20__年水泥分厂，在公司领导的正确带领下，在各部门的大力支持下，坚持以系统稳定运行、优化指标为指导思想，抓实指标管控，加强现场跑、冒、滴、漏治理，组织专业人员定期进行专业检查，在降低系统主机故障的同时，尽最大努力提高磨机、包装机各项经济技术指标，现将本年度工艺专业总结汇报如下：一、20__年主要经济指标完成情况
二、20__年开展的主要工作
1、积极组织研讨开展水泥磨系统技改，优化磨机工况，提高水泥磨机经济运行指标，达到降本增效的目的。
（1）针对我公司石灰石粒度较大，通过组织研讨，实施了对石灰石皮带的技改，将石灰石进行二次破碎，从而稳定了辊压机运行，使辊压机相对磨机运转率达到99%以上，与技改前相比，以每台磨机运行9个小时计算，每天将节约成本27元左右；（2）通过完成入V选下料溜子技改、V选回粉斜槽技改（1、2磨）、磨内扬料板技改、选粉机三次风技改等工作，解决了磨内二仓钢球糊球状况，提高磨机二仓研磨作用，使磨机PO台时由220t/h，上升到目前的242t/h，PC32.5（R)台时由270t/h上升到目前的303t/h左右；（3）通过组织工艺、机械、电气三专业研讨，完成了对1、2循环风机挡板进行更换工作，使循环风机（5KW电机）电流由原来的33.4A左右下降至23A左右，按照磨机每天运行10小时计算，平均两台磨机每天节约3460度电能，平均电耗约下降0.KWh/t；（4）针对磨机开停机较为频繁，认真组织中控操作员研讨会议，落实磨机开停机制度，使磨机开机至投料时间由原来的13分钟优化到8分钟，磨机停机时间由原来的10分钟优化到7分钟，每天节约电能约670度。
2、发挥专业体系职能，积极推行计划检修和修旧利废工作，认真落实隐患设备治理，降低磨机故障率。
机等专项检查，及时查找了生产运行过程存在问题，落实考核整改，充分发挥专业职能管理，降低磨机故障率；（2）围绕水泥磨机及发运系统认真组织计划检修，20__年4、5月份完成1辊压机堆焊、4出磨斗提板链更换、4主排风机轴承处理、熟料散装皮带更换、水泥出库清库等工作，处理了影响生产运行的设备隐患，保障水泥磨及发运系统运行稳定；（3）开展自主维修降低设备备件消耗，20__年分别完成了循环风机挡板制作修复、熟料散装头五级筒修复、纯石板喂机减速机修复等累计修旧利废项目达26项，修复备件68件，节约备件成本约20万元。
3、注重安全环保管理，积极开展发运栈台收尘器技改，提高现场环境卫生质量。
（1）定期开展安全检查和安全培训，提高了分厂全体员工的安全意识，确保分厂全体员工工作安全，使水泥分厂连续两年年无安全事故发生；（2）组织制定发运栈台扬尘治理方案，通过多次试验，完成发运栈台收尘器技改，杜绝了发运栈台扬尘现象，通过开展周期环保设备专项检查，提高现场环境卫生质量；（3）__市场销售情况，合理制定检修计划，在不影响发运量的情况下，对包装机、皮带机机进行检修，确保发运系统高效、稳定运行。
4、加强现场跑、冒、滴、漏治理工作，有效推进现场环境治理和生产运行管理。
整改，对未及时整改的纳入月度考核。通过每周综合检查的开展，以“奖勤罚懒”的考核方式，提高了岗位人员对现场环境治理与清理的积极性，处理了一批现场长期影响生产运行的问题；（2）认真排定每周现场环境治理周计划，根据水泥磨区域现场溜子、风管磨损情况，安排专人对部分溜子增加岗位耐磨板，制定风管磨损处理方案，共计处理溜子磨损30处，风管磨损10余处，大大降低了现场作业环境和岗位人员的劳动量；（3）集中整治现场长期存在的漏油点，针对1磨机磨尾渗油、减损高速轴渗油、稀油站阀门渗油等设备渗油情况，分厂组织专业人员进行技术研讨，落实计划处理，通过密封技改、油封更换等方式现场设备渗油点得到明显治理，降低了现场润滑油消耗成本；（4）通过电气专业对1-4主收尘脉冲阀检查、处理，解决了主收尘脉冲混乱、收尘效果较差等问题，提高收尘效率。
5、在分厂内实施以班组为单位的班运行指标挂靠考核模式，充分调动岗位人员的工作积极性。
为提高岗位员工工作积极性，实施员工工资以班组为单位与指标挂靠，根据班组生产指标完成情况作为工资考评依据，体现多劳多得思想。
