一二〇一二年营销职员到账指标
营销到账万元。
二合同的管理、本钱结算及其他规定
1为了同一管理、同一对外联系、对外调和，对内同一调度生产，每位营销职员所签订的合同、图纸及相干的技术协议必须交公司同一编号、存档。
2营销部收到营销职员的合同、图纸后，须立即做出合同评审（常规产品原则上按公司所定本钱价江苏，具体附后），经生产技术部复核与营销职员对接认可，交财务部（以便结算业务用度），同时下发到车间安排生产。
3特殊产品（特殊材质）由营销部和生产技术部与营销员核定本钱价，做好合同评审工作后方可生产。
4对风险性较大的试制性产品要订立生产协议，以明确责任，化解经济风险为目的，必须由营销职员签字确认后方可安排生产。
6如发生产品在质保期内出现质量题目，由公司与营销职员协商，根据实际情况进行处理（在处理进程中，营销职员要积极疏通关系，将损失降到最低限度）。如需公司安排职员出差的，需填写职员派出单注明出差缘由，报总经理批准。
三二〇一二年的结算方式
1本公司生产的产品按销售总额的%结算。
2经营性产品营销职员外购产品，公司收取本钱及本钱价的%，其余为增值部份，增值部份收取%，如需公司垫资的另加%计算，本钱部份必须提品的增值。不足50%抵扣加收%（含加工费、运输费、包装费等）
四货款到账到规定
1每份合同的产品发出后三个月必须开票结算，如六个月未开票的本钱计进个人来往，如开票后一年内货款未到帐的，本钱和税金一同计进个人来往。
五其他方面的规定
2各营销职员原本的关系单位，如在二年内无业务来往，公司其他营销员订回的合同与原营销员无关（洗煤行业除外）。
3营销员所提供的外购，必须手续齐全，不得虚假。如有虚
