加油站站长述职述廉报告
各位领导，同事们：
我叫，现担任加油站站长公职。在公司目前的正确领导和大力支持下，认真贯彻党的精神，以强化内部管理，坚持文明经营、诚实守信、用户至上的产品服务为宗旨，以保障加油站安全炼油厂生产无隐患，保障集团公司内部单位重油为目的，一年来通过全站企业职工卓有成效的工作，加油站在站容站貌，规范服务，及员素质，经营发展水平等方面都有了较
大的提升和改善，有力的促进了商品油销售采购和供应批发工作，完成了运输部下达的各项工作任务。我现将一年来的工作汇报如下，请审查： 一、经营情况
（1）商品油销售量：计划销售量9600吨；实际完成8085吨，已经完成计划销售量的84%。
（2）商品油销售收入：计划收入7800万元，截止11月底完成收入6311.62万元，完成计划的81%；
（3）利润指标：计划260万元，实现经营利润251.92万元。完成利润计划的97%。上年度亏损233.07万元，今年完成扭亏为盈18.84万元。
（4）安全生产：全年内职工无人身事故，无内河运输安全事故，实现了安全生产责任书确定的生产管理目标。 二、主要完成的工作任务
1、实现年内扭亏为盈首要目标。今年以来，在运输部的直接大力支持下，通过不断创新商品油经销销售、安全管理理念，转变工作思路和销售方式，以灵活多样的措施，实现和落实了上级下达净亏损的年内扭亏为盈目标，为加油站今后持续健康发展奠定了坚实基础。 2、政治理论学习教育。及时组织职工传达学习党的精神及公司党政文件精神，使职工及时掌握了解公司发展举措，保持了思想稳定。全体职工凝心锐意进取，信心坚定，思想认识明确，有力的促
进助推了加油站各项其他工作的持续健康发展。
3、强化安全管理，严抓措施落实。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，始终把安全管理放在首位，及时总结经验，不断创新和探索新的安全建构管理方法，不断完善加油站的安全管理，狠抓各项安全管理制度及措施的落实，建立健全四项各项安全管理制度，补充完善了站管理模式库消防安全管理制度，隐患排查整改制度，安全交制度，成立安全成立消防督导及应急小组，进一步明确责任，使各项安全行政管理措施而使落到实处，筑牢了安全监管防线。积极配合和参与运输部开展的各类安全生产活动，对职工的安全教育和岗位技能操作培训，从源头上有效预防和消除了各类安全隐患，确保了建筑业商品油销售和安全工业生产。
4、加强建设项目建设，改善生产经营前提。按照县安监局准许，根据公司和奥尔奈的统一计划和安排，7月至9月间，对加油站超期使用的六个储油罐进行了彻底更换，并对站内安全监控系统、营业设施、取暖冷却系统锅炉等基础设施进行了升级改造，为完成全年生产经营计划打下了扎实基础。
5、多方联系成品油，保障正常生产供应。9月因市场原因造成成品油供应紧张，加油站为保障集团公司内部单位及铁路生产需要，多方联系油源，积极与中石油油气平凉分公司及中石油各个站点联系直销油，保证了集团公司公路运输和铁路运输大批量生产正常生产经营用油，为完成全年成品油供应任务做出了不懈努力。
6、强化基础管理，创新经营理念。为同时实现扭亏为盈目标，在销售公司和运输部的大力支持下，适时转换经营策略，细化管理流程环节，从严控制各类费用花销，逐月进行经营销售量化考核社会化分析，开发成本最大限度的降低经营销售成本，实现增收增效。积极寻求与中国石油平凉分公司的朔州合作，增加成品油供应量，以增大成品油销量来保证计划指标任务的落实。不断创新和探索科学管理方法，组队参加及时安排人员参加大宗商品检验、测量、卸油安全操作培训，并引进调价入库数据测量对策核算办法，使成品油出入库量数据达到精确化，有效的减少了油品亏损，在一定程度上时为上如加油站谋求增收，开创了新的收入增长点。
7、强化班组核算，实现管理目标。严格落实责任和考核制度，规范管理程序，明确管理目标，通过逐人量化考核评价，激发职工的其他工作热情和激发责任心，以使责任目标落到实处，严格实施安全班组核算管理，进一步明确责任，细化班组管理。尽最大努力税金降低和降低管理费用开支，努力实现节支降耗，经销增效班组核算提质管理目标。
三、廉洁自律方面
在总队长运输部加油站站长岗位上，本人能够自觉遵守廉洁自律条例的有关规定，认真贯彻执行党风廉政建设的各项要求，严格要求自己，主动接受监督，严格按照《公司党风廉政建设责任制实施细则》中对运输部的四条规定要求自己，从未发生以权谋私等不廉洁行为。 四、新的一年组织工作计划
，我们在公司党政的正确领导下，以党的精神为指针，以科学发展观为统领，坚定信心，同心同德、克服困难，沉着应对和克服商品油销售经营方面，存在的不利因素。大力加强在班组核算管理，增强职工队伍素质和内部管理上狠下功夫，在增收增效上做好文章，在销售经营、安全管理、精神文明建设等方面取得新的更大突破，以扎实的工作作风和工作热情，为管理工作工作做出应有的积极贡献。
