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关于做好年度综合考核考评工作的通知

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关于做好年度综合考核考评工作的通

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关于做好年度综合考核考评工作的通知

总行各部室、营业部、各分、支行、各异地分、支行筹备组:

经行研究决定,将于年1月上旬在全行组织开展x年度综合考评工作,以全面公正地总结回顾x年全年工作情况,积极营造全员爱岗敬业,健康进步的企业文化氛围,促进年工作更好地开展。现将有关事项通知如下:

一、年终考评时间 年1月5日至年1月10日 二、年终考评对象

根据我行人员的实际情况,将考评工作具体分为以下四个层次。 (一)部室、分支行主要负责人管理人员的考评; (二)中层副职(含助理)管理人员的考评; (三)股级管理人员的考评; (四)一般员工的考评。 三、考核实施步骤

一)填写年度考核登记表。(附件一)

被考核人对照“德、能、勤、绩”考核内容要求,回顾一年来的思想、工作等情况,做出书面总结,填写《年度考核登记表》

二)述职及测评。 述职及测评分两步操作:

1、x年1月6日上午8时在总行16楼会议室召开全行中层干部述职暨民主生活会,部室、分支行主要负责人在会上述职,述职后由与会人员分别对被考核人进行测评。

2、由各部室、分(支)行组织召开部门员工大会:

1)部门、分支行主要负责人在会上进行述职,述职后由与会人员对被考核人进行测评。

2)中层副职(含助理)人员在会上述职,述职后由与会人员分别对被考核人进行测评。

3)股级管理人员及一般员工测评。

4)中层副职(含助理)以上人员的测评由人力资源部组织实施,股级管理人员及一般员工的测评由部部门自行组织实施。

3、不同职级层次人员测评结果的计算方法

1)部门(分、支行)负责人考核测评结果计算方法:总行领导评分占40%、互评占30%、一般员工评分占30%。

2)其他中层副职(含助理)、股级人员

考核测评结果计算方法:中层正职(含主持全面的副职)评分占40%、互评占30%、一般员工评分占30%。

3)一般员工考核测评结果计算方法

总行部室员工:部门领导评分占50%、部门内员工互评占50%。 分(支)行员工:分(支)行领导班子评分占40%,分(支)行股级人员评分占30%,员工互评占30%。

4、考核结果的确定。考核考评分为:A+、A、B、C、D五个等级标准。总量比例原则上按5%、10%、70%、10%、5%分别评选。(注:10人以下部室(二级支行)员工在评选A+等级时可先按10%比例四舍五入评选)

5、A+等级人员的确定

1)分(支)行A+人员的确定:根据测评得分,经分(支)行班子讨论研究,按支行人数5%比例确定A+人员(四舍五入)。

2)总行各部室拟评的A+人员名单及评分汇总表交人力资源部,人力资源部根据得分排名,确定A+人员。

3)拟评A+人员名单及测评情况在各部门(分、支行)公示二天,并将拟评名单及公示结果一起报人力资源部。

三)审定与反馈。

1)根据民主考核测评结果,部室、分(支)行负责人审定部门其他人员的考核结果,并报人力资源部。

2)人力资源部核定考核结果后,由所在部门(分、支行)向被考核人反馈考核结果,并由被考核人签字确认。

四)、归档。

各部门(分、支行)负责将职工本人签名后的《年度考核登记表》统一报送人力资源部,建立考核评分档案,由人事部门将《年度考核登记表》归档。

四、考核结果使用

(一)考核考评等级作为绩效分配考核条件之一;

(二)考核考评等级作为年终评先的条件之一;

(三)考核考评获得A+等级将作为外出学习、培训的条件之一; (四)考核考评获得A+等级将作为培养、选拔干部的条件之一; (五)考核考评为D等级的人员,部门根据考核情况,提出处理意见,交人力资源部、工会办共同审核后,报行决定处理意见。

五、一些特殊人员的考核

1、行内调动或借调达四个月以上的员工,在现任部门进行测评;未超过四个月的,在原部门考核。

2、工作未满6个月的新员工可以参加考核测评,但考评结果不定等次;劳务工、派遣工的考核测评结果作为将来转正的参考条件。

3、中级经理按照一般员工参加所在部门(分、支行)的年终考评。

4、异地分支机构筹备组人员的考评,由总行人力资源部组织相关部门或人员进行考评。

附件一:

年度考核登记表

( 年度 )

姓 名 政 治 面 貌 单 位 及职务 从事或 性 别 任现职 时 间 出 生 年 月 分管工作 个人述职

个人 述职综合测评得分 主管领导、部门负责人 考核意见 人力资源部意见 本 人 意 见 签名: 年 月 日 签名: 年 月 日 签名: 年 月 日 未确定等 次或不参 加考核情 况说明 盖章或签名: 年 月 日 x年度柳州银行年度考核测评

暨中层管理人员民主生活会安排表

分组 一组: 1. 2. 支行 柳南 与会领导及工作人员 人力资源部、工会办、公司业务部 3 4 二组: 1. 2 3 三组: 1. 2. 3. 四组: 1. 2. 3. 4 五组: 1. 2. 3. 4. 5 六组 七组 融安 鹿寨 红光 风险管理部、合规管理部、小企业授信中心 柳江 高新 北站 计财部、业务结算部、国际业务部、中间业务部、 营业部 城中 银行卡部、个人业务部、信息科技部、董办、总行办公室、票据中心 南宁 广雅 柳北 鱼峰 党办、纪检监察室、监察稽核部、保卫部、 柳城 来宾 河池 注:表上内容如有临时调整,以电话通知为准。

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