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中小企业国际化模式的影响因素及相关问题研究
作者：刘 仓
来源：《商业时代》2010年第04期
中图分类号:F276 文献标识码:A
内容摘要:伴随着经济全球化的深入发展,影响企业国际化的因素越来越多,同时我国中小企业国际化趋势日趋频繁和普遍,成为学界研究热点。本文依据我国中小企业国际化经营现状,探讨了我国中小企业国际化的三种模式,基于此对中小企业国际化理论进行了探讨与分类,以期为国内相关问题的研究提供明晰的研究脉络,从而为引导国内中小企业国际化经营路径与模式的理论实践提供借鉴。
关键词:中小企业 走出去 影响因素 国际化
关于企业国际化的文献众多,如何从简单化、实用性视角对其进行整合,更好的引导亟需理论引导的中小企业进行国际化,是一个现实的课题。尤其随着经济全球化的发展及在国家宏观明确指出“引进来”与“走出去”相结合的情况下,中小企业国际化在全球经济中所起的作用愈加重要,而如何更好地“走出去”显得尤其重要,如果缺少计划盲目地“走出去”,那也只是“出去走”,这样“引进来”与“走出去”结合将无从谈起。面对迅猛的世界经济一体化进程和变化多端的世界市场,有很多因素促使中小企业国际化经营,如企业拥有较多资金、信息,拥有较为丰富的管理经验与行业特有知识;成长型企业急于寻求资源、扩大市场,对外出口的成功经历对企业的鼓励等。本文从分析影响中小企业国际化因素出发,在“走出去”视角下,将中小企业国际化理论基于不同原因、机理等分为优势输出、寻求优势和暂无优势三种类别,并用 “走出去”三字的不同组合对这三种类别中小企业进行了形象诠释,以促使中小企业更好地借鉴有关的研究成果。
中小企业国际化的影响因素分析
随着经济全球化的不断深入,影响企业国际化的因素越来越多。丹麦学者托宾•佩德森和本特•比特森于1998 年提出了企业国际化四要素理论,该理论的核心观点是认为企业国际化速度和程度取决于企业内部资源以及企业外部的市场两个方面综合作用的结果。企业组织成长是一个逐步发展的过程,决定企业国际化成长过程主要是由四个因素影响:市场知识,企业组织成长是其对国际市场知识积累、同步发展的过程; 资源,企业组织成长是随同其掌握资源的扩大,国际化能
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力增强的过程;市场占有率,企业组织成长是随着其市场占有率的提高而不断扩张的过程; 产业内竞争,随着企业所处产业内的竞争程度加剧,企业加强对海外市场的争夺,国际化进程加快。 根据我国中小企业国际化经营现状,可将中小企业国际化经营的影响因素分为内部因素和外部因素,这样更有利于它们判断自身优势,进行国际化经营。其中,外部影响因素主要包括:环境因素,包括诸多与贸易、投资有关的国家与地方;国外市场条件。内部的影响因素包括:与产品相关因素,包括产品实力,所在产业技术特性及国际化程度;与人力资源相关因素,包括两方面内容,其一管理团队层面因素,指管理团队的国际化经验,管理团队的社会网络;其二组织层面因素,指企业的知识密集度和与组织文化相关的组织学习能力。
中小企业国际化模式
(一) 优势输出:推力型
即指“走出”→ “去” 类别,含义诠释:该种类别认为中小企业先有了“走出”的优势,也就是说企业有国际化的资源;然后寻求“去”,即,向国外投资扩张,将优势输出去。
传统的理论往往排斥该种中小企业优势输出类国际化模式。邓宁等公司专家认为,公司倘若自身不具备明显的所有权优势、内部化优势、区位优势等条件,其经营很难获得成功。海默认为,构成公司特定优势的因素主要有:技术优势、垄断优势、资金和货币优势、组织管理优势。大型企业集团很容易获取这些优势,该种模式的应用也就不约而同地指向他们,而中小企业一般不具备这些优势,该种模式好像与中小企业关系不大,因为它们缺少“走出”的实力,企业应该先要充分占领国内市场,在此基础上才有能力“走出”,从这点看,似乎成为大企业是他们的唯一希望。
众多中小企业规模较小,品牌没有知名度,外向经营能力不强,还不具备国际化经营的条件。事实上,中小企业应充分认识到,大企业有大企业的经营优势,中小企业也有中小企业经营的有利资源,只要扬长避短,中小企业也一样可以经营。
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我国中小企业要应用这类战略。就要把握这一类企业国际化的核心,即先建立优势后开展国际化以输出优势。于是,问题就转换为如何寻求自身优势。小岛清的比较优势论对当前有这种想法的中小企业很有借鉴意义,中小企业要找到走出的资本,就要相对的看问题。如拉奥认为发展中国家有规模小、低成本投入、产品及技术适用性、组织与管理适用性等优势。就有效地解释和指导了发展中国家企业的国际化方向。那如何找出并应用它?企业国际化资源基础论有很好的指导意义。资源基础论已经较多地运用于战略管理领域,而在国际商务领域的扩散相对比较缓慢。资源基础已成为中小企业国际化的一个重要研究角度。
