场
1.智能手机普及率80%
2.智能手机功能齐全
3.智能手机内容丰富，满足用户生活所有需求
4.无线网络和移动4g网覆盖面积大，信号强；
四．消费市场
1.消费者消费习惯的改变
2.用户对手机依赖程度高
3.移动互联网便捷性培育了一批忠实客户
五．社区人群
1.城市主要消费人群集中之地
2.人群分布比较集中
3.流动性小，市场稳定
【篇三：便利店可行性报告】
便利店评估报告
一、便利店的潜力及趋势
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址
（一）商圈理念
便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
（二）经营选址
一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划
（一）ci设计
1、企业标识
要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的ci。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品
（二）投资计划
1、固定设施
天花板——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可。
地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛
为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10－15
平方一根灯管即可使光度符合经营需要。
音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒
缓的背景音乐。
2、经营设备
电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。 软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据
系统来进行库存管理。
收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――以平方数计，每4－4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有２个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。
其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。
3、商品
便利店的商品结构中，食品占比５０％，日用化妆品２０％，日用百货２０％，其他１０％, 约需单品数2000至3000种。
（三）经营理念
1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的
商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快
2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求
来进行商品配置
四、管理运营
1、制度管理
在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的
相关的管理制度有： 出勤制度、卫生管理制度、报表管理制度、采购管理制度、现金管理制度、货架作业管理制度、商品配送管理制度、仓库管理制度等一系列制度。
2、商品管理
为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有： 商品的进场制度、商品的销售报表、采购报表、滞销报表、畅销商品统计表、 关于商品的奖罚
制度、商品的配备申报制度、 临近商品的处理、商品销售考核、促销商品的管理制度。
3、库存管理
因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有
库存报表管理 库存的、商品的周转周期与库存的参考、调货申请表、退货管理规定、库存周转考核、商品配送管理制度、滞销商品考核。
4、系统管理
系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有
操作员的管理规定、操作员的权限、操作员的保密规定、营业额与员工工资的关系制定
5、损耗管理
制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有
员工内盗的处理意见、损耗的管理规定、损耗的奖惩制度、耗材管理、关于盗损的管理规定
6、促销管理
实行统一的促销，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化．相关的制度有
促销管理规定、 促销的申请、 促销的执行考核
五 投资分析
预算按１２０平米计算（单店）
1 、a 、固定设施：首期（即开业前）
天花＋墙面：直接刮腻子（１２０＋１２０）３.５／平方＝８４０元
水电设备：２５００元
地板；１２０平方６＋６００＋１２０平方１２＝２７６０元
铺面外：２０３０平方＝６００元
店招：２０平方３０＝６００元
合计８４０＋２５００＋２７６０＋６００＋６００＝７３００元
b、 经营设备
货架：２８０２０＋１８０３０＝１１０００元
电脑收银设备：３５００＋５００＋８００＝４８００元
冰柜：１８００２＝３６００元
软件：１５００２＝３０００元
分摊总部连网费用：２０００元
收银台：１０００元
烟柜：４００元
酒柜；６００元
电话初装费：２００３＝６００元
其他设备；１０００元
合计１１０００＋４８００＋３６００＋３０００＋２０００＋
＋１０００＝２８０００ 元
Ｃ 、租赁押金；２０００元
１０００＋４００＋６００＋６００
Ｄ、消防设备：２０００元
总投入７３００＋２８０００＋２０００＋２０００＝３９３００元
2、经营成本及经营费用
租金―――――－800—1000元／月
税――――――－500元(国税)+200(地税)=700／月
工商管理――――１５０元月
水―――――――５０元／月
电―――――――８００元／月
工资――――――５００４＝２０００元／月
耗损预估――――５００元／月
总部配送费―――４００元／月
总部管理费用――４００元／月
其他费用――――３００元／月
