延安玉城运输有限公司 安全生产目标管理制度
为了贯彻落实《中华人民共和全生产法》、《陕西省安全生产条例》等法律法规，加强安全生产管理，有效防范生产安全事故，保障生命财产安全，结合我公司实际情况制定本管理制度。 1、适用范围
适用于我公司各部门、各岗位人员。 2、职责
我公司安全生产委员会（以下简称安委会）对各部门安全生产实施综合目标管理、考核，负责公司安全生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、年终考评等具体工作。 3、管理内容和要求
1、安全生产目标管理责任、组织体系
--安全生产目标管理工作采取部门负责人负责制，按照自主管理与公司监管相结合的原则开展。
--各部门主要负责人是安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任，承担本部门目标任务的组织实施；其他负责人对主要负责任人负责，组织相关安全生产目标的落实，对各自分管范围内的安全生产负直接领导责
任；其他从业人员对安全生产目标管理负岗位责任。
--公司要建立健全各项安全管理制度，落实机构和指定专人负责安全生产目标管理日常工作，及时研究解决安全生产目标管理中存在的问题。 2、目标的制定、内容与分解
1目标制定依据和公司下达的安全生产控制指标。 2上级主管部门部署的安全生产工作任务，公司有关安全生产的工作要求。 3公司安全生产工作状况。 3、目标分类和内容
安全生产分为控制目标、工作目标两类，基本分为100分。
--控制目标（40分）。控制目标为当年安全生产工作的主要控制指标。控制目标经公司安委会审定后由生产技术部分解、下达，并予以公布。
--工作目标（60分）工作目标为安全生产工作的要求和任务，包括法律法规对企业安全生产组织保障、基础保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及及其主管部门、公司和有关部门部署和交办的有关工作任务和要求。
4、目标监控与考评 1目标监控
公司安委会采取点上抽查与面上检查相结合、适时抽查与定期检查相结合的方式，对各部门安全生产目标实施过程进行监控，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时向安委会报告目标完成情况。 2检查与考评
--季度自查。每季度末月，各部门对本季度安全生产目标完成情况进行自查并将自查结果报生产技术部，生产技术部会会同有关部门适时进行抽查和检查。
--半年考评。每年6月底生产技术科将按不低于30%的比例组织对目标责任部门安全生产目标的完成情况进行抽查，并对未被抽查部门的自查结果进行集中审查，形成半年安全生产目标管理考评结果向安委会报告。
--年底总评。每年12月31日前，各部门对全年安全生产目标完成情况进行自查，自查结果报生产技术部。生产技术部将按不低于50%的比例组织对目标责任部门安全生产目标完成情况进行抽查，并对未被抽查部门的自查结果进行集中审查，形成全年安全生产目标管理考评结果向安委会报告。
3、目标考评计分办法
采用倒扣与奖励加分相结合的计分法，扣分项将该项基本分扣完为止，加分项不超过该项的最高累计分。具体扣分、加分方法及标准详见附表。
4、评定与奖惩 1评定
各部门考核得分在95分以上（含95分）为安全生产目标完成优秀部门，90分（含90分）以上为安全生产目标完成良好部门，考核得分在71-分以者为安全生产目标完成一般部门，得分在70分以下的为未完成安全生产目标部门。 2表彰
安委会依据考评得分，对完成安全生产目标的部门予以通报表彰，并作为各项安全奖励的依据。 3惩处
--未完成安全生产目标的部门取消当年安全生产工作评先评优资格，并向安委会写出书面整改意见。其中发生了较大以上安全生产事故的部门，除追究有关当事人的直接责任外，还应按有关规定追究有关管理者领导责任。
--连续2年未完成安全生产目标的部门，由考核组提出责任追究意见报安委会审定后实施。
延安玉城运输有限公司
2018年5月17日
