店长绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人 考核人 职位 职位 部门 部门 得分 序考核项目 权重 号 （KPI） 指标要求 评分等级 实际业绩 自上结评 级 果 1 2 销售额 利润额 30% 20% 考核期内，要求销完成70万得30分；每少售额不低于70万 5万减少3分 考核期内要求利润不低于12万 考核期内要求连带率不低于1.8 考核期内要求VIP数量新增不低于240人 考核期内要求人均业绩大于24万元 考核期内，转正以后员工平均分数80分 考核期内达到40% 完成12万以上20分；每少1万减少4分 高于1.8得10分；低于1.8得5分；低于1得0分 高于240人得10分；每少20人减少2分 大于24万元得10分；小于万18千得5分，小于16万得0分 达成80分得10分；每少10分减少3分，减完为止 完成40%得10分； 每少10个百分点减3分，减完为止 3 任务 绩效 连带率 10% 4 VIP数量 10% 5 人均销售业绩 10% 6 员工销售10% 流程考核 7 返单率 10% 加权合计 序号 行为权指标 重 指标说明 考核评分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级30分 自上结评 级 果 行为 考核 1、承认结果，而不是强调愿望 32、承担责任，不推卸，不指责 承担1 03、着手解决问题，减少业务流程 责任 % 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计
2 4清财 0% 3 3指挥 0% 1、不违反财务制度 2、没有任何财务问题并主动接受监督 3、不因自身利益而破坏游戏规则 4、主动节省费用，并不影响工作质量 5、因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1、常规指标并清晰 2、详细指导并告知操作方法 3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4、团队工作井然，成员离场行为较好 5、指挥具有艺术性，成员不易违规 1级5分 2级10分 3级20分 4级30分 5级40分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级30分 加权合计 总总分=业绩考核得分× 80 %+行为考核得分× 20 %= 分 考 签字： 核人
年 月 日
