南江医院医务人员个人绩效考核方法
一、考核的方法：院内考核和科室考核相结合
二、 考核的程序：
（一）管理人员的考核：
1、院长负责对院委班子成员工作的考核。
2、业务副院长负责对医务办主任、总护士长、院感控制员、计划生育专干、质控办主任的考核。
3、李负责对公卫科主任、副主任的考核。
4、总护士长负责对各科室护士长、手术室护士、供应室护士的考核及各科室护士随机抽查考核。
5、医务科主任负责对全院科主任及病案室人员的考核及全院医师、护士、医技、药剂等人员的随机抽查考核。
（二）、职工的考核
1、各科室主任、护士长负责对本科室人员的考核。
2、杨立新负责合管科人员、后勤人员的考核。
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3、李孜负责会计、出纳、药剂科主任、基药实施办副主任、绩效考核办考核、人事专干的考核。
4、质控办、医务办、护理部负责全院医疗、护理人员的不定时和定时考核。
三、操作流程
1、各线管理人员先熟悉评分标准细则，按考核标准要求收集职工工作表现信息→记录职工不良表现并告诉职工本人（如迟到、投诉、医疗、护理业务缺陷等）→科主任、护士长每月26日整理平时工作扣分再依次填入个人绩效考核表内交医务办；2、每月26日杨立新将总值班查岗记录个人扣分汇总交医务办；3、各线负责主管领导、质控办、医务办、护理部分别将平时工作检查扣分依次填入个人绩效考核表内，请记录扣分原因，并反馈到科室，通知当事人，必要时找当事人谈话。27日医务办、护理部将考核表整理交绩效办，绩效办再将考核结果反馈到各岗位进行公示3天。30号绩效办根据考核结果，医疗业务完成情况进行奖金预算。
南江医院绩效办
2012年3月10日
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