智能电网配电运维一体化建设要点分析 都玮

发表时间：2018-01-11T10:19:57.840Z 来源：《电力设备》2017年第27期 作者： 都玮 胡贺旭[导读] 摘要：配电网在工作时，需要根据不同情况去选择不同的运行模式。 （国网河南省电力公司辉县市供电公司 河南新乡 453600）

摘要：配电网在工作时，需要根据不同情况去选择不同的运行模式。在实现对不同职责进行不同的分工之后，配电网逐渐形成较为完备的运行体系，与传统的配电网相比，这种体系的运行与检修有着很大的革新与进步。但是在社会不断向前发展的今天，电网的结构已经跟不上人们用电模式的改变。因此，配电网必须不断优化，如今的分工达不到智能电网的基本要求。配电系统的科行需要科学技术的支撑，要想建设配电运维一体化的目标，需要保证建设的效率与质量。本文对智能电网配电运维一体化原则进行分析，并提出智能电网运维一体化建设措施。

关键词：智能电网；配电；运维一体化

由于运维一体化的管理模式能够提高工作人员的效率以及一体化建设的质量，通过精细的制度解决建设过程中存在的盲点和误区是非常有必要的。作为配电系统建设过程中的重要趋势，配电网运维一体化管理是非常重要的一部分。对于提高智能电网的电力支持以及满足日益复杂的社会需要，运行和维护一体化可以提高供电的质量。智能电网作为一个旨在供给稳定电能的系统，要解决在配电运维一体化建设中遇到的问题，通过一系列措施改进当今建设中的不足是很有必要的，以更好满足经济发展需求，提高其商业使用价值。 一、智能电网的概念

智能电网在推动社会发展与生产过程中具有巨大的作用，人们的正常生活离不开智能电网的正常运行。智能电网可以提供稳定、有效以及经济的电能资源，在具有强大功能的同时，也需要强大的技术支撑。在发电技术的开发过程中，需要提高电能储备技术以及新能源的开发使用情况。对于关键的技术环节，技术人员要对相关技术进行完善和整合。在智能电网的各种技术相互配合后，通过科学的平台才能保证智能电网有效、稳定地运作，提高电网的经济效益。 二、智能电网配电运维一体化原则

1、安全第一，逐步推进原则。智能电网配电一体化模式不能贸然实施，必须要在确保电力系统正常工作并满足广大群众用电需求的基础上，逐步推进。

2、合理引导，激励保障原则。智能电网配电一体化模式的实施，对相关运维人员提出了更高的要求，同时也增加了运维人员的工作职责和工作强度，为了消除职工的不良情绪，电力企业必须提高运维人员的绩效考核，提高职工工作的积极性。此外，智能电网配电一体化对职工提出了新的技能要求，企业需要对相关的运维人员进行专业知识和技能培训，让员工能够快速胜任目前的工作内容和职责，并利用有效的激励制度，促进专业技术和能力比较强的职工发挥自身的主观能动性，为企业的发展营造良好的氛围。

3、效率优先、科学管理原则。对传统的工作模式进行改革，推行新型智能电网配电一体化模式，其最终的目的是提高企业工作效率，增加企业经济收益。因此，在推行智能电网配电一体化模式当中，应当尽量优化生产工作流程，利用科学技术和精细化管理的优势，促进智能电网配电一体化模式的顺利实施。 三、配电运维一体化的难点

1、运行、检修的不同。配电网在正常运转时，其电力设备都需要进行检修以及必要的运行。在这一方面，与配电运维一体化的建设存在较大差异。由于运行与检修的不同，需要很强的专业知识以及工作经验，对于运行和检修的要求与水平都提出了很高的要求。因此，在对相关技术人员培训时，经历时间会更长，要求技术人员学习过硬的本领去建设配电运维一体化。

