监理工作目标

4.1 质量控制监理

质量控制的原则

1）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；

2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；

3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。

按规范、规程、标准施工

监督施工单位严格按各分部分项工程的施工规范、操作规程、质量检验评定标准及设计

要求施工，施工单位应接受监理的检查、验收并提供方便。

1）施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，要经专业监理工程师审查，并应有总监签认。

2）专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，并对其进行审核。

3）当承包单位采用新材料、新工艺、性技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包

单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，并对其进行审核。

1）承包单位应将拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料报送专业监理工程师，对其进行审核。对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

2）对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并要签发工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

工程验收

1）要求施工单位建立完整的质保体系，首先按技术规范自检，合格后填报“工程报验单”，再通知监理

验收，监理工程师验收合格签字后，才能进行下道工序施工。

2）对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。必须经整改、返工，重新验收合格后（特别是隐蔽工程），方可覆盖或进入下一道工序继续施工。

3）专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料应进行审核，符合要求后方可签认；总监应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后方可予以签认。

程序控制

装饰工程质量监理分事先控制、事中控制、事后控制。事先控制强调主动监理，即监理重点方在施工之前的准备阶段；事中控制强调旁站监理，即监理人员自始至终“盯”在现场观察施工，及时发现问题及时纠正不留下任何隐患；事后控制则是通过对已完工工程的检查和验收，把好最后一道质量关；对不合格的，要求施工单位修补直至返工。监理人员要严格监督施工单位认真执行技术规范规定的各项工程的技术要求，并按质量验收程序对工程质量严格控制，每一分项工程的完工必须有：分项工程开工申请单、中间检验清单、工程报验单、工程检验认可证等，才具有分项工程最后计量与支付的基本条件。

旁站监理

总监应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序

施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。具体由总监视情况决定进行何种形式（全过程旁站、部分时间旁站和巡视抽查三种形式）。如某些易于产生缺隐或产生缺陷后难以补救的部位，象隐蔽工程、木工钉眼的处理，石料铺贴的找平、对缝、油漆工序等实行全工程跟班、站班，旁站时及时指出存在问题和制止错误的施工各手段和方法，以及及时指令施工人员予以纠正。

质量事故的处理

1）一般施工质量事故：总监应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

2）重大施工质量事故：总监须在事故发生后24小时内向建设单位、监理主管部门及

有关方面报告，参与有关部门组织事故处理的全过程，并负责检查监督实施及验收签证。

总监还应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

4.2 进度控制监理

1、进行工程进度控制的程序

总监审批承包单位报送的施工总进度计划；

总监审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；

专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；

当实施进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

2、按各同工期编排工程进度计划，施工进度计划是实施施工方案，控制工程进度和确定劳动力及物资资源量的依据。施工单位应在合同条款约定日期内将施工进度网络计划提交给监理工程师，各专业监理工程师首先审查，提出意见，交施工单位据此实施，特别要强调的是关键线路和关键点的控制。

3、工程监测，施工单位根据已批准的总进度计划向监理提交分阶段的具体实施计划。监理工程师必须经常地、定期地对进度的执行情况进行跟踪监测，发现问题，及时采取有效措施加以解决。每月末施工单位要提交当月完成的施工进度报表，监理进行审核计量。

4、工程进度计划的调整，在工程进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即出现进度偏差时，监理工程师必须认真寻找出原因和对后续工作的影响。当工程实际进度延误、偏离总进度计划时，监理工程师应及时提出书面通知，责成施工单位采取有效纠偏措施，以保证控制目标的实现，如非施工单位原因造成工期延误，监理工程师除应分清责任作好记录外，还应采取调整措施。

4.3 投资控制监理

1、工程投资监理内容应严格按合同规定办理，除认真对待合同中规定的工程计量和支

付管理外，还对合同中规定的其它费用（如附加工程、工程变更、调价、违约奖罚、索赔和意外风险等）加强和管理，对合同外的有关费用也应加强管理。

2、统一各种计量和支付根据，按合同内容编制由建设、监理和施工单位统一认可的计量和支付各种报表。如施工单位用表：中间计量单、工程量清单月报、工程变更一览表、计时工一览表、价格调整表、索赔申批表、工程进度表及监理用表、财务支付月报表、工程进度表等。

3、工程投资监理应做到：

1）熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责与权限条款。

2）根据合同制定工程计量与支付程序，经建设、监理、施工三方研究认后实行。努力做到工程费用监理科学化、规范化。

3）在施工过程中，监理工程师对已完合格工程细目进行计量和记录，以便检查施工单

位提交的结帐单。监理工程师还将对涉及付款的工程事项，在施工中发生的一切问题进行详细记录，以便解决支付纠纷。

4）计量工作由监理工程师负责，可采取施工单位计量，监理工程师确认；监理工程师计量；或监理工程师与施工单位共同计量三种形式。无论何种形式均需施工单位、监理工程师

双方签字，若有争议由监理工程师最后决定。

5）监理工程师必须掌握工程的所有支付项目，如材料预付款、工程变更估价、计日工、价格调整、保留金的支付、缺陷责任期费用的支付以及缺陷责任期终止后的最后支付等。

工程费用控制，监理工程师应根据现场实际发生工程量准确地进行计量。

4.4 安全控制监理

1、编写监理规划中的安全监理方案和安全监理实施细则；

2、审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证；

3、审查施工单位安全生产管理的组织机构、查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书；

4、审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；

5、核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况；

6、检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况；

7、核查施工起重机械拆除、安装和验收手续，签署相应表格；检查定期检测情况；

8、核查中小型机械设备的进场验收手续，签署相应表格；

9、对施工现场进行安全巡视检查，填写监理日记；发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师或总监代表报告；

10、参加安全生产专题监理会议；

11、起草并经总监授权签发有关安全监理的《监理通知》；

12、编写监理月报中的安全监理工作内容。

我这是安全监理责任，不知你要的是责任还是责任制