无独有感
成本的控制好坏直接决定盈利的高低
从一根根细线到一条价廉物美的裤子，等有形成本； 从一小块布料到一双精美绝伦的袜子，等有形成本； 从人员的招聘到人员的管理，等无形成本； 从生产计划到销售、售后等无形成本；
如何减少生产过程中的损耗，如何减小人员的流失，如何做到让顾客满意我们的产品，这些都是我们想要降低成本的方法。
为什么心里有这些想法？？？
每次中层管理培训中场休息，行政办公室会多出很多一次性杯子；（物料成本） 一些明明可以写在笔记本上的内容，却有那么多的复印纸出来；（物料成本） 电梯门总是合不扰；车子谁都可以开；机器总在修（设备成本）
2吨布料、几百万双袜子、几千双裤子积压；仓库租用费？（存货成本、计划成本） 次品率严重；（生产成本）
一个临时工六块钱一个小时，一天78块钱；固定岗，两个人可能做一个人的事，一个人却可能做两个人的事（工资成本）
一批十一小箱的货，要亲自送到它省，而不选择快递；（物流成本） 在做内销货物的时候，总是会说：内销嘛，差不多就行了；（销售成本） 原材料购买、外加工必须拿现金提货（服务成本、信誉成本） 一个小会议时间长达四个小时（时间成本） „„„„
每个人开会可以自带笔记本，笔，水杯；
要用电梯可以一次性的将货准备齐全，而不是用一袋货堵住电梯；几步路脚可以步行 这一个单的布料并不一定下个单能用掉；
现在好买的货不代表以后好卖，消费者的心理随时在变化；为什么没有自主研发的新产品去满足国内市场；
次品率降低代表原材料的减少，返工费用的减少；客户满意度增加，管理更方便； 将人用到他善长方面，时间用在刀刃上，金钱用到人才身上；考核与绩效符合 快递才50元不到，开车到江西却要500的油费，两者谁划算；
内销质量不严格，谁是受害者？消费者会上两次当？ 供应链合作伙伴何在？开发新的供应商是需要很多道工序的；
在开会之前，每个人应该想想：有什么问题、是什么原因引起这些问题、解决这个问题有哪些方法、哪个方法可行度最高。而且规章制度出来之后，执行力是否足够！
也许，可能，我也相信，有很多理由可以来掩盖这些成本！因为我们习惯了“秋后算帐”、“死后验尸”，习惯了“我们要不断提高产值”，习惯了“大钱都用了，还在乎这点小钱”，习惯了“说多，也就一点钱的事”，习惯了“要为更多的人提供岗位，养活更多的人”，习惯了“有什么问题钱不能解决”，习惯了“我请十个人来，就不信做不了这个事情”
但却忽略了太多的细节，忽略一个纸杯，一支笔，一卷线，一只袜子，一度电，一滴汽油，一句问候，一句关心的话语，一份真诚，一份执着，一份认真„„
细节决定成败，细节决定了成本是否能够大大的降低。
