5.14施工项目建议
我公司多年从事土建、外电项目建设，对该类项目的技术和管理均比较熟悉，经过分析本项目的建设特点，综合多年的建设经验，从技术、商务、工程、管理四个方面对本项目提出了一些建设建议，希望能够为本项目的顺利开展提供帮助。
5.14.1技术
基站电源适当考虑风光发电系统
风光发电系统是利用风能和太阳能资料的互补性，具有较高性价比的一种新型能源发电系统，当常规引电方式造价偏高时，同时考虑站点所在位置的风光资源，适当考虑选用风光发电系统，节能减排的同时降低基站造价。
积极试点推广基站智能新风系统
基站新风系统充分利用基站室内外的温差而形成热交换，依靠大量的空气流通，有效地将基站内的热量迅速向外迁移，实现室内散热。从而大幅度降低电能消耗和营运成本、延长空调使用寿命；实现节能减排及节约工程投资的目的。
普遍推广一体化机柜及迷你集成仓
相对于传统的建设方式，一体化机柜及迷你集成仓安装方式具有工期短、投资低、环境和谐等优点，在具备条件时，应优先采用此建设方式，达到集约化建设的目的。
无线基站使用绿色环保天馈系统
为了让无线基站选址和建设与环境和谐，建议无线基站使用绿色环保天馈系统，具体建议如下：
1）机房部分：需要机房的站点，优选在天面或地面建设绿色环保机房；
2）天馈线部分：市区站点优选绿色环保天馈线，若不具备实施条件，应采用个性化美化方式；非市区站点，别墅区、4A及以上风景区、市级以上学校等区域站点优选绿色环保天馈线系统，其余区域采用普通天馈线。
3）杆塔部分：城市范围不新建铁塔，若需新建杆塔，优选美化通信杆；农村站点、海域覆盖站点、个别通信杆无法实施的站点方可考虑新建美化铁塔。
对传统的天馈线系统进行绿色环保处理，不仅可以加快网络建设进度，提高网络建设效率，保证网络优化效果，为工程建设提供良好的外部环境和条件，而且符合的规划和居民的要求，对铁塔和运营商树立责任型和奉献型的社会形象具有重要的现实意义。
5.14.2经济
项目是一种经济组织。是一种资源配置的方式，项目管理中的有效沟通对其经济活动成果有巨大的影响。在团队理论看来，有效的沟通活动取决于项目内的信息分配方式，信息是影响决策的重要因素，其处理的方式对决策效果有直接的影响。
由于项目组织和项目组织行为的特殊性，使得在现代工程项目中沟通十分困难，尽管有现代化的通讯工具和信息收集、存储和处理工具，减少了沟通技术上的和时间上的障碍，使得信息沟通非常方便和快捷，但仍存在着很多困难：(1)现代工程项目规模大，参加单位多，造成每个参加者沟通面大，各人都存在着复杂联系，需要复杂的沟通网络。(2)现代工程项目技术的复杂、新工艺的使用、专业化和社会化的分工．以及项目管理的综合性和人们的专业化分工的矛盾增加了交流和沟通难度。特别是项目经理和各职能部门之间经常难以做到协调配合。(3)由于各参加者有不同的利益、动机和兴趣。则有不同的出发点，对项目有不同的期望和要求．对目标和目的性的认识不同，则项目目标与他们的关联性各不相同。造成行为动机的不一致。作为项目管理者在沟通的过程中他不仅应强调总目标。而且要照顾各方面的利益，使各方面都满意。这就有很大的难度。
因此，在商务沟通上加强联系，做好以下几点：
1)项目经理与业主的沟通
业主代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，而项目经理为业主主管项目，必须服从业主的决策、指令和对工程项目的干预，项目经理的最重要的职责是保证业主满意。要取得项目的成功，必须获得业主的支持。
2)项目部内部的沟通
项目经理领导的项目部是项目组织的领导核心。通常项目经理不直接控制资源和具体工作，而是由项目部中的职能人员具体实施控制，则项目经理和职能人员之间及各职能人员之间就有界面和协调。他们之间应有良好的工作关系，应当经常协调。
我公司在多年承接铁塔和运营商的通信工程任务的过程中，对铁塔和运营商的各种流程、制度和规范进行统一汇总和归档。我们以此为基础，结合丰富的工程管理经验和施工实践，对项目中与各相关单位进行沟通和配合的关键点进行了总结，将其汇集为文档，让项目施工人员和管理人员互相交流学习，增强工程配合和综合协调能力，从而提高工作效率。
施工队的实力和组织能力关系到项目建设速度和质量，要加快项目建设速度和提高质量，必须把好招投标关口，在投标资质环节提高门槛，要通过选择实力强、施工组织能力强的施工队来加快工程项目建设速度，提高项目建设质量。
5.14.3工程
在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。
认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。以下是工程配合和综合协调能力的说明。
