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图书馆管理系统开发进度月报

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图书管理系统开发进度月报

13.1 标题

图书馆管理系统开发进度月报

开发小组 组长 王宏斌(201111010322) 小组成员金小敏(201111010310) 韩雨 (201111010307) 朱鹏 (201111010336) 周令军(201111010335) 王宏斌(201111010322)

版本变更

日期 2013.12.20 2014.01.02

13.2 工程进度与状态

13.2.1 进度

版本 03 编写人员 王宏斌(201111010322) 金小敏(201111010310) 韩雨 (201111010307) 朱鹏 (201111010336) 周令军(201111010335) 王宏斌(201111010322) 朱鹏 (201111010336) 韩雨 (201111010307) 金小敏(201111010310) 周令军(201111010335) 状态 第一版 04 跟进版 开发阶段 图书馆管理可行性报告 图书馆管理项目开发计划 图书馆管理软件需求说明书 图书馆管理数据需求说明书 图书馆管理概要设计说明书 图书馆管理详细设计说明书 图书馆管理用户手册 图书馆管理操作手册 图书馆管理模块开发卷宗 图书馆管理测试计划 图书馆管理测试分析报告 图书馆管理开发进度月报 开始时间 结束时间 完成时间 状态 2013.09.10 2013.10.10 2013.10.07 提早完成 2013.09.10 2013.10.10 2013.10.10 准时完成 2013.10.11 2013.11.22 2013.11.20 提早完成 2013.10.11 2013.11.22 2013.11.22 准时完成 2013.11.23 2013.12.12 2013.12.10 提早完成 2013.11.23 2013.12.12 2013.12.10 提早完成 2013.11.23 2013.12.12 2013.12.11 提早完成 2013.11.23 2013.12.12 2013.12.11 提早完成 2013.11.23 2013.12.12 2013.12.12 准时完成 2013.12.13 2014.01.02 2014.01.01 提早完成 2013.12.13 2014.01.02 2014.01.01 提早完成 2013.12.13 2014.01.02 2014.01.01 提早完成 图书馆管理数据库设计说明书 2013.11.23 2013.12.12 2013.12.10 提早完成 图书馆管理项目开发总结报告 2013.12.13 2014.01.02 2014.01.01 提早完成

13.2.2 状态

根据开发计划安排,我组按时完成计划。

13.3 资源耗用与状态

13.3.1 资源耗用 人员耗用:

工作内容 日常管理系统 图书馆管理系统维护 设备耗用:

设备 PC个人电脑 路由器 集线器

13.3.1.1 工时

数量 5 1 1 技术类型 数量 SQL Server 1 精通java语言SQL erver 4 开始时间 2013.09.10

13.3.1.2 机时

工作 录入数据 修改数据 删除数据 存储数据 运行维护

13.3.2 状态

我组按时完成计划。

13.4 经费支出与状态 13.4.1 经费支出

结束时间 2014.01.02 总耗时 114天 频率 1次/星期 n次/星期 n次/星期 n次/星期 1次/月 1硬件设备:

终端PC机5台:5*4000 = 20000 网络设备:1000 辅助配置:500 2软件环境:

Windows all, Visual C++, SQLServer2005 其他支出:500 合计:22000

13.4.1.1 支持性费用

用于运行和维护的费用: 1.设备的租金和维护费用; 2.公共设施方面的开支; 3.人员的工资、奖金;

4.数据通讯方面的租金和维护费用; 5.保密安全方面的开支;

6.其他经常性的支出等;

13.4.1.2 设备购置费 设备 PC个人电脑 路由器 集线器 总耗:20150元

13.4.2 状态

在资金允许的条件下完成了开发。

13.5 下个月的工作计划

开发暂时完成,后续更新版本据系统、用户需求和科技进步更新。

13.6 建议

1.协调建立一个良好的开发氛围。 2.功能需求一定要分析好,前期将功能需求探讨好能够最大限度的避免以后代码更改的工作。

3.在做软件系统过程中,尽量以用户的角度思考问题,去做设计。 4.建议每周进行一次会议讨论,总经经验,互相学习。对大家的周表现评分,将补助和奖金的评定进行量化。能更好的激发工作热情。

5.有问题多交流,建议尽量将一个项目组的放在一起进行工作,避免沟通不便造成项目进度的拖延。

6.个人的工作要协同其他组员进行沟通,尽量做到良好的联系,避免作战,摒弃个人主义。

7.人员管理应做到因材委任,最大化的提高开发效率。

数量 5 1 1 总价 20000元 100元 50元

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