资源基础论核心观点是,企业之所以可以营利,是因为它们拥有特有的稀缺资源,可以生产出成本很低或质量很高的产品;这种资源依附于企业的内在组织中,具有无形性和知识性,难以模仿,为企业专有,同时,这种内生的优势存在路径依赖。依此理论,企业确定国际化经营战略时就会受到企业特有资源的影响。杰伊•巴尼把企业资源概括为三类:物质资本资源、人力资本资源和组织资本资源。物质资本指的是土地、投入的原材料和其他稀缺的物质资源;人力资本则是指员工的经历、培训情况以及管理人员的能力;组织资本指公司的组织结构,包括公司的运营结构以及与相关公司的关系等。他把物力资源、财力资源归为物质资本资源,无形资源分为人力资本资源和组织资本资源。企业的这些资源很大程度上决定了企业如何国际化经营。
资源基础论可以使中小企业认识到自己也拥有许多独特的资源优势,合理利用这些资源优势就会促进中小企业的国际化经营。这不仅要关注一些硬资源,如低成本等,也要借鉴软资源,如企业家才能是中小企业国际化资源基础中的一个重点。当然,其它理论也会对中小企业这类国际化经营提供思路,如,波特认为,标新立异是企业取得竞争优势的重要手段。如果一个企业能够提供给顾客某种具有独特性的东西,那么它就具有了有别于其竞争对手的经营歧异性。中小企业可以利用自己的独特性,以发达国家的高收入消费者为经营对象,“走出去”创办更贴近消费者的本土化经营类公司。 (二) 寻求优势:拉力型
即指“走” → “出去” 类别,含义诠释:这类企业只有“走”才能“出去”,国际舞台才是这类中小企业所需的资源地和发展的空间。基于全球资源的优化与配置才能使这类企业迅速发展。单单守在国内,将使企业远离自己所需的资源,企业难以发展。
传统理论认为,企业首先为国内市场服务,然后通过一系列渐进的阶段逐步涉足国际市场。中小企业也别无它途。然而,越来越多的中小企业呈现出快速的国际化路径,与传统的渐进的国际化路径不同,它们从创立初期便开始从事国际化活动,以国际新创企业理论为代表的研究发现,越来越多的企业在成立不久就活跃在国际舞台上,并呈迅速发展趋势,展示了一种企业迅速国际化的发展道路,形成了中小企业国际化的特殊现象,是“天生的国际企业”。如果能够深刻理解这类企业的国际化发展,则能够设计出更为有效的促进中小企业国际化方案;对于广大中小企业而言,则能更加有的放矢地发展国际化经营所必需的各项技能。
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正如康荣平依据后发展型的公司(二战后大批涌现出来的公司,例如华人公司)的成长经验,分析归纳出一种华人公司经营模式,即后发展型公司特有的成长模式。该类公司,依据其形成某种优势所获取资源的不同,可再分为3个小类:技术资源型、销售资源型、原料资源型。可见,那些需要在全球范围内寻求技术、销售、原料等资源类型的中小企业,可以重点关注这一类企业的成长路径。 (三)无明显优势国际化:推拉结合型
即指“走”→ “出”→ “去”类别,含义诠释:见表1所示。
大多数国内中小企业都不具备成为以上的国际化类别的条件。当他们有了国际化意愿和国际化需要以后,应该重点关注的是如何发现自身“走出”的优势或者是“走”的必要。它体现了渐进式的业务操作的实际要求。企业国际化阶段理论和企业国际化网络理论都支撑这一点。以米勒将国际化过程十个阶段为例,可以将其按照该类别进行划分,比较清晰地看到“走出去”的模式运作,即:
走:评估企业是否准备好进入国外市场、企业分析、对国内业务计划再评估、评估国际市场和竞争;出:制定国外市场进入计划、识别和选择国外合作伙伴、依从国外规则、选择双方市场的服务支持提供者、企业产品进入市场;去:在国外市场设立机构。
乔治通过对美国开展国际化的中小企业进行了研究,发现这些新兴的国际化企业并没有平均遵循某一系统化的步骤。而企业国际化的步骤越系统,国际化的表现就越好。他们把国际化步骤分为:走:动机和战略规划;出:市场调研、市场选择、进入模式选择、对意外和困难的规划、补充的战略。从中可以看出乔治的视角相当重视对“走出去”的规划。
网络理论指出企业的国际化是企业在国际市场网络中建立、发展网络关系的过程。中小企业处于天然的网络之中,其国际化经营受其所处的企业网络中的其他参与者国际化程度的影响。为了开展国际化经营,进行拓展、渗透与整合。这要求中小企业与其供应商、客户、竞争对手及组织建立并保持持续、动态的联系。这些企业的国际化经营可以被看作是一个“共同学习的过程”。 学习的过程虽然由量变到质变,但一步一步,渐进是此类中小企业必然的选择。
中小企业可以选择其属于以上阐述的“走出去”类别,借鉴相关理论。前两类坚持自身基于优势或是寻求全球资源的国际化经营动因,较快地展开国际化经营,第三类有序稳健地展开国际化经营。提升“走”→ “出”→“去”思路,创造条件向“走出”→“去”或向 “走”→“出去”过渡。总之,企业应该对自身国际化经营动因是推、拉还是合力,要有一个清楚地判断,从而更有效地开展国际化经营。
参考文献:
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