我公司非常注重并积极参与工程准备会、方案会审会、设计会审会。在会前认真审核设计方案，做好全面周密的准备，及时总结以往同类获评优质的工程施工经验并把成功经验向各相关单位推广。根据对招标文件中“工程规模”的研究结果，预计在工程中有可能或突发出现的问题，从规范施工和丰富工程经验出发，提出合理化建议。具体有以下一些关键点：
由于本项目涉及大量的设备的安装，而站点分布在不同区市县。因此站点的现场环境多样性较强，有些可能较复杂，而且施工时可能会对正在物业内办公的客户造成一定的影响。另外，由于某些物业公司负责人的不同，对于现场施工的规范也有不同的要求，因此，我们在施工前尽量先了解各个物业的环境，妥善处理与业主、管理处及管理人员的关系，避免引起冲突，影响施工的进行。我方有多年的施工经验，对曾经施工的物业情况非常熟悉，并在施工时及时对各物业的情况进行记录，定期汇总，目前已累计了上千个物业的资料，为需要在同一物业进行施工前的设计可行性的审核、与客户的沟通等方面提供了宝贵的信息和支撑。我公司将在设计会审时和建设单位、监理单位交流相关经验，提出合理化
建议。
根据建设方工程管理部门反馈的客户需求、问题，再到施工过程中和维护单位作进一步沟通之后，维护单位方面可能会临时对原有设计的内容进行改动，例如增加所开通电路的数目、更换设备等。另外，根据以往多年工程项目施工的经验，可能会出现按照设计内容施工没有问题，但是由于所安装的设备和用户设备之间不能兼容，这会影响到到网优中心开通业务。我公司可以在设计会审时或会审前向建设单位、监理单位、运维部门提供解决方案和技术支持，共同解决问题。
由于我公司和华为等厂家具有长期的合作关系，已收集到厂家大量和全面的技术资料，可以针对厂家推出的新产品，再多方面收集资料，提前参与新技术新产品培训，做好技术交底。吸取施工的经验，注意在机架内加框扩容时应做好原有机框电源、通信电缆等的保护措施。我公司将在设计会审时向建设单位汇报新型设备的技术性能特点并提出相应的施工应对措施。
我公司承诺尽量实现本项目与其他相关的工程同步建设，为本项目的及早投产争取宝贵时间。
为了确保新建系统性能指标达到标准要求，我公司可以配合设备厂家及建设方通过掌握科学、客观的数据，进行设备、网络性能的分析定位，对网络优化及工程测试验收工作提出合理建议。我公司在设计会审前可配合建设方、监理单位、运维单位根据需要通过测试进行设备、网络性能的分析定位，在设计会审上对组网方案及网络优化作出合理建议，并将测试方案作为验收测试方案的参考。
5.14.4管理
追求利益最大化是铁塔公司和通信运营商的共识，搞好通信工程的项目管理是实现经济效益最大化的重要环节。其中关于成本、进度、质量和安全的控制是最主要的管理内容。
1、严格控制成本
根据我公司多年通信工程实践的经验，在成本控制问题上要充分注意以下几点：
(1)落实通信工程项目的责任人
建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等项目各参建单位都要设立项目经理，实行项目经理负责制，彻底改变重施工、不算帐的实践与成本控制相脱离的现象。项目经理是项目成本控制第一责任人，对工程造价和工期拥有决定性的发言权。除了负责兑现通信工程进度，更应对整个工程的成本控制负责，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，领导下属组织实施和兑现。
(2)控制材料和人工费用，防止浪费
一是项目开工前要制定合理的劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能管好人工费用，从而控制工程成本。二是控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干；可适当与兄弟合作单位建立仪表仪器和周转材料租赁借用制度，提高机械设备和周转材料的利用率，项目结束后立即归还，减少成本费用。
(3)制定经济合理的施工方案
为缩短工期、提高质量、降低成本，选择好的施工方案是关键。在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
(4)严把质量关，减少返工浪费
要按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
(5)精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
2、严格控制工程进度
工程项目的进度关系到建设单位及其它参建单位的经济效益，时间就是金钱。按时兑现工程进度或提前兑现进度的意义十分重大。严格控制工程进度要注意以下环节。
