2012最新集团职级管理办法
1.目的
为完善公司职级与职务相结合的制度，进一步规范职级管理，明确职业等级，健全员工晋升和职业生涯规划机制，充分调动员工积极性，同时进一步加强人力资源基础工作建设，为薪酬、绩效管理等工作提供依据，特制定本管理办法。
2.适用范围
本管理办法适用于集团各部、各分（子）公司。 3.职责
3.1集团人力资源部负责本管理办法的起草、修订、完善、解释和组织实施管理。
3.2集团人力资源部负责整个集团职级制度的管理工作；各分（子）公司人资专员负责所在单位员工职级的日常管理工作。
4.内容 4.1职级定义
职级就是一定职务层次所对应的级别。职级是体现员工综合能力及绩效、承担的职责及责任、对公司的贡献与价值、所在公司服务年限等相关的综合指标，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据，职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。 4.2确定员工职级的主要依据
a、能力及绩效：评估员工学历、职称、工作经验、专业能力、
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业务专长以及绩效表现等因素。
b、职责及责任：评估员工目前所承担工作对公司运营所产生的影响大小（范围、性质、程度），工作复杂性、工作强度及是否承担人员管理的责任等。
c、贡献与价值：评估员工对公司的贡献、员工在当地劳动力市场的稀缺程度、在公司内部的可替代程度等。
d、所在公司服务年限：在上一岗位上连续工作满两年方可办理职级晋升。
4.3公司实行职级分类制度：职级分为九个等级，按照工作属性设置管理、专技、营销三个职系，满足不同职系员工的职业生涯发展需要。
目前集团员工的职系、职级、职务详见附表2《集团职级划分表》。 4.4职级管理：
员工入职时，人力资源部根据其学历、资历，结合任职资格等综合评定其职级、职系及职务。调岗及调动的员工按照拟任职务的任职资格、综合能力、行为表现等因素来确定其职级。
员工职级的确定、晋升或降低，由员工所在单位及集团人力资源部共同确定，原则上职级只能逐级晋升，跨级晋升者必须得到集团人力资源部及董事会的批准。
根据已经发文的《人事任免及其它组织管理办法》，干部任免填写《集团管理干部任免审批表》。如果涉及到职级变化，同时填写本管理办法的附表1《集团员工职级调整审批表》。
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本办法自公布之日起执行，解释权归集团人力资源部。
附表1
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集团人力资源部2012年2月17日
集团员工职级调整审批表
姓 名 民 族 毕业院校 劳动合同 起止时间 现职级 公司内部 职务 变动 起止时间 （按照考核周期） 申请理 性 别 政治面貌 学 历 出生年月 入职时间 专 业 拟调整职级 单位（部门）及职务 近1-2年绩效考核成绩由 签字： 年 月 日 所在 单位意 见 签字： 年 月 日 （请从拟调整职级的申请人的态度、能力、业绩等方面阐述提名人意见，并保证所写内容真实、可靠。） 4
人力资 源 部 考 签字： 年 月 日 察 意见 集团人 资 分 管 领 导 签字： 年 月 日 意见 集团董事会 决经 年 月 日，集团董事会研究决定，同意 先生（女士）的职级调整情况为 。 总裁签字： 年 月 日 备注
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附表2
集团职级划分表
专 技 职 系 职级 管 理 职 系 营 销 职 系 一 集团公司董事长、总裁 集团副总裁、财务总监、集团董事会秘书、 一类企业董事长、总经理 集团总裁助理、、一类企业副职、 三 二类企业董事长、总经理 二 四 高级工程师、高级会计师高级营销师及相当职级的营及相当职级的专技人员 销人员 一类企业总经理助理、二类企业副职、三类企业董事长、 总经理、羊绒制品公司分梳厂厂长、原料部经理 集团副、一类企业部门经理、二类企业总经理助理、五 三类企业副职、羊绒制品公司分梳厂副厂长、原料部副 经理、建筑公司项目经理 一类企业部门副经理、地产公司项目经理(工程管理)、工程师、会计师及相当职六 二类企业部门经理、三类企业总经理助理、羊绒制品公级的专技人员 司原料部业务部经理 七 集团主管、二类企业部门副经理、三类企业部门经理 八 分子公司车间主任、主管、三类企业部门副经理 九 一般管理人员、业务人员 营销师、策划师及相当职级的营销人员 助理工程师、助理会计师业务经理、销售主管、主案及相当职级的专技人员 策划及相当职级的营销人员 技术员、会计员及相当职销售代表、业务员、策划员、级的专技人员 文案及相当职级的营销人员
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