判断题
1、生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。（）
2、制造性生产多是资本密集型的，而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的。（）
3、服务性运作比制造性运作的辐射范围广。（）
4、存货型运作管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。（）
5、设计生产运作系统时，首先应选择软件要素及其组合形式，形成一定的运行机制，进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。（）
6、生产运作管理的目标是要在“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务”。
7、质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。（）
8、如何保证适时适量地将产品或服务提供给顾客，既涉及到速度问题，也涉及到柔性问题。（）
9、在当今国际竞争中，产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”。
10、企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优，才能真正具有竞争优势。（）
11、公司级战略与部门级战略有时可以是同一种战略，内容可以合二为一。（）
12、对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。（） 13、当公司强调质量和新产品引进时，以低成本的制造作为优势是没有用处的。（）
14、企业生产运作的特殊能力保持一定的稳定性，不会发生阶段性变化。（） 15、假设企业以低成本目标代替质量目标，则所做的工作将是截然不同的。（）
16、生产运作战略往往比公司战略低一个层次，故不需要高级管理者来做出选择。（）
17、基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或服务的绝对质量的领先地位，赢得市场高的占有率和稳定的利润。（）
18、对于采用基于时间战略的公司而言，时间已成为衡量业绩的最高标准。在减少了各方面业务时间消耗的同时，适当增加了成本，但提高了质量，从而与顾客保持了密切的联系。（）
19、生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。（ ）
20、某车间有数控车床组、铣床组、磨床组和钻床组四个设备组，该车间是按照对象专业化原则组织的。（ ）
21、附属产品生产过程是企业生产过程的必要组成部分。（ ） 22、服务水平越高，安全库存量越小，所花的代价也越小。
23、所谓固定量系统就是订货点和订货间隔都为固定量的库存控制系统。 24、固定量系统需要随时监视库存变化，对于物资种类很多且订货费用较高的情况比较经济。
25、生产期是从下达生产指令起到生产出合格产品的期限。（） 26、主生产计划是相关需求计划。（）
27、计划展望期的长度，要足以覆盖计划中物料的最长累计提前期。（） 28、闭环MRP主要应用于订购情况，涉及的是企业与市场的界面，没有深入到企业生产管理的核心。（）
29、工作日历没有消除节假日、停工检修等因素的干扰。（） 30、能力需求计划就是要解决超负荷的问题。（）
31、把生产活动与财务活动联系在一起，是基本MRP迈向闭环MRP关键的一步。（）
