低油价下石油企业标准成本管理体系研究

低油价下石油企业标准成本管理体系研究

田晔

（中石化胜利石油工程公司黄河钻井总公司）

摘要：为适应国际油价波动，国内油价断崖式下跌，提高企业生存能力，也为遏制油气田作业生产成本，在生产成本管理领域探索道路，有利于根据市场剧烈波动，探索企业具有较强的生存能力下作业成本管理工作高效、精细。本文从钻井企业逐步适应市场，从生产实际和最新管理要求出发，开展基于作业成本在生产过程以价值驱动力为源头的标准成本管理体系研究，面临低油价下钻井企业的成本控制提供更多的理论和实践发展方向。

关键词：钻井企业；成本控制；标准成本管理体系；价值驱动

标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本。而是一种目标成本，也叫\"应该成本\"，它不仅间接费用是预计的，而且直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的，标准成本的制订，通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行。

一、低油价下基于价值驱动的标准成本体系建立过程（一）低油价下基于价值驱动的标准成本管理特性

企业成本的降低有绝对成本降低和相对成本降低。企业绝对成本降低是成本分析后通过一定的途径使成本的发生额低于一定的水平（标准或预算）通常指主营业务生产成本；企业相对成本降低是将成本与作业的质量、效率以至最终与企业效益联系起来，它不能一味的追求成本绝对值额的降低而压缩，而是有利于保持现有利润增长的条件下维持效益继续攀升必须维持一定的值，在石油企业通常称为必要的辅助成本。对于以价值驱动力下的成本管理，主要成本的形成在以价值驱动下主要业务成本和辅助成本的分析，通过对企业作业及作业结构链的优化抓住形成了成本问题的关键部位、去除整个生产价值链中产生价值额度小，成本占有额度大的作业环节进行改造优化整个作业链。基于价值驱动时不仅要主营业务生产成本，还要考虑辅助业务生产作业；不仅考察企业基础作业环节，还要考察辅助作业环节。使成本链条在通过价值考察后得到一个全方位的优化，从生产系统的观点出发，协调打造一条作业与作业之间、业务流程与业务流程之间的最经济的成本关系链以提高企业效益。

（二）基于价值链驱动的标准成本体系建立时代特色

油田开发生产呈现出开发区域广、开发难度大、开发层系多特点。导致成本和费用的实际执行结果与成本目标的偏差较大，市场油价的剧烈波动，生产价值链条上的作业成本始终是影响企业利润最直接的因素，准确判断发生的成本运行是否已经优化、成本结构是否合理、科学，一程不变的成管理难以实现随行就市的实际生产模式，创新完善成本管理方法是十分迫切的任务。

（三）基于价值驱动的标准成本的确定1.企业标准成本体系的整体架构

依据目前企业生产实际需要，维持增效要求下标准成本管理体系机构分为以下几条：划分主要生产作业、确定费用要素、明确各类费用项目的成本形成原因、召集上游生产、储运、销售制定设计本企业支出作业标准成本（趋近于理想作业成本）首先计算趋于理想作业成本项目的价值标准，然后根据以往形成成本消耗标准的平均数开展差异分析（具体分实际成本与趋于理想成本的差异、趋于理想成本与实际预算的差异、实际预算与理想成本差异）。这样分析比对的目的就是通过源头力量驱动研究在实际生产中最大量的剔除“不产生价值的作业”，提高“能够增加价值的作业”；通过实际成本与理想成本的比对、分析，研究整个生产成本增值链环节增多，使企业成本与企业

增效过程紧紧结合，如何打造本企业在价值驱动下作业环节最优，如何在油价提升的情况下如何加入增值环节形成动态的适应市场波动状况下企业生产成本体系，可以使成本管理基础更加具体、扎实、可靠，使企业成本的精细化条件下企业事宜取舍，使企业在目前新经济环境下生产继续，生存能力得到提升。

2.标准成本的确定过程

根据自身生产特征，结合市场动态收集影响因素，明确成本费用项目对应的成本动因，确定趋于最大效益下的理性成本，求得理性成本项目价值，跟历史成本平均值进行比对：通过测定、企业目前的管理体系、占用的社会资源资、专家评定和国家标准规范定等方法及条件下计算未来确定一段时期成本项目的预算消耗标准，最后利用正态概率分布原理，确定最大级差系数和最小级差系数的平均值进行修正，最终确定未来一段时间内最符合本企业作业标准成本价值进行确定，达到在价值驱动下的标准作业成本最优。

二、基于价值驱动的标准成本体系应用

基于价值引领的标准成本管理是将价值管理概念融入标准成本系统。紧密结合市场了解各类费用产生的原因以及它们之间的依存规律，以扩大有价值作业环节，剔除无价值作业环节，在成品油及原油价格崖式下跌油气生产企业难以准确把握成本费用控制的关键点，通过将成本消耗业务量和价值量融入标准作业成本全过程，分析比对作业单元、系统环节、建立以结合市场动态变化的理想成本和实际生产作业参数相结合的预算模型，同时加强动态信息的收集、整理，对基础成本定额工作实施动态管理，对工程项目的主要装置、关键设备、特殊材料都及时结合市场价使成本核算更具科学性、合理性和实效性。

三、基于价值链的标准成本管理实施效果（一）突出经济效益导向，开展项目经济评价

通过实施标准成本管理，对风险高、投入大的措施作业项目，开展以责任部门为主，单位与专业部门相结合的经济效益评价工作。建立一套以经济措施有效率为核心的措施经济评价体系，严格实行经济评价机制，划定措施作业决策的红线，优选“投入少，见效快，产出高”的措施方案，减少无效、低效的措施投入，切实提高经济效益。

（二）提高预算水平，建立价值创造型机制

基于价值驱动的标准成本管理的实施，逐步探索建立结合市场的理性成本为依据，作业过程和生产参数相结合的预算编制模型，以在任何情况下都提高企业价值及生存能力为目的，把结合市场理想预算与生产参数全面结合起来，管理部门能够根据理想参数调整后的生产预算的变化及时调整预算指标，以价值驱动预算、成本形成一个良性循环，切实为生产服务，紧密集合市场强化成本费形成。

参考文献：

[1]王连科.新形势下石油企业成本控制探究[J].化工管理，2017（31）.

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