市政道路工程施工管理

发表时间：2020-08-06T03:27:52.914Z 来源：《建筑监督检测与造价》2020年第2期 作者： 王朝[导读] 市政道路是城市的基础设施，在其施工的过程中涉及到众多的工种、单位和部门。中国地质工程集团有限公司 北京 100093

摘要：市政道路是城市的基础设施，在其施工的过程中涉及到众多的工种、单位和部门。然而随着当下城市快速发展，在城市建设中也暴露出了许多施工安全、质量问题，这需要我们在工程中加强管理，提升市政道路施工的安全、质量。本文重点就市政道路工程施工管理展开分析。

关键词：市政道路；施工管理；措施

市政道路工程近年来在我国不少城市大范围地展开，此类工程有着不同于其他道路工程的特点。城市道路红线范围内存在着各种管线、地下设施与道路同步施工，城市交通现状往往会工期，各类城市公用设施、交通设施与道路工程同步建设，大大增加了市政道路建设的复杂性，时常会出现公共关系协调、交叉管理作业、管线改迁保护等外部综合因素，往往在关键工艺中出现一些特殊的质量通病。 1市政道路工程施工管理中存在的问题 1.1 组织协调的问题

由于市政道路施工牵涉面大，交叉配合和协调工作处理显的尤为重要。目前经常由于各部门协调不到位，导致工程在施工前期就会受到阻碍，如施工时与规划、管线等部门的沟通不及时，会造成工程无法按计划进行；管理人员与操作人员专业技术协调不好，有可能会出现重复返工等现象，造成工程成本的极大浪费，从而延误了工期和质量。所以管理部门与各部门应该互相沟通、共同协调，不要认为协调是某一方的责任，这样才有利于施工的顺利进行。 1.2 质量控制与安全管理的问题

安全和质量是道路建设中不可忽视的两个重要指标。然而，不少道路建设工作者却没有高度重视这两个指标。一些管理人员、施工人员甚至是监理人员认为道路施工不会出现多大的安全事故，安全意识簿弱，安全管理责任不清，使相关的安全管理条例执行上存在不到位的情况，很多安全事故由此出现。在施工中，没有一套完整有效的质量控制管理手段，一味地追求速度，施工材料及机械设备未按规范要求投入；未严格按照相关规范进行施工；现场实际施工质量的管理形

同虚设，并没有起到实质的作用，致使出现一些“豆腐渣”工程，严重影响施工的质量。因此，在市政道路工程建设中，质量控制与安全管理是关键的内容，作为管理人员，应该充分认识加强质量控制和安全管理的重要作用。 1.3 从业人员的素质问题

在市政道路施工项目中，大多施工操作人员文化水平不高，安全意识、质量意识等都比较差，工作中对施工技术要点、质量规范要求以及安全教育不重视，造成了极大的安全隐患。施工管理人员、监理人员在现场检查出现质量和进度等方面问题未能有效跟踪落实，监管不到位，玩忽职守，都会导致管理方面出现严重问题。因而从业人员专业素质的提高是整个工程的质量管理水平的关键因素。 2市政道路工程施工管理措施 2.1 交叉作业管理

协调管理工作的好坏由实际效果来评价，而工程协调管理的效果是从施工组织上来评定的。对施工现场而言，必须在施工组织上通过协调管理会议制度来解决工程施工中的各种协调问题。在施工组织中，所有成员必须明确自身所承担的责任，将协调管理工作发挥出应有的效果。合理划分工区，每个施工段平行组织施工，总承包管理层负责统筹协调各专业、各工区工作开展及资源保障；清晰划分各分包商之间界面关系和施工顺序，制定各分包商的施工进度管控计划和奖惩措施，对各分包商统筹管理，总承包管理机构切实做好各交叉工序的接口管理工作。选派技术能力强、管理水平高的施工技术管理人员，组织经验丰富的专业化队伍，分工种配备机械操作熟练的技术工人投入本项目施工；统筹安排各工序之间的流水作业，各施工面达到连续作业能力。 2.2 公共关系协调