2、现场作业的安全保证难以到位。对于必要的配网检修，需要保障工作人员的安全和健康，这是进行检修工作的基本要求和基本保障。在建设配电运维一体化过程中，很难保证工作人员的安全。传统模式存在着一些弊端，实施运维一体化之前，工作人员在检修时可以做到分工明确，经过专业人员的检查才能完成检修任务。传统模式使得检修工作可以达到保证智能电网正常运转的效果，但是在智能电网背景下配电运维一体化的建设过程中，很难将现场作业的安全控制进行合理的完善。实施运维一体化之后，工作人员原本的工作目的和任务不再明确，可能会给此行业带来损失。

3、工作的压力较大。在建设配电运维一体化建设过程中，工作人员需要不断地进行专业培训以确保在运行过程中减少失误。工作人员在执行不力时需要承担相应的风险与责任，在配电运维一体化过程中，责任的加重使得工作人员的劳动强度增加。如果没有完善的奖惩制度去激励工作人员辛苦工作，如果没有奖励去带动工作人员的积极性和良好的态度，那么对于配电运维一体化的建设，存在着很多困难。

四、智能电网运维一体化建设措施

1、贯彻总体规划、分步实施策略。在智能电网配电一体化方面我国还依然存在些许不足，若要充分保证此方面的建设质量，则应充分贯彻总体规划、分步实施的策略，主要包括变电巡视、倒闸操作以及异常事故处理等方面，然而单单完成上述工作还不能够完全符合智能电网配电一体化的要求，因此在进行以上工作外，还要成立专门的部门来负责变电站设备方面的工作，如对其进行维护或检修等。我国电力企业众多且各个企业之间存在着较大的差异，因此在实施智能电网配电一体化的过程中应结合智能电网实际情况，加强各个部门之间的交流和沟通，并在变电站中实现责任制，将各个部门的权利、职责和义务进行明确的规定，同时要对人员配置方面进行良好的控制。在整个过程中极容易对电网运行的稳定性产生影响，在实际工作的过程中也要考虑到智能电网配电一体化的时间跨度问题，否则也难以保证智能电网配电一体化的实施效果。

2、加强制度建设。在开展运维一体化建设的过程中，也要建立其相对完善的制度，明确工作标准，在此过程中可以将市场机制引入其中，市场机制不仅具有很好的约束作用，同时也能够起到激励作用。在完善制度方面可以根据以下建议进行：针对运维一体化特点制定相关管理制度，并确定培训的方案、工作检查制度以及工作考核体系等，在此方面建设中应尽量做到事无巨细；培训工作是其中十分重要的内容，因此需要加强对培训计划的审核，在培训的过程中也要严格按照培训计划进行实施，主要围绕在安全技术、业务技能等方面进行培训；制定风险控制卡，该方面的作用主要是在于其能够使相关人员严格按照标准进行工作，确保设备运维检修管理之间的无缝衔接；根据变电站实际情况与运维一体化的实际要求，对所有的仪器仪表进行整理和归纳，若部分仪器仪表有所欠缺，或性能不足，则应及时购买相应的设备。

3、完善激励机制。激励机制的实施对于促进智能电网运维一体化建设具有重要作用。因为运维一体化工作增加了运检系统相关人员的工作难度，不能调动其工作积极性，基于此需要完善激励机制，深化工作人员对运维一体化的认识，提升自身的综合素养，适应运维一体化工作需求。①需辅助员工进行职业生涯规划，使得员工在实施运维一体化后可满足员工对薪资待遇的需求以及自我价值的实现。②需重新定级岗位，适当提高运维员工的薪资待遇，并制定公平完善的岗位评定标准，充分尊重员工的劳动成果。然后，需建立绩效考核制度，依据员工岗位按照一定的比例计算计算，使得薪酬组成更加合理。

我国配网运行过程中依据工作职业的不同进行分工，在长期发展过程中出现了运行管理维护以及检修等多种业务分类，这种分工模式的应用在电力系统运行中具有重要作用。随着电网的改造和优化，配电网日益智能化、规模和结构越来越复杂、庞大，现行的分工模式难以满足智能化电网的要求，基于此，在构建“大运行、大检修”体系中提出配电网“运行维护一体化”概念，通过这种一体化模式优化作业流程和资源配置，降低生产成本，提高工作效率。 参考文献：

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