浅析公司治理结构与企业绩效的关系

杨茜雯

（延边大学

吉林

延吉133000）

摘要：科技高速发展的今天，越来越多的人意识到公司的有效治理在很大程度上决定企业的发展方向和业绩，有效的公司治理结构可以使公司更加规范的运作，同时可以增强企业的核心竞争力和使市场更加透明，而研究企业绩效和公司治理的关系也就成为了必修的一课。本文以公司治理结构为基础，研究公司治理与企业绩效之间的关系。

关键词：公司治理；公司治理结构；绩效随着现代企业制度在中国的建立和推广，公司治理越来越成为社会热点问题。它所研究和讨论的基本问题，就是如何使企业的管理者能够在使用资本供给者提供的资产并利用这些资产发挥用途的同时，承担起对他们的责任。在最宽广的层面上，公司治理结构是公司治理的核心，是处理企业各种契约关系的一种制度。而从具体形式来看，公司治理结构包含着诸多利益相关者的关系，这些关系的构成主要包括股东、董事会、监事会和经理层的关系，通过协制和监督，使企业的经营活动不会偏离最终目标的愿景，最终达到提高企业绩效的目的。在此，将从四个方面浅析公司治理结构对绩效产生的影响。

一、股东对绩效的影响

股东是公司存在的基础，是公司的核心要素；没有股东就不可能有公司。出于这层关系，在公司制定决策和相关的治理机制时，应该以维护股东的利益为标准和目的。在公司的治理过程中，委托人对代理人的监督程度的有效性某些程度上取决于股权结构，如果股权结构分散，对公司达到绩效目标的过程也可能会有不利的影响。从宏观方面来说，股东在提高企业绩效和影响力方面的效果相比于其他形式更加趋于直观。出于对投资成本和企业效益之间关系的讨论，相比较于其他形式的股东，占比较大的大股东和机构股东会更积极主动地去监督企业的管理者，使他们作出的决策会更有利于企业价值最大化，进而对绩效的提高产生影响。我们不难发现，股东的积极行为在很大程度上可以有效地推动企业的绩效提高。

但与此同时，股东的某些行为也会对绩效产生消极的影响。例如：某些大股东会利用自己的表决权优势操纵董事的选举，产生了中小股东在财产利益上受压榨、控制利益上受摆布的局面，两者之间可能会存在利益冲突的情况。同时，在缺乏外部控制的情境下，大股东可能以小股东的利益为代价来实现个人的利益最大化。

综上所述，虽然目前我国的股东结构还存在着一些问题，会产生消极的影响，但是整体来说股东可以对企业的经理层产生某种约束，同时股东投资的长期稳定性可以使他们与企业达成长期合作关系，更有利于企业的长期发展和竞争能力。

二、董事（会）对绩效的影响

董事，是由公司股东（大）会选举产生的，作为管理公司事务的人员，具有实际的权力和权威，与其他各个管理层形成公司内部治理的主要力量。董事在公司内部进行事务方面的管理，在企业外部进行相应的经济活动。董事在具备促进和完善公司战略决策的作用同时，还可以很好的控制、监督公司经理层，改进企业管理、增加股东财富，制衡控股股东的作用。同时，董事制度的设立可以客观、公正、地做出有利于公司决策的判断。随着公司治理结构的深入认识，相关人员在制定符合公期发展愿景策略以及解决经营管理中可能会出现的问题时，会越来越多的参考董事会的意见。目前在我国很多企业中，董事会已经转变成为了股东大会无法干预的权力机关。正是因为董事会在公司治理结构中这种不

可忽视的中心地位，董事会质量的提高自然也就成为了建立有效治理结构的核心任务，这也是影响公司绩效的重要因素之一。

但是与此同时，在我国的企业的经营中，董事会制度也存在着一些问题。首先，董事的提名可能会受到当地的干预，用于安排分流的机关干部，在一定程度上会影响公司的有效决策。其次，董事会决策程序缺乏性，可能会延长公司的决策时间，延误市场的有利时机。最后，董事之间的关联交易众多，使公司资产的透明度降低。

三、监事（会）对绩效的影响

监事，作为股份有限公司中必备的成员之一，主要对公司业务的执行情况进行监察。其中监事会有监事组成，是大多数公司必备的法定监督机关。监事会的设立可以有效保证公司决策的和领导层执行公务的正确性，防止领导者滥用职权，最终出现可能会危及公司、股东及第三人的利益的情况，为企业绩效目标的高效实现提供了保障。

四、经理层对绩效的影响

，即对企业的经营管理，主要有两个方面的职责：所谓“经理”

一是负责统筹和规划公司的业务经营，制定公司的经营策略并有效地执行；二是负责协调公司经营过程中各个部门之间的沟通和衔接，使各部门的员工更有效率地工作。经理层常常在公司治理结构中扮演中心环节的角色，并且相较于其他环节，经理层更了解企业整体的资源使用情况和经营业绩情况，他的风格往往会左右公司的发展目标和战略方向。所以经理层在企业经营管理和绩效实现过程中的重要性不言而喻。

五、其他利益相关者对绩效的影响

一个企业的经营过程中会产生很多利益相关者，他们可能是股东、客户，也可能是员工或者供应商合作者等等角色。现代企业的成功很大程度上取决于能否和其他利益相关者建立一个稳定和谐的合作关系。任何一个利益相关者都会对企业的经营直接或间接的产生影响，因此企业不能仅仅把股东利益最大化作为企业经营的标准，除此之外还应该考虑到所有利益相关者的利益。这样才能帮助公司更好的适应市场环境，实现公司本身和绩效的长远发展。

可以说，对于一个富有前景的企业来说，有效的公司治理是取得投资者信赖的基石，是走向资本市场的通行证，是企业竞争力的基本要素。在未来的全球化竞争中，我国的企业还面临着成熟市场经济下发达国家带来的生存压力。只有建立了科学合理的公司治理体系，完善的治理机构，才能保障企业的工作质量，最终实现绩效真实、高效的目标。参考文献：

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作者简介：杨茜雯（1998－），女，山东省章丘市，本科，延边大学，研究方向：工商管理。

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