(1)工程进度计划要有前瞻性
项目在实施之前，要制定一个切实可行的进度计划，这个计划要有一定的前瞻性，进度计划要充分考虑到随时可能变化的实际条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好计划与现场的配合，在编制进度计划时，建设单位可组织各参建单位和现场人员一起参加。根据进度计划配置人数、仪表设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
(2)编制阶段性的工程进度计划
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，制订计划时一定要留有余地。
(3)实施工程进度的动态控制
在项目实施过程中，要依据变化的情况，在保证总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
(4)加强跨地域间的协调
基站工程的施工，需要涉及到相邻标段或地域间的系统联调。若相邻标段或地域由分
别由不同施工单位，必然会遇到跨地域的协调问题。不同地域施工单位间的沟通不畅，会对全系统联调的进度造成严重影响。施工单位需要加强与建设单位沟通，通过建设单位总体协调使全系统各段的实施进度保持一致。
另外，由于各施工区域的政治、文化、风俗等因素，如中秋、国庆假期等等，使通信系统中某一段区域处于封网期，导致无法进行系统联调，也会造成进度滞后。因此，在编制进度计划时要加强对各区域建设部门的沟通，做好充分了解各地域可能出现的封网期，有针对性地制定应对控制措施。
(5)要保证材料供应
无论是甲方的材料和施工单位自行采购的材料要保证供应，项目部门要及时做好材料进场检验。甲方供应材料和施工单位自己采购的材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求，材料配送要及时。
(6)提高劳动效率
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励，对提高工效的项目人员在经济上给予一定奖励。
3、严格控制工程质量
根据项目确定的质量目标，项目经理要制定相应的质量验收标准，使工程质量保证达到国家行业和设计验收标准。
(1)严把材料质量关
甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。
(2)确保工程质量
通信工程的质量关系到整体工程质量和通信的畅通，关系到千家万户，关系到长期服务，必须确保光缆通道、机房设备等工程质量达标。同时，要抓好关键部位施工。关键部位是容易发生质量问题的部位，如自然条件恶劣的地段，地下隐蔽工程、城市设施交叉复杂的施工的难点等，更应引起项目部门的高度重视，并妥善解决。
(3)积极推广科技创新
随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，项目人员要及时掌握这些信息、积极应用到工程中。在有条件的情况下可以进行“示范站”建设，按照设计要求做好样板，经建设
单位和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。
(4)加强培训，提高员工素质
对施工管理人员要定期培训，不断提高管理水平和业务素质。严格执行三级检查制度：班组自检，项目部抽检，监理验收，把质量问题消灭在施工过程中。
5、严格安全控制
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有主要的领导责任。公司、项目部门、施工班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
(1)确保安全设施投资到位
安全设施投入不能省，合理安排安全生产费用的使用，使之用得其所。
(2)安全员要落实到位
项目部门要配备专职安全员，施工班组要配备兼职安全员。
(3)加强安全培训
要提高员工的自我保护意识，施工前要进行安全教育并做好记录。特别是对新员工或转岗的员工一定要进行岗前培训。
(4)抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全
对特殊工种等关键人员要加强培训，持证上岗。对割接、加电等关键部位要加强施工的安全防护，对大型仪表机械、交通工具、重要的施工工具，安全员要按照制度检查，发现问题及时处理。
(5)搞好文明施工
施工现场的工作区和材料区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标示牌位置醒目。
