候机楼管理部征求意见表
部 门 关于候机楼管理部做好当前安全工作的意见和建议 对管理部加强管理，落实责任，明确分工。 当前安全规范工作制度，工作流程。 工作的意树立部门风气，杜绝推诿扯皮，营造良好氛围。 见 加强对在岗人员的培训 对管理部加强管理，落实责任，明确分工。 当前安全规范工作制度，工作流程。 工作需要树立部门风气，杜绝推诿扯皮，营造良好氛围。 改进的建保障员工足够休息。加强沟通。 议 关于候机楼管理部做好当前服务工作的意见和建议 对管理部加强服务理念，增强服务观念 当前服务提高工作效率，提升业务技能 工作的意工作范围规划不清，工具、备件没有。 见 对管理部树立正确的服务观念 当前服务提高工作效率，提升业务技能 工作需要当前工作时间过长，在航班晚点后，工作人员休息不改进的建能补充。 议 候机楼管理部征求意见表
部 门 关于候机楼管理部做好当前安全工作的意见和建议 对管理部1.加强安全意识。 当前安全2.对各部门报故的问题，争取段时间内尽快解决。 3.线路不整齐。 工作的意4.进一步完善制度、规章、预案等，健全台账。 见 对管理部1.高空作业时，安排至少两人，一人作业，一人监护。 当前安全2.对涉及用电、高空作业等高风险工作的员工要做好相应的技能培训和安全教育。 工作需要3.不可带情绪工作。 改进的建4.对各部门报故的问题，尽量做到不拖延时间。 议 关于候机楼管理部做好当前服务工作的意见和建议 对管理部1.提升服务理念，增强服务意识。 当前服务工作的意见 3.工作人员到位维修较慢 2.施工时，要与有关部门沟通。 对管理部1.换位思考，正规服务。 当前服务工作需要改进的建议 3.对特殊情况拖延维修时间，要与各部门沟通解释清楚。 2.改进提高工作效率。 候机楼管理部配电室针对各部门意见改进方案
根据机场各部门征求意见表，候机楼管理部配电室总结归纳以下几点，部门培训学习不够、安全意识薄弱、业务技能不强、工作效率不高、服务意识不强、部门之间人员之间信息沟通不畅、个别同志工作态度不好。作为设备维护保障人员，我们需不断的学习专业知识，总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质。
针对以上问题候机楼管理部配电室在今后的工作中积极改进，确实做好部门的本职工作，提高安全意识，加强与部门之间的信息沟通，互相配合，杜绝工作中的死角漏洞，提高人员素质和业务技能，进一步规范安全操作流程，杜绝事故发生，完善管理制度、互相学习，认真工作，使工作效率得到提高，加强巡视力度，对巡视中发现的问题，做到能够及时处理，增强服务理念，使用文明用语，杜绝因个人情绪影响工作，改变工作作风，努力做到热情积极服务，当前工作及时处理，遇到需紧急处理的故障，临时加班加点维修，对不能解决的问题要与各部门及时沟通说明原因，坚决杜绝不理不睬、拖拉推诿等现象发生，认真完成好各项工作任务，从要我工作到我要工作的转变。我们在今后的工作中精雕细刻，从点滴做起，从小事做起，请兄弟单位及相关领导在今后的工作中及时提出宝贵意见。