体现了工资分配的合理性，激发了各岗位人争指标、比指标、靠指标，大大提高了岗位人员的工作积极性。
6、加强电气设备动态跟踪管理，立足自身持续开展技改技措，提高设备运行质量。
制定电气专业管理规范，定期开展各类专项检查并进行验证、考核。（1）通过完成对分厂区域斗提速度开关技改工作，确保设备运行正常；（2）对分厂中压电气设备预防性试验试验，确保电气保护正常；（3）通过研讨制定实施对水泥发散集中控制系统改造，大幅度提高了水泥发货效率。
三、上半年存在的不足
1、水泥磨PO42.5台时与集团最优指标相比存在一定差距。
2、现场跑、冒、滴、漏治理取得一定效果，但是还是存在反复现象。
3、PC32.5水泥熟料掺入比为63.%，比去年同期下降0.41%，但仍高于本年度计划值0.39%，四、20__年主要经济指标奋斗目标
生产水泥：365万吨
发运水泥365万吨，发运熟料110万吨，共计475万吨综合台时≥251t/h
水泥综合电耗≤30.5KWh/t
辅材单耗≤0.57元/吨
水泥备件单耗≤0.76元/吨
润滑油单耗≤0.10元/吨
重大设备、质量、人身事故为0
五、围绕20__年奋斗目标，部门重点工作计划
1、通过组织工艺专业学习研讨，对水泥磨工艺系统进行优化，进一步提升磨机台时。
一是组织专业人员到集团磨机台产先进单位进行学习、交流、对比，查找磨机台产存在差距，努力提升PO磨机台产；二是根据磨机工况，对1、2水泥磨钢球级配进行调整，通过提高磨机一仓平均球径和二仓填充率，降低磨机循环负荷，提高出磨水泥比表面积，从而提高磨机台时；三是做好低碱水泥的生产运行，根据配料情况，对磨机钢球级配进行调整，提升磨机研磨能力，提高低碱水泥磨机综合台产。
2、根据制定的工艺检查规范，定期组织工艺专项检查，及时解决系统漏风、收尘器漏气、物流通道积料等问题，确保工艺系统保持最佳状况。
一是制定每周、每天工艺项目检查表，做好水泥磨系统日常工艺检查清理工作，确保物流通道畅通；二是通过对设备内部进行检查及时处理存在的漏风、漏气现象，减少设备做无用功，确保系统通风效果良好；三是做好水泥库顶渗水点排查处理及水泥散装库壁气室清理、增加壁网改造，避免水泥出库不畅现象。
3、定期组织召开工艺专业会议和操作员早会，及时解决生产运行中存在的问题，不断优化磨机工况统一操作思想。
研讨会和一次工艺质量例会，及时对生产运行中存在的瓶颈问题进行研讨解决，不断优化磨机工况；二是组织机、电、艺三专业，认真开展中控操作员早会，针对夜班生产运行存在问题，落实责任人处理，以信息形式发送分厂信息汇报群，提高磨机整体运行管控；三是针对磨机开机情况，落实夜班磨机开机保驾制度，实施主机停机挂靠考核制度，强化各专业及工段对磨机故障率的日常管理，降低磨机故障率。
4、根据设备运行情况，制定检修计划，重点对隐患设备治理进行治理，确保设备运行受控。
针对目前设备运行情况，20__年水泥分厂将重点做好隐患设备消除治理工作，主要完成2928/3928/4928入辊斗提链板断裂隐患处理、3945出磨斗提减速机高速齿齿面磨损更换及3940辊压机动辊减速机扭力支撑轴承频繁损坏等隐患的治理工作，确保水泥磨系统主机设备运行受控。
5、每周根据制定的跑、冒滴、漏治理计划，持续做好现场跑冒滴漏点治理工作，进一步优化现场生产运行环境。20__年水泥分厂将加强现场跑冒滴漏点治理力度，重点对部分跑冒滴漏难点及反复点进行攻关研讨，重点要完成1939水泥磨后滑履罩法兰漏油、940辊压机减速机输出端端盖渗油、辊压机侧挡板漏料等问题，降低现场人员劳动强度及成本消耗，稳定辊压机运行，优化现场生产运行环境。
6、根据去年生产运行情况，本年度持续做好系统小改小革，优化生产系统布局，在稳定设备运行的同时，降低员工的劳动强度。
