业主工程项目计划体系
工程项目计划是为实现工程项目的既定目标，对工程项目实施过程进行谋划与安排的过程， 具体内容包括工程项目目标的确定和项目目标实现的方法及具体措施的制定， （一）建设单位的计划体系
建设单位编制（也可委托工程项目管理单位或工程监理单位编制） 前期工作计划、工程项目建设总进度计划、和工程项目年度工作计划 1、工程项目前期工作计划
工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、 项目策划、决策阶段各项工作的时间得到控制。 表；
工程项目前期工作进度计划表 项目名称 建设性质 建设规模 项目可行性研究 进度要求 工程项目计划
是实施工程项目控制的前提条件， 对工程项目控制的目的就是使体现该工程项目目标的计划 得以实现。
的计划体系包括工程项目
项目评估的工作进度安排， 它可使工程
工程项目前期工作计划需要在预测的基础上
编制，其中建设性质：是指新建、扩建、改建。建设规模是指：生产能力、使用规模或建筑 面积等。其表式见下
项目评估 负责单位 负责人 负责单位 负进度要求 责人
2、 工程项目建设总进度计划
3、 工程项目建设总进度计划是指初步设计批准后，根据初步设计对建设项目从开始建设到
竣工投产全过程的统一部署， 其主要目的是安排个单项工程、 单位工程的建设进度， 合理分 配年度投资，组织各方面的协作， 保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。 工程项目建 设总进度计划的主要内容包括文字和表格两部分
（1） 文字部分
说明工程项目的概况和特点， 安排工程建设总进度的原则和依据， 计划中存在的主要问题及采取的措施， 大问题等 （2） 表格部分
包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表
建设投资来源和资金年度
安排情况，工程设计、设备交付和施工力量进场时间的安排，道路、供电、供水等方面的协 作配合及进度的衔接，
需要上级及有关部门解决的重
1）工程项目一览表。将初步设计中确定的建设内容， 其进行管理。其表式见下表
单位工程或 单位工程名 称 按照单项工程或单位工程归类并编号，
并以此为依据对
明确其建设内容和投资额， 以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，
工程项目一览表 工程编 号 工程内 容 概算额（万兀） 合计 建筑工 程费 备注 安装工 程费 设备费 工器具 购置费 工程建 设其他 费用
2）工程项目总进度计划
是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单项工程、单位工程的开工日期、 竣工日期。其表式见下表
单位工程 工 程 编 号 或单位工 程名称 工程项目总进度计划表 完成时 间 X外 XX年 ••- 一季 度 二季 度 三季 度 四季 度 一季 度 二季 度 三季 度 四季 度 ••-
3）投资计划年度分配表
是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，
以便预测各个年度的投资规模， 为筹集建
设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。其表式见下表 投资计划年度分配表 工程编 号 单位工程或单位 工程名称 投资额 投资分配（万兀） XX年 （ 万 XX年 元） x># X外 X外 ••- ... 合计 其中： 建安工程投资 设备投资 工器具投资 其他投资
4）工程项目进度平衡表
用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水、电、及道路 接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接。确保工程项目按期投产或交付使用。 其表式见下表
要求设计进度 工程项目进度平衡表
要求设备进度 设 设 备 计 清 单 单 位 数 量 交 货 供 货 日 期 单 位 要求施工进度 进 场 竣 日 期 工 日 期 施 工 单 位 协作配合进度 道 路 通 行 日 期 单位 工程 工 程 开 竣 或单 位工 编 号 工 日 工 日 交付日期 程名 称 期 期 技 施 术 设 计 工 图 供电 数 量 供水 日 数 期 量 日 期
3、工程项目年度计划
工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的， 要满足工程项目建设总进度计划的要求，
量相适应，应根据分批配套投产或交付使用的要求， 项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。 (1) 文字部分
说明编制年度计划的依据和原则， 建设进度，本年计划投资额及计划建造的建筑面积， 求， 需要上级主管部门协助解决的问题， 为完成计划而采取的各种措施。 (2) 表格部分
包括年度计划项目表、 年度竣工投产交付使用计划表、 表
1)年度计划项目表
用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施 工力量)的落实情况。
年度计划项目表
投资：万元；面积：m2 工 单 开 竣 程 位 工 工 编 工 日 日 号 程 期 期 该计划既
工程
又要与当年可能获得的资金、 设备、材料、施工力
合理安排本年度建设的工程项目。
施工
图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况，动力资源的情况，对外部协作配合项目 建设进度的安排或要
计划中存在的其它问题， 以及
年度建设资金平衡表和年度设备平衡
投 投 年初完成 本年计划 建筑面积 建设条件落实 情况 年 施 设 材 资 资 额 来 投 建 设 投资 施 工 力 量 源 资 安 备 合 建 设 新 续 竣 末 工 备 料 名 称 额 投 投 计 安 备 开 建 工 形 图 资 资 象 工 进 度
年度竣工投产交付使用计划表
用来阐明各单位工程的建设规模、 投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本 年计划完成情况，并阐明其竣工日期。 其表式见下表
年度竣工投产交付使用计划表
投资：万元；面积：m2
工程 编单位工程 名亏 称 总规模 建筑 面积 投资 新增 新增 固生产 定 资产 能力 本年计划完成 竣工 日建筑 期 投资 新增 固定 资广 新增 生产 能力 面积
年度建设资金平衡表
年度建设资金平衡表说明本年度计划投资，动用内部资金、储备资金, 析资金本年度需要资金，分 来源：预算拨款、自筹资金、基建贷款、国外贷款等 其表式见下表
年度建设资金平衡表 工 程 单位工程 名本年计 动用 储备 本年 资金来源 编 号 称 划投资 内部 资金 计戈U 预算 自筹 基建 国外 ••- 资金 需要 拨款 资金 贷款 贷款 资金 2）年度设备平衡表 其表式见下表
年度设备平衡表 工程 单位工 设备名 要求到七 利用 自制 已1货 米购 编亏 程名称 称规格 W 时间 库存 至! 数 完成时间 到货时间 数量 数量 量 数 在年度计划的基础上，还应根据年度计划的实际执行情况，分解、落实、调整年度计划，编 制季度计划，保证年度计划的实施，必要时还要编制护月计划