建立长效沟通机制，成立以总经理为组长的对外协调小组，专门负责对主管单位、沿线社区、企事业单位的对接工作。认真宣传主管单位下达的通知要求，协调施工与周边单位关系，做好对周边居民的宣传和讲解工作，避免施工期间投诉；入场后派专人拜访场地周边街道居委会、社区组织及邻近家属楼，对项目开工后可能遇到的扰民和民扰等情况进行说明，寻求街道居委会和社区组织的理解和配合。做好交通疏解方案，在各路口及小区出入口做好安全围护及交通疏解标志。在贯穿现有道路时实施倒边施工，注意控制施工进度及连贯性，

尽量缩短影响时间，尽快恢复现有道路。高度重视文明施工管理，建立健全文明施工管理机构、管理制度，加大文明施工投入，设专人专班负责文明施工，做好沿线的防尘、防污、防噪等工作；加强宣传和进展通报工作，对造成影响的居民进行耐心解释；做好进出车辆的保洁；施工时选用噪音小、干扰少的施工工艺及施工设备；制定定期现场清洗制度，成立文明施工专班，负责现场文明施工、垃圾清理和围挡清洗等。

2.3加强道路施工的质量控制

市政道路工程中材料质量的控制需要做好部署工作，根据市场情况进行分析，尤其是在前期招投标活动中供应商、经销商的选择是尤其重要的。当前市场的监管力度不够，也就出现经销商提供的材料质量低劣，与实际需要不相符的情况。这就需要管理人员进行严格的识别和控制工作，将材料质量放在第一位。第一，需要进行材料质量的检验工作，材料的质量控制工作需要通过先进的技术手段和方法进行，比如，红外光谱仪、电子显微镜、电镜等都是可以利用的先进手段，如果自身企业不支持严格的质量检测工作，可以委托有资质的第三方进行。第二，从质量的基础上进行的是 “性价比” 方面的选择，不能为了节省成本而盲目选择造价更低的不合格材料。另外，还需要进行综合性的分析以使得材料的质量和供应的效率等都得到全面的控制。第三，要进行材料管理方面的优化工作，根据施工步骤中的实际需要的不同时期进行及时的采购工作，并做好库存管理。 2.4强化安全管理的措施

（1）健全安全生产保证体系。以提高城市道路安全为目标，构建科学的安全生产保证体系，落实安全生产责任制，明确施工人员和管理人员的职责，严格执行安全管理的各项措施，使安全工作由被动变为主动。（2）构建施工动态管理体系，根据道路施工的基本情况，对安全管理制度和措施不断完善，加强施工全过程控制，避免安全事故发生，从根本上实现从“事后处理”向“事前预防”转变。（3）强化安全教育与安全技术交底工作。制订详细的安全培训计划，强调安全操作规程，搞好公司、项目部及班组的三级教育学习，做好逐级安全技术交底工作，并落实到位，使安全意识在职工中入心入脑，做到“我要安全，我会安全”，牢固树立安全第一的安全意识。 2.5加强从业人员专业综合素质的培养

道路施工要对所有管理人员及施工人员进行定期及不定期的技术培训和安全教育。通过开展相应的专业培训，以强化施工人员的专业操作水平、安全防患意识，使大家在技术方面、安全方面专业知识都有所提高，保证所有的施工技术人员以及管理人员都能够持证上岗。同时，加强职业素质的培养。建立绩效考核制度，监督员工进行学习，定期对员工进行职业素质的考核，并设立奖罚制度，不断提升岗位员工控制质量的热情和主动工作精神。

总之，为了保证工程质量，使我们的市政道路工程做的更好、更完美，这就需要我们必须重视市政道路的施工管理工作，只有过硬的技术和先进的管理才是市政道路工程质量的有力保证，为城市道路的畅通打下良好的基础。 参考文献

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[2]周操.论加强市政道路工程施工质量控制的措施[J].决策探索（中），2020（05）： [3]张青.市政道路工程施工现场管理存在的问题及强化措施[J].决策探索（中），2020（05）