一是针对夏季设备防高温方面，20__年计划在原有设备基础上，逐步完善对空压机及辊压机油站等冷却水系统增加Y性过滤器改造，便于夏季高温设备维护保养，有效降低维修人员劳动强度；二是完成胶带斗提尾部双测速外臵技改，避免假信号造成设备故障停机，稳定主机设备运行，便于日常检查维护；三是根据现场斗提日常检查、检修需要，在磨房斗提检修平台增设固定式辅传按钮盒，便于后期日常检查维护。四是对装车机与包装机系统连锁作为攻关课题进行研讨实施，进一步降低包装发运工序电耗；五是针对移动式装车机运行缺点，对各装车机移动动力电缆进行升高改造，防止移动过程中碾压电缆。六是针对包装机电气元件运行环境差，学习亳州海螺新一代包装机设备，尝试进行各新型防尘元器件改进。七是完成水泥出库增加斜槽技改工作，优化水泥出库，确保发运高峰期间水泥发运正常。
7、充分发挥维修人员力量，进一步加强修旧利废工作，从而达到降本增效目的。
一是认真梳理工作思路，制定详细的修旧利废工作计划，树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立“在我手中废变宝”考核激励机制，增强员工创新创效、增收节支的意识，充分调动广大员工参与修旧利废工作的积极性。二是针对易损易耗备件寻求合理修复方案，减少以换代修浪费现象发生，如对斗提磨损料斗进行修补，对电磁换向阀进行清洗维护等，避免备品配件浪费，最大限度节约生产成本。
8、定期组织电气专业技术人员，对主机设备进行日常检查、维护，杜绝发生设备故障，稳定磨机运行。
一是做好各高压电机维护保养工作，重点做好各电机滑环、碳刷、定子接线检查工作；二是做好各计量设备的检查及校验工作，保证计量数据准确。三是按时开展各电力室、电气保护等检查工作，保证提高电力室运行稳定性。
9、在20__年安全环保管理基础上，进一步加强现场安全、环保检查工作，在确保人员、设备安全的基础上，提高现场环境卫生质量。
一是对熟料散装收尘器各气动阀门与熟料发散实施连锁，提高熟料发散收尘效率，杜绝现场出现扬尘现象；二是针对熟料库区域收尘管道多处磨损现象，实施收尘管道集中整治，避免收尘管道频繁漏洞漏灰现象；三是做好分厂收尘器运行管理，对收尘盖板进行密封处理，减少因密封不良进水汽导致收尘滤袋频繁糊袋等现象发生；四是持续开展好每周分厂综合大检查工作，及时处理现场存在的安全隐患、设备隐患等，确保做到安全生产和清洁化生产。20__年工作总结及明年工作计划
白驹在隙，时光如梭。在忙碌而又充实之中，即将送走虎虎生威的虎年迎来快步如飞的兔年。在各级领导的英明指导下，在广大同事的共同努力下，完成了20__年的审计工作任务，个人的工作经验和阅历也得到了充实和发展，集体方面也取得了一定的成绩。20__年的审计工作计划即将展开，我们将以更加昂扬的姿态，本着为公司全面负责的态度，认真做好每一项审计工作，力争在新一年度，各方面都有一个长足的发展和迈上新台阶！交上一份满意的答卷！总结及计划如下：20__年度审计工作主要以必选审计和任务审计两项。
必选审计主要包括：全年核对银行对账单432份，审计凭证共计1766册。
任务审计根据每月审计任务不同主要包括：1月份对企业进行实物资产的清查，债权的核查，利润核算的审查。
2月份对所辖企业年度报表进行复查。
3月份对水泥货款的清查，进行跟踪检查。
4月份对公司食堂进行全面审计。
5月份对企业现金及相关业务进行全面审计。
6月份对人力资源部门的考勤与工资进行专项审计。7月初对存货进行专项清查。编制相关半年报告。
12月份对化验及产品重量包装情况进行审计。
在20__年度中虽然取得了一定的成绩，但仍然有很大的不足。在新的年度要做好原有工作的基础上要有创新精神，拓宽思路，将20__年度的工作提高一个新的高度，具体计划如下：思想上，严于律己，绝不徇私舞弊。
自身能力上，扎实学习与审计有关的知识，提高自身的业务素质。深入学习公司有关的规章制度，吃透制度精神。找出自身的差距和不足，通过学习和总结使之不断完善。
工作上，严格按照《审计法》、公司有关的规章制度及领导的审计要求，认真对待每一项审计工作，狠抓落实，深挖问题，做到举一反三。
20__年终将过去，取得的成绩也只是过去。新的一年即将来临，一切要从零开始，脚踏实地，认真完成每一项审计任务，让领导放心！根据公司的成本管理需要重点加强原材料矿山的成本管理的审查力度，努力降低原料成本，深挖全国各营销网点费用的审核，降低营业费用，提高效益，为公司的快速发展当好监督员！
