项目部分包管理评价表
被评价单位 评价组名称 序号 评价要素 （分数） 评价内容 负责人 评价人 标准分 2 3 5 7 评分标准 未成立分包管理工作小组、劳务人员工资支付协调处理小组等工作机构的，扣1分/项。 分包管理职责不明确或者不全的，酌情扣1-2分。 未按要求配备专兼职劳务管理人员的扣3分；未按要求配备生活区管理员的，扣1分。 未编制《工程分包计划》的，扣5分；计划内容不全面，不明确的，酌情扣1-3分；未分析实施情况并动态调整，酌情扣0-2分。 评价日期 评价总分 评价记录 评分 1 2 1）按要求成立分包管理工作小组、劳务人员工资支付协调处理小组等工作机项目分包构。 管理机构 2）分包管理职责分配合理，各专业系统（10分） 配合良好。 3）设置劳务管理工程师岗位，配备专兼职劳务管理人员、生活区管理员。 1）编制《工程分包计划》，作为《项目部实施计划》组成部分，按计划执行并分包管理予以动态调整。 计划 （15分） 2）编制项目部《分包商管理行为准则》并依此对分包商进行管理。 1）用工实名制管理。督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整；督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同，并对劳动合同书进行备案；搜集劳务人员身份证、上岗证书、身体健康证明等资料。 8 未编制《分包商管理行为准则》的，扣5分；准则内容不全面，不 明确的，酌情扣2-3分；未取得建设方、监理方确认的，扣4分；未列入分包商招标文件的，酌情扣2-3分； 未建立劳务分包商花名册的，扣5分；分包商人员花名册不全、或未进行动态调整的，酌情扣1-3分；劳务人员劳动合同备案资料不全的，酌情扣1-3分；劳务人员身份证、上岗证书、身体健康证明等资料不全的，酌情扣1-2分。 10 3 劳务人员管理 （40分） 2）工资发放实名制管理。监督劳务人员工资发放过程，备案考勤表、工资发放表，按月编制工资支付台账，张贴公示工资发放结果，对发生拖欠行为及时予以纠正并按规定上报。 10 未备案劳务考勤表、工资发放表的，每缺一项扣3分；未按月编制工资支付台账的，扣2分；未张贴公示工资发放结果的，扣2分；现场对工人工资发放情况进行抽查，与项目提供资料不符的，扣5分。
3）培训实名制管理。按规定建立农民工业余学校并开展教学活动；开展劳务人员三级教育；建立教育培训档案。 4）突发事件管理。建立劳务纠纷及突发事件应急处理机制，成立应急处理机构，制订应急处理预案，妥善处理劳务人员件，并在事后积极分析、总结、上报。 5)工人生活区管理。对于施工现场设立生活区的项目，需设立生活区负责人，对工宿舍、食堂等生活设施定期开展检查。对现场未设立生活区的项目，也要有专人对工人租住场地等进行管理。 开展分包商月度考核，参与分包分级评定，及时反馈、上报考核结果。 4 分包考评管理 月度考核结果客观、准确，与项目施工（30分） 现场进度、质量、安全文明施工、劳动力等情况相符，考核结果代表了劳务实际施工水平。 5 未建立农民工业余学校并开展教学活动的，扣5分；未按规定上报备案的扣2分；未开展劳务人员三级教育、建立教育培训档案的，扣5分；培训教育记录不全的酌情扣1-3分。 未按要求成立应急机构扣3分；未制订应急处理预案扣2分；未能妥善处理，造成越级投诉扣1分/次，被媒体曝光的扣2分/次；事后未进行分析、总结的扣2分，总结未按要求上报的扣2分；出现群体性劳务纠纷事件的扣6分。 未设立专/兼职人员负责工人生活区扣3分；未形成检查记录扣5分；现场检查发现生活区环境卫生差、男女混住、有安全隐患的，此项不得分。 5 5 15 未实施分包商考核的，扣14分；未实施月度考核的，扣2分/次； 考核内容不全面、考核评价不真实的，酌情扣3-5分；考核结果未及时反馈给分包商和向上级报告的，酌情扣3-5分。 考核结果与现场施工实际不相符，一项扣2分；月度考核表中考核结果不详细、扣分理由不清晰、建议不具体，一项扣2分。 2017年1月1日以后开工项目及2018年1月1日前竣工项目必须引入使用此系统，没有使用系统，此项不得分；系统中在册工人不足现场实际工人数量的70%，扣5分，不足60%，扣10分；随机抽查刷卡率，不足60%，扣10分，70%以上得10分，80%以上，多一个百分点加1分，依此类推。探索使用平台其他功能并已正常使用的，酌情加1-5分。 10 5 实名制平按照要求积极推广应用建筑工人实名制台应用 平台。 （15分） 15 合 计 100
