综合交通枢纽工程工期滞后风险保障措施

2.14.1.1工期滞后风险预案

项目公司成立工期滞后风险预案领导组，与甲方、监理建立联系网络，研究确定抢进度、保工期方案。批准后，由领导组负责组织实施。

风险预案领导组由项目公司总经理任组长，全面负责抢进度、保工期领导组的指挥，组织抢进度所需人力、物力等资源的配置；总工程师负责施工组织设计调整以及抢进度的技术支持；安全质量环保部负责抢进度的安全生产、质量保证、环境保护工作；综合部负责抢进度的后勤保障组织工作和治安保卫；工程管理部负责抢进度的施工组织设计和施工安排，并组织技术力量劳力对抢进度进行支持；物资设备部负责抢进度的材料物资、机械设备的组织和运输保障工作；成本合约部负责抢进度的生产资金调配、筹措工作；标段项目部负责施工现场的协调指挥工作和材料供应、后勤保障组织工作。

2.14.1.2工期滞后风险预案的启动

当工程施工进度发生滞后时，风险预案领导组对其影响的工期进行研究评估，按照程序启动预案。预案启动后，风险预案领导组自动成为指挥中心，在组长统一领导和指挥下，各部门和标段项目部迅速按责任分工，立即开展工作。

2.14.1.3工期滞后风险保障

(1)建立健全安全质量工作体系，严格遵守各项行之有效的规章制度，加强安全、质量控制，严把安全质量关，强化施工过程控制，杜绝安全和质量事故的发生，保证工程不停

工、不返工、不窝工，以严格的安全质量促进施工进度；

(2)精心组织施工，强化现场人员、工序、工艺管理，编制施工生产计划和施工方案，优化作业程序，提高效率，坚持每日的碰头会和交制度，及时解决施工中的关键问题，做好工序衔接，合理压缩单一工序的循环作业时间，确保整个工程的施工工期；

(3)增加投入，做好机械设备和劳力储备。在预案启动后，严格按照工期滞后风险预案施工组织设计和技术方案，精心组织，合理调配资源，保证抢进度、保工期施工期间的施工质量、安全生产、环境保护、文明施工达到总体施工目标要求。