成立推广部方案
一、利： 1、更清楚市场。 2、了解消费者的需要。 3、处理库存。 4、提高品牌影响力。 5、双方有利。 6、资金更好的利用。 7、提高商家信心。 8、量化品牌。 9、开发更多的新客户。 10、公司在行动。 11、大为在行动。 12、直接进行销售。 13、开发新客户要价更高。 14、让部分人先富起来。
15、让公司所有人信心更强，零距离。 16、节约运营成本。 17、对个人能力不断提高。 18、更清楚公司的销售。 二、弊：
1、团队之间的矛盾。
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2、活动不成功，让客户反而失去信心。 3、安全隐患多。
4、活动不成功，成本增加。、 三、组建： 1、队员4人。 2、分配：
1）、驾驶人员1人：买手机、主持、清点物料等； 2）、主持人员1人：买手机、主持、发单页等； 3）、销售手机1人：买手机、发单页等； 4）、单页发放1人：买手机、发单页等。 四、招聘人才：
到各大卖场挖人才，2011年11月3日前落实。 五、设备及物料：
1、一辆车（包含：车载音箱、制作活动需要的背景音乐、喷绘等）； 2、一套音箱； 3、帐篷； 4、拱门； 5、伞； 6、地贴和单页。 六、成本及物料的投入： 1、手机； 2、油费；
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3、员工工资（1000+社保）。
七、任务及薪资待遇和资金按照%比来核算。 八、提成方式：公司只收成本费，细节与商家细谈。 九、费用报销：
1、除油费外，公司不承担其它费用（如：住宿、生活费等）； 2、大件礼品由公司承担（如：彩电、空调等），小件礼品一律不承担。 十、制订推广部的职责与制度。 十一、活动方案： 1、计划； 2、准备； 3、实施与执行； 4、评估与总结。
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